Projekty i wdrożenia

Konkretne i określone w czasie efekty

Wsparcie wdrożeniowe, na różnych poziomach planowania:

S&OP, MPS, zarzadzanie zapasami, harmonogramowanie produkcji

Zwiększ efektywność procesów w planowaniu i zyskowność Twojej Firmy

Zastanawiasz się, jak usprawnić swój łańcuch dostaw i wyeliminować ukryte koszty?

Proponujemy Ci rozwiązanie w postaci projektu nakierowanego na identyfikację obszarów wymagających optymalizacji oraz wdrożeniu konkretnych, dopasowanych do Twoich potrzeb usprawnień. Dzięki temu osiągniesz wymierne korzyści biznesowe, wynikające z eliminacji marnotrawstwa w procesach planowania.

Efektywny łańcuch dostaw jest kluczowym elementem sprawnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Chociaż proces planowania sam w sobie nie generuje bezpośredniej wartości dodanej dla klienta końcowego, pełni fundamentalną rolę wspomagającą. Umożliwia on zaspokojenie potrzeb klientów w sposób bardziej efektywny niż konkurencja, przy jednoczesnym zachowaniu rentowności organizacji.

Kluczowe obszary

Zarządzanie poziomem zapasów
Dążymy do znalezienia optymalnego balansu między kosztami utrzymania zapasów a ryzykiem niedostępności produktów.
Produktywność procesów
Analizujemy i usprawniamy przepływ pracy w kluczowych obszarach łańcucha dostaw, takich jak produkcja, zaopatrzenie i dystrybucja.
Poziom obsługi klienta
Badamy i optymalizujemy procesy mające wpływ na satysfakcję klienta, w tym terminowość i kompletność dostaw.

Co wyróżnia podejście projektowe?

Zintegrowane podejście, łączące szkolenia z innymi działaniami, takimi jak analiza procesów, coaching i wsparcie konsultanta.
Jasno określone cele i kluczowe wskaźniki efektywności (KPI), które pozwalają na monitorowanie postępów i ocenę rezultatów.
Wsparcie i angażowanie zespołu: Warsztaty i coachingi pozwalają pracownikom od razu zastosować nabyte umiejętności, pokonać ewentualne trudności, a widoczne efekty zwiększają motywację do zaangażowania w zmianę i zwiększają inicjatywę do poszukiwania dalszych możliwych usprawnień.
Dostosowanie do aktualnych i specyficznych potrzeb i wyzwań danej firmy
Zaangażowanie kierownictwa: zaangażowanie zarządu, top managementu, co zwiększa prawdopodobieństwo sukcesu i zapewnia trwałe zmiany w kulturze organizacyjnej
Mierzalne korzyści biznesowe: koncentracja na osiągnięciu konkretnych korzyści biznesowych, takich jak np. redukcja kosztów, skrócenie czasu realizacji zamówień i poprawa obsługi klienta.

Cele i korzyści biznesowe

Redukcja kosztów operacyjnych związanych z łańcuchem dostaw.
Skrócenie czasu realizacji zamówień i dostaw.
Poprawa poziomu obsługi klienta.
Zwiększenie efektywności zarządzania zapasami.
Optymalizacja procesów planowania produkcji.
Zwiększenie elastyczności i adaptacji łańcucha dostaw do zmieniających się warunków rynkowych.
Wzmocnienie pozycji konkurencyjnej firmy.

Jakie narzędzia wykorzystujemy w projekcie?

Edukacja - szkolenia dla kluczowych pracowników – tematyka zależna od pełnionej roli i celu projektu (prognozowanie, zapasy, produkcja)
Praca własna konsultanta - przygotowanie do spotkań z zespołem projektowym, analiza danych, przygotowanie zadań i narzędzi itp.
Praca własna Zespołu projektowego - zaangażowanie zespołów wewnętrznych w analizę obecnych procesów i identyfikację obszarów do poprawy.
Praca na danych Zespołu projektowego
Coachingi - sesje z konsultantem mające na celu wsparcie w procesie identyfikacji i pokonywania przeszkód, opracowania i wykorzystania narzędzi wdrażania zmian.
Wykorzystanie wiedzy i doświadczenia zewnętrznego konsultanta w zakresie:

- Analizy i mapowania procesów łańcucha dostaw
- Identyfikacji kluczowych wskaźników efektywności (KPI)
- Opracowania i wdrożenia narzędzi optymalizacyjnych
- Identyfikacji trudności i wsparcia w ich pokonaniu
- Monitorowania postępów i oceny efektów wdrożonych zmian.

Jak przebiega projekt – etapy

Etap 1: Warsztat otwierający - analiza i planowanie

Ocena planowania biznesowego i identyfikacja rozbieżności oraz procesów do pilnej poprawy (warsztat z zespołem i analiza danych).

Rezultaty: Rekomendacje, wskazanie korzyści, wybór priorytetów i narzędzi (np. MPS, S&OP, DDMRP), powołanie Zespołu Projektowego.

Etap 2: Wdrożenie pilotażowe

Realizacja projektów usprawniających wybrane procesy (podejście Agile - 1-2 miesiące na projekt).
Aktualizacja karty projektu (cel, zakres, terminy, grupa pilotażowa).
Edukacja zespołu (coaching, warsztaty, szkolenia).
Projektowanie procesu i narzędzi (Excel, ERP), testowanie na realnych danych.

Rezultaty: Pierwsze korzyści biznesowe (KPI), opis procesu, plan rozwinięcia pilotażu.

Etap 3: Rozwinięcie poza pilotaż oraz przejście do kolejnych procesów

Doskonalenie wdrożonego procesu.
Integracja z innymi procesami.

Rezultaty: Mierzalne korzyści biznesowe, opisany i zakomunikowany w organizacji proces

Referencje

„(…) na przestrzeni 2 lat, przy zachowanym poziomie obsługi klienta zredukowano zapasy wyrobów gotowych „o drobne” 30%. W hucie, jak chyba w żadnej innej firmie z tak długimi partiami produkcyjnymi wynikającymi z procesów i technologii, istotny jest zapas międzyoperacyjny. Ten z kolei, bez efektów ubocznych na produkcji, udało się zredukować o około 70%.”

CMC Poland, Leszek Podgórski, Menedżer Procesu SIOP

„(…) Z sukcesem zrealizowaliśmy cele pilota wdrożeniowego SCM. Istotnie i trwale poprawiliśmy wskaźnik kompletności i terminowości dostaw (OTIF) w zakresie grupy asortymentowej objętej zakresem pilota bez pogorszenia efektywności kosztowej procesów.”

Animex Foods, Andrzej Abramowicz, Dyrektor Zarządzający i Paweł Stępniak, Prokurent, Animex Foods