PPS | Strategiczne Zarządzanie Zakupami

Opis szkolenia:

Podczas szkolenia poruszane są tu tematy prawidłowego budowania i zarządzania zakupami jako integralnej części całego przepływu materiałowego w firmie w taki sposób, aby uczestnik szkolenia mógł wynieść teoretyczną i praktyczną wiedzę w zakresie Procurement Management i wybrać aspekty kluczowe dla swojej firmy do wdrożeń lub usprawnień.

Pokazujemy jakie znaczenie strategiczne mają zakupy i zaopatrzenie, szkolenia uczą jak prawidłowo budować odpowiednie relacje z Dostawcami, jak wzajemnie rozwijać współpracę i partnerstwo. Wskazujemy rolę niezbędnego wdrożenia współuczestnictwa Zakupów, jako jednego ze strategicznych procesów w firmie, w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

Szkolenia z zakresu zakupów strategicznych dostępne są w wersji dedykowanej dla danej firmy.

rozwiń

Cele szkolenia:

  • Zdefiniowanie roli Procurement w firmie i wskazanie zasad współuczestnictwa w zarządzaniu strategicznym
  • Określenie roli Polityki Zakupów i niezbędnej Strategii Zakupowej
  • Zdefiniowanie roli selekcji i doboru Dostawców
  • Określenie kryteriów Okresowej Oceny Dostawcy w wymaganiach firmy oraz w relacji z Systemami Zarządzania Jakością
  • Budowanie prawidłowych relacji z Dostawcami i praktyk rozwoju Dostawców („Best practises In Supplier Development”
  • Omówienie prawidłowości procesu ofertowego, kryteria wyboru ofert, negocjacji ofertowych, a w rezultacie podniesienie konkurencyjności zakupów
  • Omówienie kryteriów wyboru najlepszych strategii logistycznych (JIT, KANBAN, VMI/SMI) i możliwości wdrażania ich wspólnie z Dostawcami
  • Zdefiniowanie Kontraktów. Omówienie negocjacji kontraktów i ich zapisów
  • Zdefiniowanie poziomu zarządzania kontrolą kosztów
  • Określenie roli i znaczenia specyfikacji produktowych.
  • Podkreślenie zakresu wsparcia dla firmy przy korzystaniu z rozwiązań zewnętrznych, standaryzacji, optymalizacji
  • Określenie zasad zarządzania reklamacjami

Profil uczestników:

Pracowników działów: zakupy, logistyka, supply chain, zaopatrzenie.

Sesje:

  • Rola Procurement w Firmie i wsparcie dla realizacji Strategii / kierunku działań firmy
  • Weryfikacja rynku. Wybór strategii działania dostosowanej do możliwości rynku
  • Pre-selekcja, selekcja i wybór Dostawców
  • Podział Dostawców. Strategia działania.
  • Szczegółowy proces audytu Dostawcy
  • Okresowa ocena Dostawcy. Wymagania firmy i norm Systemu zarządzania Jakością
  • Przebieg procesu ofertowego
  • Negocjacje
  • Kontrakty. Negocjacje, reguły, kryteria akceptacji zapisów.
  • Zarządzanie wdrażaniem najlepszych rozwiązań logistycznych
  • Zarządzanie kosztami. Koncepcja Total Cost
  • Specyfikacje produktowe
  • Zarządzanie reklamacjami

Forma kursów:

16 godzin w ciągu 2 dni. Prezentacje i analiza przypadków, ćwiczenia praktyczne.

Na Państwa życzenie, przy zebraniu się grupy szkoleniowej możemy zorganizować szkolenia z zarządzania zakupami, w wersji dedykowanej dla Państwa firmy.

Sugerowane szkolenia wprowadzające: