Supply chain to the top
Od prawie 25 lat zajmujemy się organizacją oraz usprawnianiem działania łańcuchów dostaw w obszarze planowania sprzedaży, operacji i produkcji.
Doradzamy, szkolimy i wdrażamy. Dostarczając wiedzę stawiamy na ludzi i komunikację, dlatego wszystkie procesy pokazujemy w kontekście ich znaczenia dla funkcjonowania całej firmy, bo „żaden dział nie jest samotną wyspą”.
Zobacz w jakich obszarach możemy Tobie pomóc
Efektywne
prognozowanie
Jak stworzyć wiarygodną prognozę?
Jak zmniejszyć błąd prognozy?
Jak przekonać sprzedaż, by dostarczała rzetelnych danych?
Jak stawić czoła zmienności popytu: ustabilizować produkcję i zakupy przy zapewnieniu niezbędnej elastyczności dla klienta?
Wdrożenie
S&OP
Jak wdrożyć S&OP krok po kroku?
Jak dzięki S&OP pogodzić zwaśnione działy?
Jak optymalnie planować, weryfikować i wykorzystywać zasoby firmy?
Co zrobić by S&OP był narzędziem wdrażania strategii, a nie tylko kolejnym spotkaniem?
Optymalne
zapasy
Jak uporać się ze zbyt wysokimi zapasami?
Jak sprawić by zapasy zapewniały płynność produkcji?
Co jeśli poziom obsługi klienta jest niski, pomimo relatywnie dużych zapasów?
Co zrobić, jeśli mamy zbyt dużo zbędnych zapasów?
Sprawny
harmonogram
produkcji
Co zrobić z długimi czasami produkcji?
Jak sprawić, by produkcja realizowała przesłane plany?
Co jeśli priorytety na produkcji ciągle się zmieniają?
Jak drastycznie uprościć harmonogramowanie?
HISTORIE KLIENTÓW
“Efekty w postaci znacznej poprawy jakości, a w efekcie trafności procesów planowania i prognozowania prowadzonych w naszej firmie, to najlepsze potwierdzenie jakości i rekomendacja dla projektu SO&P.”
Nordglass Group, Marek Grabowski, CCO/BM
“Zbudowano fundamenty MPS i MRP. Wdrożono prognozowanie popytu. Rozpoczęto wdrażanie procesu S&OP. Co chyba najważniejsze – wdrożono całościowe podejście do zarządzania łańcuchem dostaw, zaczęto artykułować realne problemy i stopniowo je eliminować.”
Animex Foods, Andrzej Abramowicz, Dyrektor Zarządzający i Paweł Stępniak, Prokurent
„(…) harmonogramy są bardziej stabilne, produkcja ma zdecydowanie jaśniejszy obraz priorytetów. Zaopatrzenie zgłasza mniej komunikatów o wyjątkach, co powoduje mniej zmian w zamówieniach zakupu”
Scanfil Polska, Jakub Juchner, Supply Chain Manager
„(…) zespół uzyskał nie tylko oparte na faktach i danych wskazanie najsłabszych ogniw, ale również adekwatną wiedzę, żeby to usprawnić”
Valeo SEE, Ewa Wawer-Modrakowska, Supply Chain Manager
„Podstawowym pozytywnym efektem, jaki wspólnie osiągnęliśmy to umiejętność komunikowania się osób z różnych działów firmy, używając zrozumiałego języka biznesu i jednolitego opisu procesów wg standardu APICS.”
Coca-Cola HBC Polska, Dominik Czerwiński, Innovation Manager / SAP Business Process Leader
„Wiedza i doświadczenie konsultantów i trenerów MPM były kluczowe w skutecznym wdrożeniu nowego sposobu zarządzania firmą i planowania.”
Grupa Maspex Wadowice Grzegorz Woźniak, Szef Planowania Zintegrowanego
WYDARZENIA
Targi ITM Industry Europe oraz Subcontracting
MPM Partnerem Branżowym ITM INDUSTRY EUROPE oraz Partnerem Merytorycznym SUBCONTRACTING - JA TO KUPUJĘ! 30.05-02.06 zapraszamy na MTP w Poznaniu. Podczas konferencji nasi konsultanci podzielą się swoimi doświadczeniami z obszaru zarządzania łańcuchem dostaw.
Rola S&OP w zarządzaniu zmiennością otoczenia rynkowego w organizacji
Jak obudzić zaufanie całej firmy, decydentów do procesu S&OP i wniosków z niego płynących? Jak pomimo zawirowań na rynku ogniw - zrealizować 105% budżetu? Artykuł przybliża kontekst biznesowy i rolę procesu S&OP w BMZ w okresie 2019-2022.
Jak S&OP wspiera w czasach zaburzeń łańcucha dostaw?
Gospodarka się rozwija, popyt jest tak duży, że brakuje mocy produkcyjnych, zaczyna się walka o komponenty. Może być gorzej? … powitajmy Covid! Kiedy myślisz, że już nic gorszego się nie wydarzy - wybuch wojny w Ukrainie. Jaki schemat postępowania w tych sytuacjach wypracowała firma Scanfil?
25 lat
na rynku
2 000
zrealizowanych szkoleń
21 000
przeszkolonych osób
Ponad 1 200
przeszkolonych firm
Ponad 4 400
dni szkoleniowych