Szkolenia Gemba Kaizen

Koordynator Kaizen Learning by Doing

Szkolenia Gemba Kaizen organizowane będą w fabryce naszego Klienta - firmie NOSAG POLSKA z siedzibą w Tychach.

Obok zajęć teoretycznych praktyczne zajęcia prowadzone będą również na obszarach pilotażowych przedsiębiorstwa.

Program Koordynator Kaizen Learning by Doing składa się z następujących modułów szkoleniowych:

1. Fundamenty Gemba Kaizen - VSM
2. Podstawowe Narzędzia Gemba Kaizen - 5S i SMED
3. Zaawansowane Narzędzia Gemba Kaizen - Balansowanie stanowisk pracy (JIT)
4. Zaawansowane Narzędzia Gemba Kaizen - Kanban i Logistyka wewnętrzna 

Podstawowe Narzędzia Gemba Kaizen

5S i SMED - redukcja czasu przezbrajania

Szkolenie Podstawowe Narzędzia Gemba Kaizen obejmuje najważniejsze zagadnienia dotyczące wdrażania najprostszych a zarazem najtrudniejszych narzędzi jakimi są 5S oraz SMED. Szkolenie swym zakresem obejmuje dwa poziomy Systemu Zarządzania Gemba Kaizen – 5S (organizacja środowiska pracy) oraz Standaryzacja - SMED. Program 5S jest punktem wyjściowym i stanowi fundament na którym budowane są dalsze narzędzia Gemba Kaizen. Pod pojęciem 5S nie tylko ukryte są poszczególne słowa kluczowe: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, ale ukryta jest cała filozofia, która pomaga zmienić świadomość wszystkich pracowników w przedsiębiorstwie, począwszy od pracowników produkcyjnych, a skończywszy na kadrze zarządzającej. Standaryzacja SMED jest nie tylko narzędziem, które jest używane w systemach produkcyjnych typu ssącego, ale również znajduje zastosowanie w tradycyjnych systemach produkcyjnych. Zastosowanie SMED umożliwi lepsze zarządzanie produkcją poprzez efektywniejsze wykorzystanie maszyn i urządzeń jak również gniazd produkcyjnych. Po wdrożeniu tego narzędzia wyniki są natychmiastowe. Obniżenie czasu przezbrajania umożliwia zwiększenie mocy produkcyjnych, a tym samym eliminację wąskich gardeł, jakimi są w dużej mierze straty związane z przezbrajaniem maszyn. Korzyści wynikające z zastosowania 5S oraz SMED pozwalają na zastosowanie dalszych bardziej zaawansowanych narzędzi systemu Gemba Kaizen, ale po wprowadzeniu tylko podstaw efekty są oszałamiające.

Tematy głównych sesji szkoleniowych:

Sesja 1: Wprowadzenie do 5S

• Wprowadzenie do 5S rys historyczny
• Korzyści wynikające z wdrażania programu 5S

Sesja 2: Kroki 5S: Seirii, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke

• Akcja czerwonych kartek
• Odseparowanie rzeczy potrzebnych od niepotrzebnych
• Projektowanie obszaru pracy
• Czynniki wzmacniające zaangażowanie pracowników
• Rola Operatora w procesie 5S

Sesja 3 Wprowadzenie do SMED

• Rys historyczny
• Omówienie 5 kroków SMED
• Jakie korzyści wynikają z wdrożenia SMED

Sesja 4: Kroki SMED : Obserwacja przezbrojenia, Plan, DO, CHECK, ACT

• Zbieranie danych podczas pierwszego przezbrojenia
• Wykorzystanie arkuszy obserwacyjnych
• Analiza PDCA i wypracowanie rozwiązań
• Implementacja rozwiązań

Sesja 5: Wizualizacja

• Znaczenie wizualizacji
• Reguły stosowania narzędzi wizualizacyjnych
• Tworzenie tablic 5S oraz SMED

Czas trwania
Szkolenie jest przeprowadzane w przeciągu 2 dni