Planowanie: S&OP i MPS

MPP. Master Planning Policy - Planowanie: S&OP i MPS

Planowanie: S&OP i MPS- podczas szkolenia omawiamy obszary współtworzące MRPII: prognozowanie popytu na wyroby i usługi firmy oraz zarządzanie nim; planowanie sprzedaży i operacji; budowanie i zarządzanie głównym harmonogramem produkcji.

Opis szkolenia MPP:

W trakcie tego szkolenia skupimy się na podstawowych obszarach współtworzących zintegrowany system planowania i sterowania MRPII:

  • prognozowania popytu na wyroby i usługi firmy oraz zarządzania nim (Forecasting),
  • planowania sprzedaży i operacji (S&OP – Sales and Operations Planning),
  • budowania i zarządzania głównym harmonogramem produkcji (MPS – Master Production Scheduling).

Projektowa perspektywa postrzegania problemu opracowania i wdrożenia efektywnego systemu wspomagającego podejmowanie decyzji w firmie, w zakresie ciągłego równoważenia popytu z podażą w warunkach wymaganej optymalizacji jakości obsługi klienta oraz ponoszonych w związku z tym kosztów, skłania nas do zaakcentowania zwłaszcza ćwiczeniowej strony szkolenia. Jego podstawą są nie tyle rozważania teoretyczne, które stanowią tutaj raczej tło problemu, co działanie na opracowanych przykładach, pozwalających na głębsze zrozumienie funkcjonalności systemu MRPII na poziomie nadrzędnego planowania zasobów oraz uwarunkowań osiągnięcia i utrzymania jej pożądanej jakości.   

Cele szkolenia:

  • Zrozumienie wpływu jakości procesu prognozowania na jakość decyzji podejmowanych w procesie planowania.
  • Poznanie miar, wskaźników, metod i technik prognozowania popytu.
  • Zrozumienie procedury opracowania, wdrożenia i doskonalenia procesu prognozowania popytu w firmie oraz zasad efektywnej oceny jakości prognozy.
  • Właściwe postrzeganie znaczenia planowania sprzedaży i operacji (S&OP) w systemie MRPII oraz zrozumienie zasad rządzących podziałem kompetencji i odpowiedzialności wszystkich uczestników planowania S&OP.
  • Opanowanie umiejętności budowania planu S&OP dla wybranych strategii obsługi klienta, przewidywania bieżących i przyszłych zagrożeń dla realizacji planów w przyjętym horyzoncie planowania oraz proponowania możliwych scenariuszy rozwiązania przewidywanych problemów.
  • Odkrycie spójności planowania operacyjnego na poziomie głównego harmonogramu produkcji MPS oraz planowania strategicznego (właścicielskiego) na poziomie biznes planu.
  • Poznanie zasadniczych dla zdobycia przewagi konkurencyjnej funkcjonalności planowania produkcji w ramach głównego harmonogramu produkcji – MPS oraz warunków, które muszą być spełnione, aby tę przewagę utrzymać.
  • Dobrych praktyk w zarządzaniu głównym harmonogramem produkcji MPS.

Sesje:

  • Prognozowanie popytu
  • Proces planowania sprzedaży i produkcji (Sales and Operations Planning, S&OP)
  • Tworzenie głównego harmonogramu produkcji MPS (Master Production Schedule)
  • Zarządzanie głównym harmonogramem produkcji MPS
  • Kontrola planów i mierzenie realizacji

Forma kursów:

  • 3 dni po 8 godzin
  • Szkolenie realizowane w formie interaktywnego warsztatu opartego na multimedialnej prezentacji i autorskich materiałach trenerów MPM
  • W ramach szkolenia uczestnicy wykonują ćwiczenia praktyczne obrazujące omawiane zagadnienia i proponujące konkretne koncepcje praktycznych rozwiązań problemów(praca na case studies)
  • Action learning - zadania do realizacji po powrocie ze szkolenia
  • Uczestnicy otrzymują praktyczne materiały zawierające wzorcowe plany wdrożeń
  • Materiały polskojęzyczne
  • Dyplom ukończenia szkolenia sygnowany logo MPM

Terminy szkoleń:

Pobieranie dostępnych szkoleń
Kalendarz
i zapisy
Formularz
kontaktowy
Skontaktuj
się z nami