Wdrożenie 
Polityki Zarządzania Zapasami

  • Masz za wysokie zapasy?
  • Twoje zapasy nie zapewniają płynności produkcji?
  • Poziom obsługi klienta jest niski, pomimo relatywnie dużych zapasów?
  • Masz za dużo zbędnych zapasów?

Często źródłem opisanych trudności, jest zamawianie komponentów, na które jest presja, a nie tych, na które jest faktyczne zapotrzebowanie. Brak przejrzystych priorytetów powoduje konieczność gaszenia pożarów, a skupienie się na tym, co pilne przeszkadza prawidłowemu ustaleniu tego, co ważne i długofalowo uspokoi łańcuch dostaw. Na porządek potrzebny jest czas którego brak. Sprawy pilne wciąż wygrywają, wciągają jak bagno…

Jak z tego wyjść?


Więcej o metodologii wdrażania procesów, przeczytasz w artykule: „Jak Wdrażać Procesy Planowania Zintegrowanego”


Wdrożenie Polityki Zarządzania Zapasami, czyli jak przez to, co pilne dojść do tego, co ważne w trzech krokach:

Krok 1. Przełamanie oporu przed zmianą

Szkolenie SCM (Supply Chain Management)

Zespół nie chce zmiany, bo się jej boi – stare podejście się nie sprawdza, ale nowe może być jeszcze gorsze.

„Lepszy wróbel w garści, niźli gołąb na dachu”

Wyrwij zespół z aktualnej strefy komfortu. Daj mu sposobność odkrycia, że zmiana jest niezbędna.

Czego zespół się dowie:

  • Jak działa planowanie zintegrowane
  • Jak z jego pomocą można przygotowywać się na ogromne wahnięcia popytu
  • Jak uwiarygodnienie informacji o stanach magazynowych daje możliwość znacznej redukcji zapasów
  • Jak dobranie odpowiedniego środowiska produkcyjnego sprawia, że pozwala lepiej spełnić potrzeby klientów

Po szkoleniu SCM wybierz 2-3 osoby ze swojego zespołu. Wybierz te, którzy najbardziej „zapaliły się” do wdrażania zmian i zrób w raz nimi checklistę. Dzięki niej dowiesz się, w których obszarach planowanie zintegrowane najbardziej przyczyni się do poprawy działania firmy  i sprawdzisz, czy na pewno proces zarządzania zapasami jest tym, co przedsiębiorstwu najbardziej pomoże.

Szkolenie SCM

Zapisz się 

Planowanie zintegrowane

Dowiedz się więcej

Krok 2.  Wypracowanie zmiany.

Szkolenie Inventory Management Policy (IMP)

Po wykonaniu checklisty, musisz uzbroić liderów w wiedzę o procesie. Zapisz ich na szkolenie IMP.

Na szkoleniu IMP liderzy dowiedzą się  między innymi :

  • Jak powinien działać proces zarządzania zapasami
  • Jak wyznaczać i mierzyć wielkość zapasów w zależności od jego przeznaczenia
  • Jak kategoryzować zapasy
  • Jak unikać „obsoletów”
  • Jak wyznaczać partie zakupowe i produkcyjne
  • Jak działają i jak ustawiać zapasy bezpieczeństwa
  • Jak efektywnie wykorzystać posiadany system ERP

Liderzy dostaną również podręcznik wdrożeniowy, dzięki któremu będą mogli stworzyć prototyp procesu w wybranym środowisku firmy. Dodatkowo w razie pytań i trudności mogą skorzystać z darmowego coachingu u naszych trenerów.

Dzięki wiedzy zdobytej na szkoleniu IMP  i podręcznikowi liderzy będą mogli przystąpić do testowania procesu zarządzania zapasami na wybranych indeksach. Na tym etapie liderzy będą przystosowywali proces pod specyfikę firmy.

Szkolenie IMP

Zapisz się 

Zarządzanie zapasami

Dowiedz się więcej

Krok 3. Utrwalenie nowego podejścia w całej firmie

Warsztaty wdrożeniowe

Gdy prototyp zacznie przynosić widoczne efekty, będzie można przystąpić do rozszerzenia wdrożenia na resztę firmy. Pokaż wszystkim co osiągnęliście. Niech inni zobaczą, że pracujecie lepiej i wydajniej i że oni tez mogą. To powinno przekonać największych niedowiarków do zaangażowania się we wdrożenie.

Zorganizuj warsztat wdrożeniowy – oparty na sprawdzonym w poprzednim case’ie. Twoim case’ie!

Dzięki doświadczeniu, jakie zdobędą liderzy i procedurom, które wypracują, staną się wewnętrznymi ekspertami procesu, co zagwarantuje, że proces zagości w firmie na stałe.


Osiągnięcia klientów

Kalendarz
i zapisy
Zapisz się
do newslettera
Skontaktuj
się z nami