Harmonogramowanie
i Sterowanie Produkcją


PSC. Production Scheduling & Control - Harmonogramowanie i Sterowanie Produkcją

W trakcie szkolenia odpowiemy na szereg pytań: Jak harmonogramować produkcję, aby zbilansować popyt? Jak dzięki odpowiedniemu planowaniu zapewnić stabilizację produkcji i zwiększyć moce produkcyjne? Jak skutecznie realizować główny harmonogram produkcji?

Opis szkolenia PSC:

W trakcie szkolenia odpowiemy na szereg pytań:

  • Jak harmonogramować produkcję, aby zbilansować popyt?
  • Jak dzięki odpowiedniemu planowaniu zapewnić stabilizację produkcji i zwiększyć moce produkcyjne?
  • Jak skutecznie realizować główny harmonogram produkcji?
  • Jak dzięki dużej wiarygodności planów produkcyjnych utrzymywać customer service na wysokim poziomie?
  • Jak podnosić wydajność „wąskich gardeł”?
  • Jakie stosować techniki sterowania produkcją, aby znaleźć równowagę pomiędzy efektami a komplikacją procesu planowania.

Kurs oparty jest na bardzo szczegółowych i rozbudowanych case study z różnych branż. Dzięki temu zajęcia mają charakter warsztatowy, a nie teoretyczny. Szkolenie to jest dedykowane grupie osób, które w przedsiębiorstwie zajmują się planowaniem  produkcji,  są wykonawcami  planów, jak również dla kierowników logistyki, którzy chcieliby budować proces planowania produkcji według najlepszych standardów. Szkolenie to jest także zalecane  wszystkim osobom korzystającym z danych zawartych w głównym harmonogramie produkcyjnym (customer service, zaopatrzenie), a także tym, które z planowaniem produkcji mają do czynienia po raz pierwszy.

Cele szkolenia:

  • Omówienie sposobów harmonogramowania produkcji; omówienie wpływu zmian i odchyleń na realizację planów.
  • Pokazanie w jaki sposób układ fabryki wpływa na harmonogramowanie i przepływ prac; techniki kontroli wejść i wyjść, techniki kontroli w systemach typu "push", techniki kolejkowania zadań.
  • Opis zarządzania wąskimi gardłami, kontrola czasu realizacji cyklu produkcyjnego, raportowanie i techniki zbierania danych.
  • Opis środowiska produkcji w systemie typu "pull" oraz omówienie silnych i słabych stron tego typu systemu.
  • Nauka wdrażania planu ciągłego doskonalenia się; identyfikacja technik kontroli i oceny wdrożenia systemów zarządzania jakością.

Sesje:

  • Przegląd planowania, wykonania i kontroli
  • Harmonogramowanie produkcji i procesów
  • Autoryzacja, realizacja i raportowanie zleceń w systemach "push"
  • Autoryzacja, realizacja i raportowanie w harmonogramowaniu według Teorii Ograniczeń
  • Autoryzacja, realizacja i raportowanie zleceń w systemach "pull"
  • Ciągłe doskonalenie w obszarze harmonogramowania i produkcji
  • Eliminacja marnotrawstwa

Forma kursów:

  • 3 dni po 8 godzin
  • Szkolenie realizowane w formie interaktywnego warsztatu opartego na multimedialnej prezentacji i autorskich materiałach trenerów MPM
  • W ramach szkolenia uczestnicy wykonują ćwiczenia praktyczne obrazujące omawiane zagadnienia i proponujące konkretne koncepcje praktycznych rozwiązań problemów(praca na case studies)
  • Action learning - zadania do realizacji po powrocie ze szkolenia
  • Uczestnicy otrzymują praktyczne materiały zawierające  wzorcowe plany wdrożeń.
  • Materiały polskojęzyczne
  • Dyplom ukończenia szkolenia sygnowany logo MPM

Terminy szkoleń:

Pobieranie dostępnych szkoleń