Siła zrozumienia. Świadomość możliwości i ograniczeń ERP jako klucz do sukcesu
Na trzecim spotkaniu popatrzymy co szef firmy musi wiedzieć o procesach realizowanych przez jego podwładnych. Od ich jakości zależeć bowiem będzie czy decyzje podjęte na SOPie zostaną faktycznie wdrożone. Z drugiej strony – dobrze funkcjonujące procesy szczegółowe nie tylko służą wprowadzeniu przyjętych decyzji w życie, ale także są mechanizmem ostrzegawczym mówiącym o tym, że przyjęte w strategii czy na SOPie założenia są już nieaktualne. Mają ostrzegać w porę przed zagrożeniami, ale i pokazywać szanse. Jedną z tych ostatnich, dzisiaj niezwykle ważnych szans, jest dobrze ukierunkowane ciągłe doskonalenie. Jak zwykle, zajęcia składać się będą z dwóch części:
Realny cel – działać jak najlepsi
Wiedza o funkcjonowaniu procesów szczegółowych jest konieczna, by wiedzieć czego się wymaga od swoich podwładnych. Kluczowym w ich zrozumieniu nie jest poznanie wszystkich arkanów konfiguracji takich czy innych harmonogramów, ale zrozumienie osiągalnego stanu docelowego i jego ograniczeń. Przyjrzymy się takiemu rozwiązaniu na przykładzie fabryki Hyundaia, w której trzeba było rozwiązać problem zarządzania skomplikowanym łańcuchem dostaw, często musząc radzić sobie z problemem odległych dostawców.
Źródło zdjęcia: www.loswiaheros.pl
Pan wszystkich planów, czyli szczegóły pod kontrolą
Stan docelowy napotyka często na poważne problemy w przedsiębiorstwach. Najbardziej widoczne to nieprzewidywalność popytu, nieterminowość dostawców, czy wreszcie niewiarygodność danych. Wielokrotnie jest to czubek góry lodowej - prosta konsekwencja głębokiego braku zaufania wewnątrz organizacji. Podczas tej części spotkania przyjrzymy się w jaki sposób wdrożyć zaufanie wewnątrz organizacji i jak się ona może odwdzięczyć przez znaczący wzrost efektywności.
Program seminarium
- 11.00 – 12.30 Realny cel – działać jak najlepsi
- 12.30 – 12.45 przerwa
- 12.45 – 14.15 Pan wszystkich planów czyli szczegóły pod kontrolą
- 14.15 – 14.20 przerwa
- 14.20 - 15:00 Podsumowanie