Strefa wiedzy
Planowanie w logistyce i produkcji pokazane przez pryzmat doświadczeń.
Zajrzyj do wybranego bloku tematycznego w naszej "strefie wiedzy" – znajdziesz tam artykuły naszych konsultantów. W tych materiałach przybliżamy zarówno wyzwania, jak i sukcesy z obszarów związanych z planowaniem zintegrowanym, prognozowaniem, zarządzaniem zapasami oraz SOPem – a to wszystko oparte o doświadczenia, wizyty w firmach i rozmowy z klientami. Publikacje to swoiste case studies, często z dodatkami specjalnymi typu materiały do pobrania i co ważniejsze do wykorzystania w Twojej pracy.
Zapraszamy!
Wszystko wszędzie naraz
Oscarowa produkcja, w której przenikają się światy, dynamiczna akcja wymaga dużego skupienia, aby wiedzieć, gdzie i dlaczego aktualnie jesteśmy. Gdzie główna bohaterka musi odpowiedzieć na kilka ważnych pytań, CO się dzieje, DLACZEGO to się dzieje i JAK ma sobie poradzić z dynamicznie zmieniającą się sytuacją. „Wszystko wszędzie naraz” może dość precyzyjnie opisywać rzeczywistość S&OP w organizacji, która z powodzeniem obsługuje producentów żywności, przemysł gazowy, wydobywczy… na całym świecie.
Szefie, bądź jak Obi-Wan!
Korzystając z podziału faz rozwoju pracowników Blancharda, spojrzeliśmy na to co obserwujemy na co dzień – na środowisko łańcucha dostaw. Kilkoma artykułami chcielibyśmy wspomóc Was w tym co ostatnio spostrzegliśmy. W pierwszej części przybliżymy cztery grupy pracowników uwzględniające poziom ich kompetencji oraz zaangażowania w danym okresie funkcjonowania w organizacji.
O co chodzi w S&OP? cz.3
Zerknijcie do swojego systemu informatycznego i sprawdźcie, ile macie w firmie indeksów materiałów, komponentów i surowców oraz ile wyrobów gotowych. A teraz wyobraźcie sobie, że chcecie z Prezesem o nich porozmawiać na S&OP. Albo przynajmniej przygotowujecie taką prezentację, w której te SKU pokazujecie. Albo taki wypasiony arkusz kalkulacyjny, w którym wszystko się przelicza – od prognozy, po produkcję i zapotrzebowanie materiałowe. I jak, podejmiesz się tego?
O co chodzi w S&OP? cz.2
W poprzedniej części odnosząc się do najbardziej spornego zagadnienia w książce, jakoby stany magazynowe były centralnym punktem S&OP, dotknęliśmy tylko firm usługowych dla których zapasy rzadko, jeżeli w ogóle, są kluczowym elementem S&OP. A co z pozostałymi organizacjami takimi jak MTO, czy ETO?
O co chodzi w S&OP? cz.1
W analizowanej książce, dotyczącej procesu S&OP, znajdziemy następujący fragment: „Jakie powinny być stany magazynowe – to punkt centralny S&OP. Punktem centralnym całego mechanizmu jest odpowiedź na pytanie, jakie powinny być stany magazynowe (produktów, komponentów, surowców) w poszczególnych okresach (najczęściej miesięcznych, na początku takiego okresu).” Nie zgadzamy się z powyższym stwierdzeniem. Sednem S&OP, w naszej opinii, jest odpowiedź na pytanie: jak chcę wdrożyć strategię przy pomocy S&OP?
Wszystko wszędzie naraz
Oscarowa produkcja, w której przenikają się światy, dynamiczna akcja wymaga dużego skupienia, aby wiedzieć, gdzie i dlaczego aktualnie jesteśmy. Gdzie główna bohaterka musi odpowiedzieć na kilka ważnych pytań, CO się dzieje, DLACZEGO to się dzieje i JAK ma sobie poradzić z dynamicznie zmieniającą się sytuacją. „Wszystko wszędzie naraz” może dość precyzyjnie opisywać rzeczywistość S&OP w organizacji, która z powodzeniem obsługuje producentów żywności, przemysł gazowy, wydobywczy… na całym świecie.
Polecane artykuły:
Jak wdrażać Procesy Planowania Zintegrowanego?
Niezadawalająca terminowość, zbyt wysokie zapasy, częsta zmiana planów i koszty tych zmian są codziennymi problemami doświadczanymi przez działy planowania. Powszechne jest rozczarowanie jakością prognoz, czy komunikacji ze sprzedażą, produkcją i zaopatrzeniem. By je zwalczyć firmy decydują się na znaczące inwestycje w systemy informatyczne, a także duże projekty konsultingowe. Wyniki są jednak bardzo rozczarowujące – sytuacja często nie ulega poprawie. Co robić, by wreszcie sprawy pchnąć do przodu?