Supply chain to the top

Od prawie 25 lat zajmujemy się organizacją oraz usprawnianiem działania łańcuchów dostaw w obszarze planowania sprzedaży, operacji i produkcji. 

Doradzamy, szkolimy i wdrażamy. Dostarczając wiedzę stawiamy na ludzi i komunikację, dlatego wszystkie procesy pokazujemy w kontekście ich znaczenia dla funkcjonowania całej firmy, bo „żaden dział nie jest samotną wyspą”.

Zobacz w jakich obszarach możemy Tobie pomóc

Efektywne
prognozowanie

Jak stworzyć wiarygodną prognozę?
Jak zmniejszyć błąd prognozy?
Jak przekonać sprzedaż, by dostarczała rzetelnych danych?
Jak stawić czoła zmienności popytu: ustabilizować produkcję i zakupy przy zapewnieniu niezbędnej elastyczności dla klienta?

Sprawdź od czego zacząć

Wdrożenie
S&OP

Jak wdrożyć S&OP krok po kroku?
Jak dzięki S&OP pogodzić zwaśnione działy?
Jak optymalnie planować, weryfikować i wykorzystywać zasoby firmy?
Co zrobić by S&OP był narzędziem wdrażania strategii, a nie tylko kolejnym spotkaniem?

Sprawdź od czego zacząć

Optymalne
zapasy

Jak uporać się ze zbyt wysokimi zapasami?
Jak sprawić by zapasy zapewniały płynność produkcji?
Co jeśli poziom obsługi klienta jest niski, pomimo relatywnie dużych zapasów?
Co zrobić, jeśli mamy zbyt dużo zbędnych zapasów?

Sprawdź nasze rozwiązanie

Sprawny
harmonogram
produkcji

Co zrobić z długimi czasami produkcji?
Jak sprawić, by produkcja realizowała przesłane plany?
Co jeśli priorytety na produkcji ciągle się zmieniają?
Jak drastycznie uprościć harmonogramowanie?

Sprawdź jak to zrobić

HISTORIE KLIENTÓW

“Efekty w postaci znacznej poprawy jakości, a w efekcie trafności procesów planowania i prognozowania prowadzonych w naszej firmie, to najlepsze potwierdzenie jakości i rekomendacja dla projektu SO&P.”

Nordglass Group, Marek Grabowski, CCO/BM

“Zbudowano fundamenty MPS i MRP. Wdrożono prognozowanie popytu. Rozpoczęto wdrażanie procesu S&OP. Co chyba najważniejsze – wdrożono całościowe podejście do zarządzania łańcuchem dostaw, zaczęto artykułować realne problemy i stopniowo je eliminować.”

Animex Foods, Andrzej Abramowicz, Dyrektor Zarządzający i Paweł Stępniak, Prokurent

„(…) harmonogramy są bardziej stabilne, produkcja ma zdecydowanie jaśniejszy obraz priorytetów. Zaopatrzenie zgłasza mniej komunikatów o wyjątkach, co powoduje mniej zmian w zamówieniach zakupu”

Scanfil Polska, Jakub Juchner, Supply Chain Manager

„(…) zespół uzyskał nie tylko oparte na faktach i danych wskazanie najsłabszych ogniw, ale również adekwatną wiedzę, żeby to usprawnić”

Valeo SEE, Ewa Wawer-Modrakowska, Supply Chain Manager

„Podstawowym pozytywnym efektem, jaki wspólnie osiągnęliśmy to umiejętność komunikowania się osób z różnych działów firmy, używając zrozumiałego języka biznesu i jednolitego opisu procesów wg standardu APICS.”

Coca-Cola HBC Polska, Dominik Czerwiński, Innovation Manager / SAP Business Process Leader

„Wiedza i doświadczenie konsultantów i trenerów MPM były kluczowe w skutecznym wdrożeniu nowego sposobu zarządzania firmą i planowania.”

Grupa Maspex Wadowice Grzegorz Woźniak, Szef Planowania Zintegrowanego

WYDARZENIA

Szkolenie PSC - wersja online w XII

Harmonogramowanie i sterowanie produkcją- to szkolenie w formie online realizujemy tylko raz w roku! Myślisz o szkoleniu w wersji online? jeszcze masz szansę! Dostępny termin: 05-08.12.2022

Na 2022 rok zapasy to był dobry wybór – ale czy będzie nim nadal?

O rynku nie wiemy prawie nic pewnego. Cały czas zmienia się. Jeżeli w jednym kwartale mamy wzrost o 60% w stosunku do wyników sprzed roku, a w innym spadek o kilkanaście procent, to prognozy zdają się nie mieć sensu. Czujemy się niczym we mgle.

Finał zawodów TFC

Na podium dwie drużyny CCCC z Chin i Hitachi z Japonii. Gratulujemy zwycięzcom! Dziękujemy polskim zespołom za wspaniałe emocje i ducha walki! Dwie drużyny z Polski w pierwszej dziesiątce: Oriflame Cosmetics - 6 miejsce i MPS International - 8 miejsce Gratulujemy!

22 lata
na rynku

2000
zrealizowanych szkoleń

21 000
przeszkolonych osób

Ponad 1000
przeszkolonych firm

Ponad 3 600
dni szkoleniowych

Bądźmy w kontakcie
Facebook LinkedIn