Warsztat MPS | Główny Harmonogram Produkcji

Wdrożenie i doskonalenie głównego harmonogramu produkcji

Gdy w firmie porządnie funkcjonuje prognozowanie oraz planowanie sprzedaży i operacji SOP, można zabierać się za wdrożenie i doskonalenie procesu zarządzania głównym harmonogramem produkcji MPS.

W modelu planowania zintegrowanego to właśnie proces MPS ma za zadanie wdrożyć decyzje SOP, i co trudniejsze, dopilnować dotrzymania priorytetów SOP w codziennej operacyjnej pracy.

Plan SOP jest z natury statyczny, aktualizowany jest typowo raz, najwyżej dwa razy w miesiącu. Zamówienia od Klientów napływają jednak codziennie. W większości firm produkcyjnych niezbędne jest funkcjonowanie skutecznego mechanizmu, który będzie reagował na zmiany w popycie i utrzymywał realność planów biorąc pod uwagę sytuację na produkcji i dostępność komponentów.

Innymi słowy, potrzebny jest mechanizm, który na poziomie operacyjnym będzie przygotowywał nas pod zmienność i dawał solidne oparcie, aby w pościgu za wysokim poziomem obsługi Klienta firma mogła zadbać o uzyskiwanie kosztów zapasów i produktywności na rozsądnym poziomie. Aby przygotować się pod tę zmienność i dać szansę zaopatrzeniu na przygotowanie się komponentami, a z drugiej strony zadbać o stabilność procesów produkcyjnych i możliwe stabilne wykorzystanie zdolności produkcyjnych - plan MPS sięga typowo na 8-13 tygodni do przodu.

Nasze doświadczenia pokazują, że wdrożenie bądź udoskonalenie procesu MPS to spory wysiłek. Rekomendujemy zatem przedsięwzięcie wdrożeniowe skupione na wybranej rodzinie pilotażowej. Wypracujmy działający plan MPS na początku dla części firmy, ale za to porządnie i efektywnie. Gdy już powstanie solidny plan MPS odpowiadający na Państwa potrzeby, będzie to właściwy moment na rozszerzanie rozwiązania na następne rodziny wyrobów.

Centralnym ogniwem proponowanego przez nas wsparcia we wdrożeniu/doskonaleniu procesu MPS są warsztaty wdrożeniowe. Celem warsztatu jest wypracowanie konkretnego kształtu procesu MPS i zbudowanie planu MPS dla wybranej rodziny pilotażowej, tak aby proces MPS mógł zacząć funkcjonować zaraz po warsztatach. Nasze doświadczenia pokazują, że aby taki warsztat mógł przynieść oczekiwane rezultaty, znaczna ilość pracy musi być wykonana przed warsztatem.

Proponujemy Państwu poniższy schemat wdrożenia/doskonalenia MPS.

  1. Diagnoza szczegółowa.
  2. Szkolenia budujące wiedzę.
  3. Samodzielne prace przygotowawcze.
  4. Warsztat wdrożeniowy.
  5. Coaching – follow up.