Zakupy Strategiczne

Opis szkolenia:

Warsztaty Zakupów Strategicznych (Strategic Procurement Management) obejmują najważniejsze zagadnienia zarządzania strategiczną częścią zakupów. Koncentrują się na definiowaniu strategii działania zakupów, analizie rynku dostawców oraz strategii działania dla kupowanych produktów i grup materiałowych. Szczegółowo omawiają zasady doboru i weryfikacji dostawców, w tym audyty dostawców i analizę ryzyka, potrzebę i kryteria okresowej oceny dostawców, a także definiują niezbędne procesy, dokumenty czy narzędzia pomocne w realizacji zadań zakupów strategicznych.

Cele szkolenia:

  • Zrozumienie zakresu działań zakupów strategicznych i podziału odpowiedzialności
  • Określenie obiektywnych kryteriów selekcji i  wyboru dostawcy oraz zakresu okresowej oceny dostawcy
  • Zdefiniowanie prawidłowego procesu ofertowego oraz kryteriów wyboru ofert
  • Zaprojektowanie narzędzi do wyboru dostawców strategicznych bądź krytycznych dla procesu
  • Umiejętność określania kryteriów audytu
  • Zdefiniowanie niezbędnych zapisów kontraktowych oraz załączników do umowy

Profil uczestników:

Kupcy strategiczni oraz osoby z działu sourcingu, czy Supplier Quality Assurance. Osoby z doświadczeniem w zakupach, chcące pogłębić swoją wiedzę, jak również Ci którzy od podstaw chcą zbudować swoją wiedzę w aspekcie strategicznych zakupów.

Sesje:

  • Poszukiwania dostawców / Budowanie bazy dostawców
  • Analiza środowiska biznesowego – 5 sił Portera
  • Macierz Kraljica – definiowanie strategii działania dla kupowanych produktów
  • Zapytania ofertowe (RFI, RFQ). Analiza ofert i ich podsumowanie
  • Wstępna ocena Dostawcy (Wywiadownia gospodarcza, plik wstępnej oceny, wstępny audyt)
  • Analiza ryzyka wyboru dostawcy
  • Audyt właściwy, audyty sprawdzające – zakres audytu
  • Wybór dostawcy strategicznego / krytycznego dla procesu – Narzędzie klasyfikacyjne: Supplier Ranking Tool
  • Jakie procesy zakupowe powinny być pod nadzorem Zakupów?
  • Ocena dostawcy – kryteria oceny, wyniki, konsekwencje ocen. Tworzenie Supplier Rating System. Zarządzanie relacjami z dostawcami
  • Negocjacje z dostawcami – zakres i uprawnienia zakupów w tym zakresie
  • Zapisy kontraktów (zabezpieczenia należności, kary umowne, gwarancja wykonania umowy). Prawa i obowiązki stron w zakresie transportu, zdefiniowanie przedmiotu umowy
  • Załączniki do umowy
  • Supplier Quality Assurance , nadzór nad reklamacjami i procesami działań korygujących

Forma kursów:

16 godzin lekcyjnych w ciągu 2 dni. Prezentacje i analiza przypadków, ćwiczenia praktyczne.

Terminy szkoleń:

Pobieranie dostępnych szkoleń