Od wielu lat, jako MPM, dostarczamy wiedzę sprawdzonego standardu CPIM APICS’a.  Wielu uczestników naszych szkoleń daje nam bardzo cenną informację zwrotną – standard jest wartościowy, jednak by zaaplikować go w firmie potrzebne jest wsparcie. Wiele przeszkód, na które napotykają pracownicy firm można podsumować jednym pytaniem: jak to wdrożyć?

Odpowiedzią na to pytanie jest metodologia warsztatów wdrożeniowych MPM w obrębie łańcucha dostaw, składająca się z 5 kroków:

Diagnoza szczegółowa.

Na tym etapie sprawdzamy i weryfikujemy informacje o firmie. Konsultant rozpoznaje możliwe usprawnienia i względne wyzwania we wdrożeniu. Określa on także harmonogram oraz szczegóły – wymogi – potrzebne do określenia następnych etapów.

Moduł rozwijający.

Celem tego kroku jest dostarczenie wiedzy standardu APICS’a opisującego obszar, który chcemy usprawniać i proces, który chcemy wdrożyć. Z naszego, MPM’owego doświadczenia wiemy, żeby rozpocząć zmiany musimy posiąść wiedzę – jak wygląda idealne rozwiązanie. Jako, że „każda firma jest inna”, dopiero po poznaniu standardu można go modyfikować i zmieniać pod swoją branże, specyfikę.

Praca własna.

Podobnie jak organizacja Oliver’a Wight’a, w MPM’ie uważamy, że tylko pracownicy firmy są w stanie ją zmienić. Wiedza i doświadczenie konsultanta możemy wykorzystać, by nakierował nas na potencjalne rozwiązanie, podpowiedział, jak to robią inni. Ten krok jest wstępem do pracy zespołu, a jednocześnie przygotowaniem danych i obszaru do kluczowego etapu – warsztatów. Zakres pracy własnej, wykonywanej przez pracowników firmy, ustala konsultant podczas diagnozy szczegółowej. Zadania pracy własnej muszą być wykonane przed, by warsztaty były wartościowe.

Warsztat.

Kluczowy krok trwający 2-3 dni, podczas których uczestnicy wraz z konsultantem wykonują istotne zadania z punktu widzenia wdrożenia. Efekty warsztatów są określone na etapie diagnozy, tak więc mamy jasny cel do czego dążymy i co mamy osiągnąć.

Coaching.

Po warsztatach wdrożeniowych służymy pomocą i wsparciem dla osób dokonujących zmiany. W zależności od skomplikowania problemu możemy odwiedzić firmę lub też skorzystać z nowoczesnych form komunikacji – telekonferencji.

Nasza oferta warsztatów łączy się nierozerwalnie ze standardem APICS’a:

FFC/AFC – szkolenie autorskie MPM skupiające się na procesie prognostycznym i narzędziach prognostycznych.

Uwaga - od 2018 roku nowa nomenklatura: 

SCM – Supply Chain Management (dawniej BSCM)
MPP – Master Planning Policy (dawniej MPR)
IMP – Inventory Management Policy (dawniej DSP)
PSC - Production Scheduling & Control (dawniej  ECO)
BOS – Business & Operations Strategy (dawniej SMR) 

W ofercie warsztatów wdrożeniowych skupiliśmy się na najważniejszych procesach zintegrowanego planowania:

Warsztat prognozowanie - Idealnie by było rozpocząć od tego elementu, który zajmuje się wsadem do zintegrowanego planowania – prognozami.

Warsztaty S&OP – Planowanie Sprzedaży i Operacji - to narzędzie wdrażania strategii przedsiębiorstwa, z którego korzysta najwyższe kierownictwo.

Warsztat MPS – Główny Harmonogram Produkcji - to element łączący S&OP i planowanie materiałowe oraz harmonogramowanie produkcji. Dobry plan MPS to połowa sukcesu w stabilizacji zaopatrzenia i produkcji.

Warsztat zarządzania zapasami – konfiguracja MRP, by zamawiał dokładnie to czego potrzebujemy, kiedy potrzebujemy.

Warsztat produkcyjny - zmiany w obszarze produkcji mogą drastycznie uprościć harmonogramowanie, a osobom odpowiedzialnym za obszar produkcji, pomaga skoncentrować się na kluczowych procesach wytwarzania i ich usprawnianiu.

Warsztat strategiczny - na przykładzie symulacji przedsiębiorstwa warsztaty pokazują jak określić strategię oraz jak ją skutecznie wdrażać. Możemy zaobserwować do jakich wyników (ROI) dochodzi firma bez strategii i działań skoncentrowanych na jej realizacji, a co otrzymujemy przy konsekwentnej jej realizacji.

Warsztat magazyny - Aby w firmie sprawnie działały procesy np. planowania produkcji, czy zapotrzebowań materiałowych konieczne jest zapewnienie, że będą one zasilone wiarygodnymi i aktualnymi danymi dotyczącymi stanów magazynowych w poszczególnych obszarach firmy.