Certyfikacja APICS CPIM
Certyfikacja APICS CPIM
Uzyskanie certyfikatu CPIM APICS jest udokumentowaniem doskonałego zrozumienia zasad zarządzania produkcją, logistyką i łańcuchem dostaw. Certyfikat ten dla logistyka to dołączenie do grona ponad 114 tysięcy osób na całym świecie, posiadających już ten certyfikat. Logistyka - obejmująca swoim zakresem tematy od prognozowania, nadrzędnego planowania, szczegółowego harmonogramowania, zarządzania zapasami, sterowania produkcją aż po wyjście towaru do klienta - cały łańcuch dostaw, to główny zakres tejże certyfikacji.
Ponad 112 000 specjalistów w 107 krajach uzyskało tytuł APICS CPIM. APICS posiada 45 000 członków i około 300 partnerów biznesowych na całym świecie.
Znaczenie organizacji certyfikującej - APICS, jej wiarygodność na rynku, dorobek naukowy i dydaktyczny, jej związki z realnym życiem gospodarczym – to, że organizacja ta jest kreatorem nowej wiedzy i propaguje standard taki jak MRP, MRP II, to wszystko powoduje, że certyfikat CPIM jest tak ceniony na rynku. Aby otrzymać tytuł CPIM (certyfikat CPIM - Certified in Planning and Inventory Management) należy zdać dwa egzaminy: CPIM Part 1 oraz CPIM Part 2. Szczegółowe informacje znajdą Państwo na stronie poświęconej szczegółom technicznym certyfikacji.
NOWOŚĆ W OFERCIE
CPIM PART 1 - WARSZTAT CERTYFIKACYJNY
Module Content
CPIM PART 1
Module 1: Supply Chain Overview
- Section A: Operational Objectives to Meet Competitive Priorities
- Section B: Marketing Strategies
- Section C: Fundamentals of Sales and Operations Planning
- Section D: Manufacturing Strategies
- Section E: KPIs and Metrics
- Section F: Sustainable and Socially Responsible Supply Chains
Module 2: Fundamentals of Demand Management
- Section A: Creating a Product Road Map
- Section B: Product Development
- Section C: Characteristics of Demand
- Section D: Forecasting
Module 3: Plan Supply
- Section A: Master Production Schedule
- Section B: Material Requirements Planning
- Section C: Capacity Requirements Planning
- Section D: Final Assembly Scheduling
- Section E: Closing the Loop
Module 4: Executing the Supply Plan
- Section A: Buy
- Section B: Make
Module 5: Inventory Management
- Section A: Inventory Investment and Days of Supply
- Section B: Safety Stock
- Section C: Item Segmentation
- Section D: Order Quantity and Item Replenishment
- Section E: Tracking Inventory Through Supply Chain
- Section F: Basics of Reverse Logistics
- Section G: Inventory Accuracy Audits
- Section H: Addressing Inventory Loss
- Section I: Planning and Managing Distribution Inventory
Module 6: Continuous Improvement and Quality Management and Technologies
- Section A: Continuous Improvement
- Section B: Information, Process, and Emerging Technologies
CPIM PART 2
Module 1: Strategy
- Section A: The Environment and Strategy
- Section B: Strategic Scope
- Section C: Strategic Objectives
- Section D: Developing Organizational Strategy
- Section E: Executing and Monitoring Strategy
- Section F: Analysis for Functional and Operational Strategies
- Section G: Functional and Operational Strategies
- Section H: Processes and Layouts
- Section I: Performance Monitoring and KPIs
- Section J: Risk Management
- Section K: Capital Equipment and Facilities
- Section L: Sustainability Strategies
Module 2: Sales and Operations Planning
- Section A: Purpose of S&OP
- Section B: S&OP Roles and Process
- Section C: Aggregate Demand and Supply Plans
- Section D: Reconciling S&OP Plans
Module 3: Demand
- Section A: Demand Management
- Section B: Customers
- Section C: Marketing and Product Management
- Section D: Sources of Demand
- Section E: Forecasting Section F: Forecast Performance
Module 4: Supply
- Section A: Creating the Master Schedule
- Section B: Using and Maintaining the Master Schedule
- Section C: Rough-Cut Capacity Planning
- Section D: MRP Design
- Section E: Using and Managing MRP
- Section F: CRP and MRP-Based Scheduling
- Section G: Final Assembly Schedule
- Section H: Suppliers
- Section I: Purchasing
- Section J: Product Costing
- Section K: Changes and Supply Disruptions
- Section L: Product Life Cycle Management
Module 5: Inventory
- Section A: Inventory Planning
- Section B: Inventory Management
- Section C: Inventory Costs, Value, and Metrics
- Section D: Inventory Control
- Section E: Waste Hierarchy and Reverse Logistics
Module 6: Detailed Schedules
- Section A: Planning Detailed Schedules
- Section B: Scheduling and PAC Methods
- Section C: Production Schedules
- Section D: Using Detailed Schedules
Module 7: Distribution
- Section A: Planning Distribution
- Section B: Replenishment and Order Management
- Section C: Reverse Logistics in Distribution Network
Module 8: Quality, Continuous Improvement, and Technology
- Section A: Quality
- Section B: Continuous Improvement
- Section C: Technology
Korzyści z certyfikacji APICS CPIM
Certyfikat CPIM (Certified in Planning and Inventory Management) sygnowany przez APICS to zarówno inwestycja dla pracodawcy w pracownika, ale i bezpośrednia wartość dla każdej osoby, która zdecyduje się na poszerzenie swoich kompetencji. Wiedza APICS poparta doświadczeniem praktycznym i konkretnymi osiągnięciami daje szansę realizowania coraz bardziej wymagających zadań - ukoronowaniem tego może być certyfikat. Logistyka to wciąż rozwijająca się dziedzina, dlatego raz zdany egzamin i uzyskany certyfikat podlega recertyfikacji.
Certyfikat CPIM poparty wiedzą i doświadczeniem praktycznym zaczyna odgrywać coraz większą rolę wśród polskich logistyków, a ich rola i znaczenie w najbliższych latach będzie nadal rosło - certyfikat ten dla logistyka staje się powoli standardem.
Jest to narzędzie, które zastosowane w organizacji usprawnia wszystkie procesy i ułatwia komunikację wewnątrz i na zewnątrz firmy. Przedstawiciele firm z różnych stron świata posiadający te same certyfikaty nie mają kłopotów ze zrozumieniem swojej sytuacji i nie tracą czasu na wstępną definicję używanych pojęć.
Certyfikacja CPIM to prestiż i atut wspierający rozwój kariery: zarówno w aktualnej pracy, jak również w poszukiwaniu nowych wyzwań na stanowiskach planistycznych i kierowniczych w wielu międzynarodowych koncernach.
Zdany egzamin to obiektywne potwierdzenie wiedzy w dziedzinie logistyki i zarządzania operacyjnego.
Egzaminy z pewnością nie są łatwe. Aby myśleć poważnie o certyfikacji należy zaplanować czas na przygotowanie.
Przygotowanie do certyfikacji to szukanie odpowiedzi, które to wymagają postawienia się w zupełnie innej sytuacji, niż te z którymi mamy styczność w codziennej pracy. Prawidłowe odpowiedzi wymagają też często zrozumienia potrzeb i wyzwań, które istnieją w zakładach o innym profilu produkcji lub funkcjonujących w innym środowisku biznesowym.
Zapraszamy do warsztatu przygotowującego do certyfikacji CPIM PART 1.