SUPPLY CHAIN TO THE TOP

SCM. Wdrożenie zmiany w firmie.
Jak przełamać opór?
Jak przekonać inne działy?

 Sprawdź

SCM. Indywidualna ścieżka rozwoju.
Jak zostać ekspertem?
Jak pokazać, że firma na tym zyska?

 Sprawdź

HISTORIE KLIENTÓW

Gdy wszyscy kluczowi gracze zaczęli używać tego samego języka, zdecydowaliśmy się na wdrożenie Zintegrowanego Planowania Biznesowego / Procesu Planowania Sprzedaży i Operacji w celu zapewnienia wspólnej platformy zarządzania naszym zakładem i umożliwienia całemu Zespołowi Zarządzającemu podejmowania odgórnie skoordynowanych decyzji dotyczących zasobów – aby przejść od reaktywnego do pro-aktywnego procesu decyzyjnego.

Marcin Baron, Operations Director, BMZ Poland

Podstawowym pozytywnym efektem, jaki wspólnie osiągnęliśmy to umiejętność komunikowania się osób z różnych działów firmy, używając zrozumiałego języka biznesu i jednolitego opisu procesów wg standardu APICS.

Dominik Czerwiński, Innovation Manager / SAP Business Process Leader, Coca-Cola HBC Polska.

Szkolenie pozwoliło zapoznać się pracownikom z takimi zagadnieniami jak: koncepcje biznesowe, zarządzanie popytem, produkcja i zaopatrzenie oraz połączenie planu popytu z produkcją i zaopatrzeniem.

Bartosz Ot, Logistic Manager DOVISTA

Jestem dowodem na to, że MPM stawia nie tylko na współpracę z kadrą zarządzającą w dużych przedsiębiorstwach, ale również jest otwarta na wymianę wiedzy ze specjalistami z zakresu Logistyki i daje szansę młodym i ambitnym ludziom wypromowania swoich pomysłów.

Justyna Bazylczuk, Specjalista ds. Logistyki, Drahtzug Stein Łódź

planowanie produkcji to nie arcydzieło, tylko sztuka, której można się nauczyć korzystając z praktyk sprawnie działających zakładów produkcyjnych.

Iryna Kołodziejczyk, Logistics Specialist, Firestone Industrial Products Poland Sp. z o.o.

Potwierdzam słowa na zakończenie szkolenia, że było rzeczowe i poparte przykładami, których to zwykle brakuje jeśli prowadzący to teoretyk.

Jakub Zawitowski; Kierownik działu magazyn/zakupy; Follett Europe Polska

Szkolenie SCM to taki ‘eye opener’ i dowód na to, że się da; że można zaplanować, policzyć, zmierzyć, poprawić, być skutecznym.

Anna Graj, Office & Supply Chain Manager, Green Team Polska Sp. z o.o.

Wiedza i doświadczenie konsultantów i trenerów MPM były kluczowe w skutecznym wdrożeniu nowego sposobu zarządzania firmą i planowania.

Grzegorz Woźniak, Szef Planowania Zintegrowanego, Grupa Maspex Wadowice

20 lat
na rynku

1300
zrealizowanych szkoleń

17 500
przeszkolonych osób

980
przeszkolonych firm

Ponad 3 400
dni szkoleniowych

Kalendarz
i zapisy
Zapisz się
do newslettera
Skontaktuj
się z nami