AGILITY PLANNER

Gdy wszyscy kluczowi gracze zaczęli używać tego samego języka, zdecydowaliśmy się na wdrożenie Zintegrowanego Planowania Biznesowego / Procesu Planowania Sprzedaży i Operacji w celu zapewnienia wspólnej platformy zarządzania naszym zakładem i umożliwienia całemu Zespołowi Zarządzającemu podejmowania odgórnie skoordynowanych decyzji dotyczących zasobów – aby przejść od reaktywnego do pro-aktywnego procesu decyzyjnego.

Marcin Baron, Operations Director, BMZ Poland

Podstawowym pozytywnym efektem, jaki wspólnie osiągnęliśmy to umiejętność komunikowania się osób z różnych działów firmy, używając zrozumiałego języka biznesu i jednolitego opisu procesów wg standardu APICS.

Dominik Czerwiński, Innovation Manager / SAP Business Process Leader, Coca-Cola HBC Polska.

Szkolenie pozwoliło zapoznać się pracownikom z takimi zagadnieniami jak: koncepcje biznesowe, zarządzanie popytem, produkcja i zaopatrzenie oraz połączenie planu popytu z produkcją i zaopatrzeniem.

Bartosz Ot, Logistic Manager DOVISTA

Jestem dowodem na to, że MPM stawia nie tylko na współpracę z kadrą zarządzającą w dużych przedsiębiorstwach, ale również jest otwarta na wymianę wiedzy ze specjalistami z zakresu Logistyki i daje szansę młodym i ambitnym ludziom wypromowania swoich pomysłów.

Justyna Bazylczuk, Specjalista ds. Logistyki, Drahtzug Stein Łódź

planowanie produkcji to nie arcydzieło, tylko sztuka, której można się nauczyć korzystając z praktyk sprawnie działających zakładów produkcyjnych.

Iryna Kołodziejczyk, Logistics Specialist, Firestone Industrial Products Poland Sp. z o.o.

Potwierdzam słowa na zakończenie szkolenia, że było rzeczowe i poparte przykładami, których to zwykle brakuje jeśli prowadzący to teoretyk.

Jakub Zawitowski; Kierownik działu magazyn/zakupy; Follett Europe Polska

Szkolenie SCM to taki ‘eye opener’ i dowód na to, że się da; że można zaplanować, policzyć, zmierzyć, poprawić, być skutecznym.

Anna Graj, Office & Supply Chain Manager, Green Team Polska Sp. z o.o.

Wiedza i doświadczenie konsultantów i trenerów MPM były kluczowe w skutecznym wdrożeniu nowego sposobu zarządzania firmą i planowania.

Grzegorz Woźniak, Szef Planowania Zintegrowanego, Grupa Maspex Wadowice