Warsztaty szkoleniowe ETO były realizowane w terminie: kwiecień 2012 – styczeń 2013.

Opis szkolenia

Środowisko produkcyjne Engineering to Order (projektowanie na zamówienie) to klasa sama w sobie. Nie będziemy mogli liczyć tu na rutynę i nudę. Każdy produkt inny, bardzo często znacząco inny, tak samo, jak Klient, który go zamówił. Oczywiście odbiorcom końcowym naszych produktów ETO, przyzwyczajonych do szybkich czasów realizacji w innych środowiskach produkcyjnych, ciężko jest „przestawić się” na oczekiwanie. My, kiedy Klient czeka, mamy ręce pełne roboty: skończyć projekt, kupić to co w projekcie, a na końcu złożyć to w całość. I jeszcze żeby działało!
Skoro ustalone daty zakończenia poszczególnych etapów przedsięwzięcia „gonią nas”, to chyba lepiej zacząć wcześniej. Trochę zapasu na koniec zawsze się przyda! Wcześniej zaczniemy – wcześniej skończymy, nieprawdaż?

Otóż… nie! By wcześniej zakończyć, należy później zaczynać!

To, wydawałoby się, kompletnie nielogiczne zdanie… jest jak najbardziej logiczne! Co więcej nie odnosi się do powieści science-fiction, a do rzeczywistości przedsięwzięć jednostkowych i związanej z nimi produkcji. Jednak, by zrozumieć logikę, która za nim się ukrywa musimy przeprowadzić bardzo trudną operację – zmianę paradygmatu.

Czy harmonogramowanie przedsięwzięcia jednostkowego dotyczy tylko jednego działu – zakupów? A może jeszcze działu konstrukcyjnego? A produkcja?

Czy przedsięwzięcie, często nazywane projektem, możemy analizować, harmonogramować w oderwaniu od innych przedsięwzięć – projektów?

Czy tak popularny lean manufacturing, nie powinien być wdrożony także podczas realizacji produkcji przedsięwzięcia jednostkowego? A może pasuje tu jak „pięść do nosa”?

Czy harmonogramować i kontrolować wszystko? Jak nie stracić z oczu tego co najważniejsze? Tylko, że w ETO wszystko wydaje się być ważne!

Skoro w ETO nie ma dwóch takich samych produktów, tak i nie ma dwóch firm, do których dokładnie identyczne rozwiązania by pasowały. Każde z rozwiązań należy „dostroić” do własnego produktu, procesów, Klientów.
 

Dla kogo kierujemy warsztaty:

Cykl przeznaczony jest dla osób szukających sposobu usprawnienia planowania w przedsiębiorstwach przemysłowych projektujących na zamówienie.

Cele szkolenia:

• Zapoznanie się ze specyfiką zarządzania przedsięwzięciami.
• Zapoznanie się z charakterystyką środowiska wieloprojektowego.
• Poznanie narzędzi zarządzania produkcją w środowisku projektowym – klasyczne MRP i CRP, zarządzanie ograniczeniami - DBR, elementy Lean.
 

Główne sesje szkolenia:

1. Ścieżka krytyczna, kamienie milowe.
2. Łańcuch krytyczny oraz kulturowa zmiana w firmie.
3. Zastosowanie podejścia zarządzania przedsięwzięciami w obszarze produkcji – DBR.
4. Inne rozwiązania do zarządzania produkcją – wskazania i ograniczenia w zastosowaniu.
 

Czas trwania/forma szkolenia:

• 3 dni po 8 godzin. Szkolenie jest realizowane w formie interaktywnego wykładu opartego na multimedialnej prezentacji, materiałach drukowanych oraz ćwiczeniach praktycznych