Supply chain to the top
Od ponad 25 lat zajmujemy się organizacją oraz usprawnianiem działania łańcuchów dostaw w obszarze planowania sprzedaży, operacji i produkcji.
DORADZAMY: Szukamy wspólnie rozwiązań odpowiednich dla Ciebie
SZKOLIMY: Przekazujemy praktyczną wiedzę, opartą o najlepsze standardy m.in. APICS/ASCM
WDRAŻAMY: Pomagamy w implementacji procesów Zintegrowanego Planowania Biznesowego, w obszarach: S&OP, MPS, MRP, PAC
Zobacz w jakich obszarach możemy Tobie pomóc
Efektywne
prognozowanie
Jak stworzyć wiarygodną prognozę?
Jak zmniejszyć błąd prognozy?
Jak przekonać sprzedaż, by dostarczała rzetelnych danych?
Jak stawić czoła zmienności popytu: ustabilizować produkcję i zakupy przy zapewnieniu niezbędnej elastyczności dla klienta?
Wdrożenie
S&OP
Jak wdrożyć S&OP krok po kroku?
Jak dzięki S&OP pogodzić zwaśnione działy?
Jak optymalnie planować, weryfikować i wykorzystywać zasoby firmy?
Co zrobić by S&OP był narzędziem wdrażania strategii, a nie tylko kolejnym spotkaniem?
Optymalne
zapasy
Jak uporać się ze zbyt wysokimi zapasami?
Jak sprawić by zapasy zapewniały płynność produkcji?
Co jeśli poziom obsługi klienta jest niski, pomimo relatywnie dużych zapasów?
Co zrobić, jeśli mamy zbyt dużo zbędnych zapasów?
Sprawny
harmonogram
produkcji
Co zrobić z długimi czasami produkcji?
Jak sprawić, by produkcja realizowała przesłane plany?
Co jeśli priorytety na produkcji ciągle się zmieniają?
Jak drastycznie uprościć harmonogramowanie?
Wdrożenie
systemu
Jak przygotować firmę do wdrożenia systemu informatycznego?
Na co zwrócić uwagę przy wyborze systemu?
Jak zweryfikować, czy dany system odpowie na nasze potrzeby?
Jak sprawić by z systemu, który jest źródłem danych korzystały nie tylko finanse lub/i HR?
HISTORIE KLIENTÓW
“Efekty w postaci znacznej poprawy jakości, a w efekcie trafności procesów planowania i prognozowania prowadzonych w naszej firmie, to najlepsze potwierdzenie jakości i rekomendacja dla projektu SO&P.”
Nordglass Group, Marek Grabowski, CCO/BM
“Zbudowano fundamenty MPS i MRP. Wdrożono prognozowanie popytu. Rozpoczęto wdrażanie procesu S&OP. Co chyba najważniejsze – wdrożono całościowe podejście do zarządzania łańcuchem dostaw, zaczęto artykułować realne problemy i stopniowo je eliminować.”
Animex Foods, Andrzej Abramowicz, Dyrektor Zarządzający i Paweł Stępniak, Prokurent
„(…) harmonogramy są bardziej stabilne, produkcja ma zdecydowanie jaśniejszy obraz priorytetów. Zaopatrzenie zgłasza mniej komunikatów o wyjątkach, co powoduje mniej zmian w zamówieniach zakupu”
Scanfil Polska, Jakub Juchner, Supply Chain Manager
„(…) zespół uzyskał nie tylko oparte na faktach i danych wskazanie najsłabszych ogniw, ale również adekwatną wiedzę, żeby to usprawnić”
Valeo SEE, Ewa Wawer-Modrakowska, Supply Chain Manager
„Podstawowym pozytywnym efektem, jaki wspólnie osiągnęliśmy to umiejętność komunikowania się osób z różnych działów firmy, używając zrozumiałego języka biznesu i jednolitego opisu procesów wg standardu APICS.”
Coca-Cola HBC Polska, Dominik Czerwiński, Innovation Manager / SAP Business Process Leader
„Wiedza i doświadczenie konsultantów i trenerów MPM były kluczowe w skutecznym wdrożeniu nowego sposobu zarządzania firmą i planowania.”
Grupa Maspex Wadowice Grzegorz Woźniak, Szef Planowania Zintegrowanego
WYDARZENIA
Siła jednej osoby
Praktyczna historia wdrożenia procesu prognostycznego, który w sześć miesięcy podniósł poziom obsługi klienta do zakładanego celu. Historia Aliny to dowód na to, że skuteczne prognozowanie nie zaczyna się od narzędzi, lecz od determinacji. Nawet w firmach, które są synonimem jakości i rynkowego sukcesu, przychodzi moment, w którym dotychczasowe metody przestają nadążać za rzeczywistością.
SCM Manager na starcie
Jesteś SCM Managerem w nowej organizacji, a może awansowałeś wewnętrznie? Skorzystaj ze wskazówek managerów SCM, którzy byli tam gdzie Ty jesteś teraz. Rozmowa Rozalii Wojciechowskiej (Dyrektor Łańcucha Dostaw, Adamed) i Zbyszka Sobkiewicza (Dyrektor Konsultingu, MPM) o praktycznych krokach, które pomagają nowym liderom odnaleźć się w świecie procesów, zespołów i decyzji.
S&OP i MPS - różnice
Wiele firm myli procesy S&OP i MPS, traktując je jako tożsame elementy planowania. Tymczasem różnią się one celem, zakresem i horyzontem działania. S&OP wyznacza strategiczny kierunek firmy, a MPS przekłada te decyzje na konkretne plany operacyjne. Zrozumienie ich roli to klucz do skutecznego planowania, stabilnej produkcji i optymalnych zapasów.
27 lat
na rynku
2 000
zrealizowanych szkoleń
Ponad 21 000
przeszkolonych osób
Ponad 1 200
przeszkolonych firm
Ponad 4 400
dni szkoleniowych