Supply chain to the top

Od prawie 25 lat zajmujemy się organizacją oraz usprawnianiem działania łańcuchów dostaw w obszarze planowania sprzedaży, operacji i produkcji. 

Doradzamy, szkolimy i wdrażamy. Dostarczając wiedzę stawiamy na ludzi i komunikację, dlatego wszystkie procesy pokazujemy w kontekście ich znaczenia dla funkcjonowania całej firmy, bo „żaden dział nie jest samotną wyspą”.

Zobacz w jakich obszarach możemy Tobie pomóc

Efektywne
prognozowanie

Jak stworzyć wiarygodną prognozę?
Jak zmniejszyć błąd prognozy?
Jak przekonać sprzedaż, by dostarczała rzetelnych danych?
Jak stawić czoła zmienności popytu: ustabilizować produkcję i zakupy przy zapewnieniu niezbędnej elastyczności dla klienta?

Sprawdź od czego zacząć

Wdrożenie
S&OP

Jak wdrożyć S&OP krok po kroku?
Jak dzięki S&OP pogodzić zwaśnione działy?
Jak optymalnie planować, weryfikować i wykorzystywać zasoby firmy?
Co zrobić by S&OP był narzędziem wdrażania strategii, a nie tylko kolejnym spotkaniem?

Sprawdź od czego zacząć

Optymalne
zapasy

Jak uporać się ze zbyt wysokimi zapasami?
Jak sprawić by zapasy zapewniały płynność produkcji?
Co jeśli poziom obsługi klienta jest niski, pomimo relatywnie dużych zapasów?
Co zrobić, jeśli mamy zbyt dużo zbędnych zapasów?

Sprawdź nasze rozwiązanie

Sprawny
harmonogram
produkcji

Co zrobić z długimi czasami produkcji?
Jak sprawić, by produkcja realizowała przesłane plany?
Co jeśli priorytety na produkcji ciągle się zmieniają?
Jak drastycznie uprościć harmonogramowanie?

Sprawdź jak to zrobić

HISTORIE KLIENTÓW

“Efekty w postaci znacznej poprawy jakości, a w efekcie trafności procesów planowania i prognozowania prowadzonych w naszej firmie, to najlepsze potwierdzenie jakości i rekomendacja dla projektu SO&P.”

Nordglass Group, Marek Grabowski, CCO/BM

“Zbudowano fundamenty MPS i MRP. Wdrożono prognozowanie popytu. Rozpoczęto wdrażanie procesu S&OP. Co chyba najważniejsze – wdrożono całościowe podejście do zarządzania łańcuchem dostaw, zaczęto artykułować realne problemy i stopniowo je eliminować.”

Animex Foods, Andrzej Abramowicz, Dyrektor Zarządzający i Paweł Stępniak, Prokurent

„(…) harmonogramy są bardziej stabilne, produkcja ma zdecydowanie jaśniejszy obraz priorytetów. Zaopatrzenie zgłasza mniej komunikatów o wyjątkach, co powoduje mniej zmian w zamówieniach zakupu”

Scanfil Polska, Jakub Juchner, Supply Chain Manager

„(…) zespół uzyskał nie tylko oparte na faktach i danych wskazanie najsłabszych ogniw, ale również adekwatną wiedzę, żeby to usprawnić”

Valeo SEE, Ewa Wawer-Modrakowska, Supply Chain Manager

„Podstawowym pozytywnym efektem, jaki wspólnie osiągnęliśmy to umiejętność komunikowania się osób z różnych działów firmy, używając zrozumiałego języka biznesu i jednolitego opisu procesów wg standardu APICS.”

Coca-Cola HBC Polska, Dominik Czerwiński, Innovation Manager / SAP Business Process Leader

„Wiedza i doświadczenie konsultantów i trenerów MPM były kluczowe w skutecznym wdrożeniu nowego sposobu zarządzania firmą i planowania.”

Grupa Maspex Wadowice Grzegorz Woźniak, Szef Planowania Zintegrowanego

WYDARZENIA

Gdy S&OP przenosi do innego wymiaru

Poziom obsługi zamówień w 2022 r. był na poziomie 97,5%, przychód wzrósł o 11,5%, a pomimo tego udało się zredukować zapas na półproduktach o 23%. Nieźle, prawda? Więcej informacji w artykule na bazie case’a Andrzeja Kaźmierczaka z firmy MPS.

Ster na S&OP, czyli czy płynie z nami kapitan?

Jak często analizując ryzyko wdrożenia nowego procesu przyglądacie się pułapkom, które mogą zrujnować całe wdrożenie? Czy w ogóle to robicie? Czy może wpadacie w szał korzyści, które będą po zmianie, bo inne firmy (konkurencja) chwalą się tysiącami $ oszczędności dzięki takiemu wdrożeniu!

Konferencja dla menedżerów

Logistics Manager Masterclass, 22-23 marca w Warszawie Drugiego dnia konferencji dyrektor konsultingu MPM - Zbigniew Sobkiewicz poprowadzi prelekcję "Kategoria ryzyka w logistyce - jak w 2023 roku zabezpieczyć łańcuchy dostaw na poziomie strategicznym?"

22 lata
na rynku

2000
zrealizowanych szkoleń

21 000
przeszkolonych osób

Ponad 1000
przeszkolonych firm

Ponad 3 600
dni szkoleniowych

Bądźmy w kontakcie

Facebook LinkedIn