Certyfikacja APICS CPIM

Uzyskanie certyfikatu CPIM APICS jest udokumentowaniem doskonałego zrozumienia zasad zarządzania produkcją, logistyką i łańcuchem dostaw. Certyfikat ten dla logistyka to dołączenie do grona ponad 114 tysięcy osób na całym świecie, posiadających już ten certyfikat. Logistyka - obejmująca swoim zakresem tematy od prognozowania, nadrzędnego planowania, szczegółowego harmonogramowania, zarządzania zapasami, sterowania produkcją aż po wyjście towaru do klienta - cały łańcuch dostaw, to główny zakres tejże certyfikacji.

Ponad 112 000 specjalistów w 107 krajach uzyskało tytuł APICS CPIM. APICS posiada 45 000 członków i około 300 partnerów biznesowych na całym świecie.

Znaczenie organizacji certyfikującej - APICS, jej wiarygodność na rynku, dorobek naukowy i dydaktyczny, jej związki z realnym życiem gospodarczym – to, że organizacja ta jest kreatorem nowej wiedzy i propaguje standard taki jak MRP, MRP II, to wszystko powoduje, że certyfikat CPIM jest tak ceniony na rynku. Aby otrzymać tytuł CPIM (certyfikat CPIM - Certified in Planning and Inventory Management) należy zdać dwa egzaminy: CPIM Part 1 oraz CPIM Part 2. Szczegółowe informacje znajdą Państwo na stronie poświęconej szczegółom technicznym certyfikacji.

NOWOŚĆ W OFERCIE

CPIM PART 1 - WARSZTAT CERTYFIKACYJNY

Module Content

CPIM PART 1

Module 1: Supply Chain Overview

Section A: Operational Objectives to Meet Competitive Priorities
Section B: Marketing Strategies
Section C: Fundamentals of Sales and Operations Planning
Section D: Manufacturing Strategies
Section E: KPIs and Metrics
Section F: Sustainable and Socially Responsible Supply Chains

Module 2: Fundamentals of Demand Management

Section A: Creating a Product Road Map
Section B: Product Development
Section C: Characteristics of Demand
Section D: Forecasting

Module 3: Plan Supply

Section A: Master Production Schedule
Section B: Material Requirements Planning
Section C: Capacity Requirements Planning
Section D: Final Assembly Scheduling
Section E: Closing the Loop

Module 4: Executing the Supply Plan

Section A: Buy
Section B: Make

Module 5: Inventory Management

Section A: Inventory Investment and Days of Supply
Section B: Safety Stock
Section C: Item Segmentation
Section D: Order Quantity and Item Replenishment
Section E: Tracking Inventory Through Supply Chain
Section F: Basics of Reverse Logistics
Section G: Inventory Accuracy Audits
Section H: Addressing Inventory Loss
Section I: Planning and Managing Distribution Inventory

Module 6: Continuous Improvement and Quality Management and Technologies

Section A: Continuous Improvement
Section B: Information, Process, and Emerging Technologies

CPIM PART 2

Module 1: Strategy

Section A: The Environment and Strategy
Section B: Strategic Scope
Section C: Strategic Objectives
Section D: Developing Organizational Strategy
Section E: Executing and Monitoring Strategy
Section F: Analysis for Functional and Operational Strategies
Section G: Functional and Operational Strategies
Section H: Processes and Layouts
Section I: Performance Monitoring and KPIs
Section J: Risk Management
Section K: Capital Equipment and Facilities
Section L: Sustainability Strategies

Module 2: Sales and Operations Planning

Section A: Purpose of S&OP
Section B: S&OP Roles and Process
Section C: Aggregate Demand and Supply Plans
Section D: Reconciling S&OP Plans

Module 3: Demand

Section A: Demand Management
Section B: Customers
Section C: Marketing and Product Management
Section D: Sources of Demand
Section E: Forecasting Section F: Forecast Performance

Module 4: Supply

Section A: Creating the Master Schedule
Section B: Using and Maintaining the Master Schedule
Section C: Rough-Cut Capacity Planning
Section D: MRP Design
Section E: Using and Managing MRP
Section F: CRP and MRP-Based Scheduling
Section G: Final Assembly Schedule
Section H: Suppliers
Section I: Purchasing
Section J: Product Costing
Section K: Changes and Supply Disruptions
Section L: Product Life Cycle Management

Module 5: Inventory

Section A: Inventory Planning
Section B: Inventory Management
Section C: Inventory Costs, Value, and Metrics
Section D: Inventory Control
Section E: Waste Hierarchy and Reverse Logistics

Module 6: Detailed Schedules

Section A: Planning Detailed Schedules
Section B: Scheduling and PAC Methods
Section C: Production Schedules
Section D: Using Detailed Schedules

Module 7: Distribution

Section A: Planning Distribution
Section B: Replenishment and Order Management
Section C: Reverse Logistics in Distribution Network

Module 8: Quality, Continuous Improvement, and Technology

Section A: Quality
Section B: Continuous Improvement
Section C: Technology

Korzyści z certyfikacji APICS CPIM

Certyfikat CPIM (Certified in Planning and Inventory Management) sygnowany przez APICS to zarówno inwestycja dla pracodawcy w pracownika, ale i bezpośrednia wartość dla każdej osoby, która zdecyduje się na poszerzenie swoich kompetencji. Wiedza APICS poparta doświadczeniem praktycznym i konkretnymi osiągnięciami daje szansę realizowania coraz bardziej wymagających zadań - ukoronowaniem tego może być certyfikat. Logistyka to wciąż rozwijająca się dziedzina, dlatego raz zdany egzamin i uzyskany certyfikat podlega recertyfikacji.

Certyfikat CPIM poparty wiedzą i doświadczeniem praktycznym zaczyna odgrywać coraz większą rolę wśród polskich logistyków, a ich rola i znaczenie w najbliższych latach będzie nadal rosło - certyfikat ten dla logistyka staje się powoli standardem.

Jest to narzędzie, które zastosowane w organizacji usprawnia wszystkie procesy i ułatwia komunikację wewnątrz i na zewnątrz firmy. Przedstawiciele firm z różnych stron świata posiadający te same certyfikaty nie mają kłopotów ze zrozumieniem swojej sytuacji i nie tracą czasu na wstępną definicję używanych pojęć.

Certyfikacja CPIM to prestiż i atut wspierający rozwój kariery: zarówno w aktualnej pracy, jak również w poszukiwaniu nowych wyzwań na stanowiskach planistycznych i kierowniczych w wielu międzynarodowych koncernach.

Zdany egzamin to obiektywne potwierdzenie wiedzy w dziedzinie logistyki i zarządzania operacyjnego.

Egzaminy z pewnością nie są łatwe. Aby myśleć poważnie o certyfikacji należy zaplanować czas na przygotowanie.

Przygotowanie do certyfikacji to szukanie odpowiedzi, które to wymagają postawienia się w zupełnie innej sytuacji, niż te z którymi mamy styczność w codziennej pracy. Prawidłowe odpowiedzi wymagają też często zrozumienia potrzeb i wyzwań, które istnieją w zakładach o innym profilu produkcji lub funkcjonujących w innym środowisku biznesowym.

Zapraszamy do warsztatu przygotowującego do certyfikacji CPIM PART 1.