Warsztaty szkoleniowe ETO były realizowane w terminie: kwiecień 2012 – styczeń 2013.

Powtarzalna produkcja niepowtarzalnych produktów. Standardy planowania w przemyśle projektującym na zamówienie na przykładzie fabryki autobusów Volvo.

Pojęcie “just in time” nie jest obce znawcom, praktykom czy choćby miłośnikom „lean manufacturing”. Ja jednak chciałabym użyć tego pojęcia w innym kontekście….
Jestem pracownikiem firmy Volvo Polska Sp. z o.o. Znanego na całym świecie producenta autobusów. W ramach projektu „job rotation” w naszej firmie zmieniłam niedawno stanowisko z kierownika ds. kontroli materiałowej na kierownika ds. planowania produkcji.
I jeden i drugi dział znajduje się w ramach „łańcucha dostaw” a jakże inną specyfiką się wyróżnia. Pojawiło się pytanie: „jak się do tego zabrać?”
I wtedy właśnie dowiedziałam się, ze nasza siostrzana spółka „Volvo Construction Equipment” współpracuje z firmą MPM, która na terenie firmy przeprowadza szkolenia otwarte według standardów APICS. To właśnie jest to, czym dla mnie wówczas było: „just in time”.

Pierwsze szkolenie z MPR, w którym uczestniczyłam nie dość, że poukładało sporo informacji w mojej głowie, nie dość, że pokazało w jakim kierunku powinniśmy się rozwijać to jeszcze zrobiło na mnie ogromne wrażenie pod kątem profesjonalnego przeprowadzenia szkolenia oraz niezwykle szerokiej wiedzy merytorycznej prowadzących, popartej praktycznymi doświadczeniami. Kolejne moduły szkoleniowe były tylko potwierdzeniem mojej opinii.
Zaowocowało to zachęceniem kolejnych pracowników firmy do wzięcia udziału w szkoleniach, a co najważniejsze nakłonieniem firmy MPM do współpracy w ramach organizowania otwartych szkoleń na terenie firmy produkującej autobusy i zaangażowaniem w projekt zmiany procesu planowania i zarządzania produkcji w firmie Volvo Polska Sp. z o.o.
Wierzymy, że efektem tej współpracy będą wyspecjalizowani pracownicy z zakresu zarządzania produkcją, logistyką i łańcuchem dostaw. Będzie to miało też naturalny wpływ na podniesienie poziomu standaryzacji w naszej firmie, a tym samym pozwoli na zwiększenie konkurencyjności firmy na tak trudnym rynku jakim jest obecnie rynek autobusowy.

Zapraszam do projektu firmy działające na rynku ETO*, których klienci wymagają unikatowych projektów, charakterystycznych produktów, zdecydowanie przystosowanych do oczekiwań klienta.
Gdy każde zamówienie jest wyjątkowe, planowanie, harmonogramowanie i sterowanie produkcją jest wyzwaniem. Jak przewidywać taką produkcję? Jak planować zapasy? Jak zapewnić wysoką obsługę klienta? Liczymy na to, że do projektu organizowanego w naszej firmie dołączą osoby, które tak jak my chcą takim wyzwaniom sprostać. Wspólna wymiana doświadczeń może zaowocować pomysłami wnoszącymi nową jakość do naszej codziennej pracy. Tak jak nasi klienci mają wpływ na nasze produkty końcowe, tak i my mamy wpływ na to jak najlepiej spełnić ich oczekiwania – jesteśmy zatem otwarci na dyskusje o ETO i nie tylko o ETO…
Zapraszam do Volvo.
 

EWA MALESZKA-PABIAN - Production Planning Suprevisor,  Volvo Polska Sp. z o.o. (Volvo Bus) . Z Volvo związana od 2000 roku, obecnie jako kierownik planowania produkcji, wcześniej kierownik logistyki. Nabywała doświadczenia również w takich firmach jak Wabco Polska Sp. z o.o., Vito-Jelcz Sp. z o.o.  oraz Zakład Konfekcji Damskiej "Teomina” na stanowiskach związanych z logistyką i zakupami. Zorientowana na biznes oraz na wyniki – posiada doświadczenie w przekształcaniu strategii i wizji na codzienną pracę i plany akcji.

ETO* Engineer-To-Order – projektowanie na zamówienie

Zarządzanie Łańcuchem Dostaw przy grupie kilkuset dostawców, liście materiałowej składającej się z kilku tysięcy części o procesie OtD trwającym kilkadziesiąt dni nie jest łatwe. Stopień skomplikowania autobusu i ilość adaptacji wykonywanych dla danego klienta odpowiada stopniowi skomplikowania procesów oraz przekłada się na mnogość wyjątków. Poprawne ułożenie procesów staje się w takim wypadku nie lada wyzwaniem. Mało które doświadczenie zdobyte wcześniej pomaga. Jedyne co się liczy to upór i determinacja. A także wiedza. W tej kwestii zdecydowanie można liczyć na pomoc ze strony firmy MPM. Po szkoleniu z MPR – Nadrzędne Planowanie Zasobów – zobaczyłem jak doświadczony trener i dobrej jakości materiały, którymi szkolenie zdecydowanie się wyróżniało może pomóc w zrozumieniu tematów związanych z prognozowaniem popytu, planowaniem sprzedaży i operacji, a także planowania i zarządzania głównym harmonogramem produkcji. Z pewnością w przyszłości będę dążył do tego aby odbyć wszystkie moduły APICS i bez wahania wybiorę firmę MPM.

PAWEŁ ŁOTECKI, Supply Chain Engineers Supervisor, Volvo Polska Industry

Informacje o Volvo.

Volvo Polska to część Grupy Volvo – jednego z wiodących światowych dostawców komercyjnych rozwiązań transportowych. Grupa Volvo oferuje również usługi informatyczne i finansowe.

W Polsce Volvo obecne jest od lat 70. kiedy to firma ugruntowała swoją pozycję w sprzedaży samochodów ciężarowych. Na początku lat 90. Volvo rozpoczęło we Wrocławiu działalność przemysłową. W 1996 roku otwarto fabrykę autobusów, a kolejne lata zaowocowały rozwojem firmy i rozszerzeniem zakresu jej działalności.

Obecnie Volvo Polska to:

• dwie fabryki – autobusów i koparkoładowarek,
• centrum informatyczne – Volvo IT Polska,
• centrum administracyjnych rozwiązań biznesowych – Volvo Group Business Services,
• Logistic Services – organizacja świadcząca usługi dla jednostek przemysłowych,
• Volvo Group Real Estate odpowiedzialne za zarządzanie nieruchomościami,
• organizacje sprzedaży autobusów, samochodów ciężarowych i maszyn budowlanych.

W Polsce firma zatrudnia około 3 tysięcy pracowników. W marcu 2012 roku, Volvo Polska już po raz trzeci znalazła się w gronie laureatów polskiej edycji badania Top Employers prowadzonego przez Instytut CRF, uzyskując prestiżowy tytuł Top Employer.