Warsztaty szkoleniowe ETO były realizowane w terminie: kwiecień 2012 – styczeń 2013.

Opis szkolenia

APICS w swoim standardzie wydzielił 4 fazy ewolucji strategii operacyjnej.

W pierwszej, gdy wyniki firmy są gorsze od średniej konkurencji sprawa jest prosta: wizją docelową jest usunięcie podstawowych, wręcz higienicznych braków. Problemem nie jest tu więc określenie CO i PO CO ma być zrobione, tylko JAK to wdrożyć, jak przeprowadzić proces.

Drugi poziom to poziom, w którym największe zastosowanie ma benchmarking: dogoniliśmy już peleton, osiągamy podobne jak inni wyniki. Jesteśmy przeciętni (samo to sformułowanie przyprawia o gęsią skórkę). Każdy szanujący się menadżer marzy by wyrwać się z takiego miejsca. Nie wystarczą tu już jednak standardowe rozwiązania – trzeba szukać najlepszych, sprawdzonych praktyk. Pytanie CO zaczyna nabierać większej wagi. Nadal jednak wyzwaniem jest JAK to wdrożyć. Może nawet większym? Człowiek z natury przyzwyczaja się do tego co średnie, nie jesteśmy najgorsi, nie jest źle, po co to zmieniać? W końcu nic tak nie wciąga jak bagno. Jak z tego wyjść?

Na trzecim poziomie sytuacja się jeszcze bardziej komplikuje – strategia operacyjna zaczyna być już precyzyjnym instrumentem. Zbędne rezerwy zostały zminimalizowane, dalsze doskonalenie wymaga dobrego zrozumienia strategii biznesowej. Wysoka wydajność może ograniczyć elastyczność, z drugiej strony – wysoce elastyczne procesy w wielu wypadkach po prostu drożej kosztują (np. pracownicy tymczasowi mogą być w krótkim czasie zatrudniani i zwalniani, ale w wielu firmach problemem jest ich produktywność, a czasem – negatywny wpływ na jakość). Co jest lepsze dla firmy musi powiedzieć strategia biznesowa.  Musimy więc poszukać odpowiedzi na pytanie PO CO  mamy usprawniać operacje. Trzeba będzie więc zajrzeć do cudzego ogródka – jak powstaje strategia biznesowa i dlaczego została przyjęta taka a nie inna.

Czwarty, najwyższy  poziom to marzenie: osiągnięcie takiej doskonałości operacyjnej, aż staje się ona istotnym czynnikiem przewagi. Stać się tym, który zaczyna wyznaczać standardy w strategii operacyjnej….

Duża część odpowiedzi na pytanie CO ma być wdrożone / doskonalone była przedmiotem czterech pierwszych modułów . Na piątym spotkaniu zwrócimy więc głównie uwagę na to jak wdrożyć zmianę oraz jak powiązać strategię operacyjną ze strategią biznesową.

Dla kogo adresujemy warsztaty:

Moduł przeznaczony jest dla osób szukających sposobu usprawnienia całości planowania w przedsiębiorstwach przemysłowych projektujących na zamówienie, a w związku z tym muszącym szukać powiązania ich działań ze strategią firmy.

Czas trwania/forma szkolenia:

• 3 dni po 8 godzin. Szkolenie jest realizowane w formie interaktywnego wykładu opartego na multimedialnej prezentacji, materiałach drukowanych oraz ćwiczeniach praktycznych.