Opis Projektu Case Explorer
FAZA I: Supply Chain Management
(odpowiada szkoleniu Basics of Supply Chain Management)
Warsztaty otwierające projekt oparty o kurs APICS CPIM (Certified in Production and Inventory Management), poświęcony najlepszym światowym praktykom w dziedzinie planowania i sterowania produkcją. Warsztaty obejmują cały zakres CPIM, umożliwiając ich uczestnikowi zbudowanie solidnych podstaw wiedzy z zakresu zintegrowanego systemu planowania wykorzystania zasobów, w procesie zarządzania łańcuchem dostaw: istota oraz funkcjonalności systemowego podejścia od problemu planowania wykorzystania zasobów firmy oraz sterowania procesami ich wykorzystania, zrozumienie hierarchicznego porządku zintegrowanego systemu planowania MRPII oraz poznanie kompetencji i odpowiedzialności jego uczestników oraz poznanie głównych zasad, metod i technik rządzących zasadniczymi obszarami systemu MRPII.
FAZA II: Master Planning
(odpowiada szkoleniu Master Planning of Resources)
Podczas tej fazy zostaną omówione przede wszystkim trzy podstawowe obszary współtworzące zintegrowany system planowania i sterowania MRPII. Będą to: prognozowanie popytu na usługi firmy oraz zarządzanie procesem prognostycznym (Forecasting), planowanie sprzedaży i operacji (SOP – Sales and Operations Plannning), planowanie i zarządzanie głównym harmonogramem produkcji (MPS – Master Production Planning).
FAZA III: Detailed Planning
(odpowiada szkoleniu Detailed Scheduling and Planning)
Uczestnicy projektu poznają metody zarządzania zapasami, techniki harmonogramowania i bilansowania posiadanych zdolności produkcyjnych oraz znaczenie relacji z dostawcami, proces planowania potrzeb materiałowych (MRP), planowania zapotrzebowania na zdolności produkcyjne (CRP), praktyki zarządzania zapasami oraz planowania dostaw i zaopatrzenia.
Warsztat pozwali na integrację szczegółowych procesów planowania zapasów, dostaw materiałów oraz przygotowywania operacyjnych planów produkcyjnych w oparciu o nadrzędne plany produkcyjne, realizując założone w polityce firmy poziomy obsługi klienta. Uczestnicy uzyskają wiedzę pozwalającą na realizację stawianych przed nimi celów dotyczących poziomu stanów magazynowych, terminowości dostaw, wykorzystania zdolności produkcyjnych oraz współpracy z dostawcami.
FAZA IV: Execution
(odpowiada szkoleniu Execution and Control of Operations)
Faza ta odpowie na szereg pytań: jak harmonogramować produkcję, aby zbilansować popyt, jak dzięki odpowiedniemu planowaniu zapewnić stabilizację produkcji i zwiększyć moce produkcyjne, jak skutecznie realizować główny harmonogram produkcji, jak dzięki dużej wiarygodności planów produkcyjnych utrzymywać customer service na wysokim poziomie, jak podnosić wydajność „wąskich gardeł”, jakie stosować techniki sterowania produkcją, aby znaleźć równowagę pomiędzy efektami a komplikacją procesu planowania?
Uczestnicy skupią się na ustalaniu priorytetów prac produkcyjnych, realizacji planów produkcji, wdrażaniu metod kontroli, raportowaniu wyników i dostarczaniu informacji zwrotnych. Poruszone zostaną również tematy związane z technikami kolejkowania i kontrolowania zadań produkcyjnych, programami jakościowymi i organizacyjno-naprawczymi.
FAZA V: Resources Strategy
(odpowiada szkoleniu Strategic Management of Resources)
Faza ta poświęcona będzie analizie strategicznej przedsiębiorstwa oraz procesom opracowania i wdrażania strategii ze szczególnym akcentem na strategię operacyjną, produktową i łańcuch dostaw. Pomoże uczestnikom projektu zrozumieć wpływ podejmowanych działań i decyzji na budowę zasobów strategicznych, które stanowią podstawę przewagi konkurencyjnej firmy. Podczas tych zajęć zostaną też przedyskutowane konsekwencje braku lub podjęcia złych decyzji strategicznych. Faza ta pomoże zrozumieć znaczenie łańcucha dostaw, który odgrywa coraz większą role w świetle postępu technologicznego systemów IT, globalizacji oraz ewolucji tradycyjnej produkcji masowej.
Podczas pierwszego spotkania przewidziana jest kilkugodzinna wycieczka po zakładzie Dell.Pierwsza z faz projektu zakończy się próbą zdiagnozowania przez każdego z uczestników modelu operacyjnego swojego przedsiębiorstwa. Na tej podstawie zostanie opracowany program kolejnych faz projektu uwzględniający zaprezentowane przez uczestników problemy i rozwiązania funkcjonujące w ich przedsiębiorstwie.
Celem projektu jest opracowanie całościowego programu usprawnień swojej firmy. Udział w nim wiąże się z uczestnictwem we wszystkich pięciu fazach projektu.