Supply chain to the top
Od prawie 25 lat zajmujemy się organizacją oraz usprawnianiem działania łańcuchów dostaw w obszarze planowania sprzedaży, operacji i produkcji.
Doradzamy, szkolimy i wdrażamy. Dostarczając wiedzę stawiamy na ludzi i komunikację, dlatego wszystkie procesy pokazujemy w kontekście ich znaczenia dla funkcjonowania całej firmy, bo „żaden dział nie jest samotną wyspą”.
Zobacz w jakich obszarach możemy Tobie pomóc

Efektywne
prognozowanie
Jak stworzyć wiarygodną prognozę?
Jak zmniejszyć błąd prognozy?
Jak przekonać sprzedaż, by dostarczała rzetelnych danych?
Jak stawić czoła zmienności popytu: ustabilizować produkcję i zakupy przy zapewnieniu niezbędnej elastyczności dla klienta?

Wdrożenie
S&OP
Jak wdrożyć S&OP krok po kroku?
Jak dzięki S&OP pogodzić zwaśnione działy?
Jak optymalnie planować, weryfikować i wykorzystywać zasoby firmy?
Co zrobić by S&OP był narzędziem wdrażania strategii, a nie tylko kolejnym spotkaniem?

Optymalne
zapasy
Jak uporać się ze zbyt wysokimi zapasami?
Jak sprawić by zapasy zapewniały płynność produkcji?
Co jeśli poziom obsługi klienta jest niski, pomimo relatywnie dużych zapasów?
Co zrobić, jeśli mamy zbyt dużo zbędnych zapasów?

Sprawny
harmonogram
produkcji
Co zrobić z długimi czasami produkcji?
Jak sprawić, by produkcja realizowała przesłane plany?
Co jeśli priorytety na produkcji ciągle się zmieniają?
Jak drastycznie uprościć harmonogramowanie?
HISTORIE KLIENTÓW
WYDARZENIA

Szkolenie Zarządzanie Zapasami w lutym
Zdobądź narzędzia i metody, które zainspirują Cię do zmian i pozwolą poprawić strukturę, płynność oraz poziom Twoich zapasów. Szkolenie z Zarządzania Zapasami już w lutym: opcja online lub stacjonarnie w Poznaniu. Termin: 20-23.02.2023 online 21-23.02.2023 Poznań
S&OP - Konferencja
Wraz z Pulsem Biznesu zapraszamy do udziału w konferencji poświęconej procesom Sales & Operations Planning i planowaniu zintegrowanemu. Wśród Prelegentów wspaniali goście z firm: Kimball Electronics, Scanfil, BMZ Group, KK Wind Solutions, Auchan Retail Polska.

Jak wdrażać procesy planowania zintegrowanego?
Dla planujących zmiany w SCM przypominamy artykuł Zbyszka Sobkiewicza, w którym krok po kroku wyjaśnia od czego zacząć i jak poukładać procesy w SCM tak, żeby planowanie w firmie można nazwać zintegrowanym.
22 lata
na rynku
2000
zrealizowanych szkoleń
21 000
przeszkolonych osób
Ponad 1000
przeszkolonych firm
Ponad 3 600
dni szkoleniowych