Supply chain to the top
Od prawie 25 lat zajmujemy się organizacją oraz usprawnianiem działania łańcuchów dostaw w obszarze planowania sprzedaży, operacji i produkcji.
Doradzamy, szkolimy i wdrażamy. Dostarczając wiedzę stawiamy na ludzi i komunikację, dlatego wszystkie procesy pokazujemy w kontekście ich znaczenia dla funkcjonowania całej firmy, bo „żaden dział nie jest samotną wyspą”.
Zobacz w jakich obszarach możemy Tobie pomóc

Efektywne
prognozowanie
Jak stworzyć wiarygodną prognozę?
Jak zmniejszyć błąd prognozy?
Jak przekonać sprzedaż, by dostarczała rzetelnych danych?
Jak stawić czoła zmienności popytu: ustabilizować produkcję i zakupy przy zapewnieniu niezbędnej elastyczności dla klienta?

Wdrożenie
S&OP
Jak wdrożyć S&OP krok po kroku?
Jak dzięki S&OP pogodzić zwaśnione działy?
Jak optymalnie planować, weryfikować i wykorzystywać zasoby firmy?
Co zrobić by S&OP był narzędziem wdrażania strategii, a nie tylko kolejnym spotkaniem?

Optymalne
zapasy
Jak uporać się ze zbyt wysokimi zapasami?
Jak sprawić by zapasy zapewniały płynność produkcji?
Co jeśli poziom obsługi klienta jest niski, pomimo relatywnie dużych zapasów?
Co zrobić, jeśli mamy zbyt dużo zbędnych zapasów?

Sprawny
harmonogram
produkcji
Co zrobić z długimi czasami produkcji?
Jak sprawić, by produkcja realizowała przesłane plany?
Co jeśli priorytety na produkcji ciągle się zmieniają?
Jak drastycznie uprościć harmonogramowanie?
HISTORIE KLIENTÓW
WYDARZENIA

Gdy S&OP przenosi do innego wymiaru
Poziom obsługi zamówień w 2022 r. był na poziomie 97,5%, przychód wzrósł o 11,5%, a pomimo tego udało się zredukować zapas na półproduktach o 23%. Nieźle, prawda? Więcej informacji w artykule na bazie case’a Andrzeja Kaźmierczaka z firmy MPS.

Ster na S&OP, czyli czy płynie z nami kapitan?
Jak często analizując ryzyko wdrożenia nowego procesu przyglądacie się pułapkom, które mogą zrujnować całe wdrożenie? Czy w ogóle to robicie? Czy może wpadacie w szał korzyści, które będą po zmianie, bo inne firmy (konkurencja) chwalą się tysiącami $ oszczędności dzięki takiemu wdrożeniu!

Konferencja dla menedżerów
Logistics Manager Masterclass, 22-23 marca w Warszawie Drugiego dnia konferencji dyrektor konsultingu MPM - Zbigniew Sobkiewicz poprowadzi prelekcję "Kategoria ryzyka w logistyce - jak w 2023 roku zabezpieczyć łańcuchy dostaw na poziomie strategicznym?"
22 lata
na rynku
2000
zrealizowanych szkoleń
21 000
przeszkolonych osób
Ponad 1000
przeszkolonych firm
Ponad 3 600
dni szkoleniowych