Warsztaty szkoleniowe ETO były realizowane w terminie: kwiecień 2012 – styczeń 2013.

Opis szkolenia

Drugi moduł cyklu dedykowanego firmom produkującym wg indywidualnych potrzeb klientów poświęcony jest procesom planowania nadrzędnego. Odpowiadają one za przygotowanie firmy na nadchodzący popyt zanim pojawią się zamówienia. Wraz z rosnącą „niecierpliwością” klientów (wymagania krótszych terminów dostaw), ale także z żądaniem coraz większej terminowości znaczenie tego etapu planowania staje się coraz widoczniejsze.

Choć często zatrudnianie pracowników jest robione w krótkim terminie (oprócz firm w których ze względów na specyfikę jakościową nie można sobie na to pozwolić), to i tak pozostaje otwarta kwestia, ile i jakich zgromadzić zapasów materiałów o długich czasach dostawy, jak duże moce kontraktować u swoich dostawców, czy jak rozbudowywać własne zdolności produkcyjne.

Niebagatelną kwestią (często niestety nieporuszaną) jest planowanie obciążenia działów konstrukcyjno-technologicznych. W przypadku tego typu inwestycji konieczne jest nie tylko zidentyfikowanie ich potrzeby, ale przede wszystkim sprawdzenie czy opłaca się je podjąć. Wymaga to przewidywania popytu na dość długi czas do przodu. Prognozy muszą być użyteczne – planowanie, inżynierowie, produkcja muszą umieć przeliczyć je na swoje obciążenia, a sprzedaż – musi umieć na ich podstawie podjąć decyzje o ewentualnych priorytetach.
Tymi zagadnieniami zajmiemy się podczas pierwszych dwóch sesji: o prognozowaniu oraz planowaniu sprzedaży i operacji (Sales & Operations Planning). 

Dwie następne skupią się na momencie przechodzenia prognozy w zamówienia. W każdym rodzaju przedsiębiorstw jest to bardzo czuły moment: rzeczywiste zapotrzebowania, nawet jeśli są dobrze prognozowane cały czas fluktuują, skaczą. Co więcej – kluczowe staje się tu zabezpieczenie nie tylko mocy produkcyjnych i materiałów strategicznych, ale ogromne znaczenie zaczynają mieć materiały rzadko zużywane. Ich brak zatrzyma produkcję tak samo jak brak materiału strategicznego, a bywa, że w firmie trzeba przewidywać zapotrzebowania dla setek a nawet tysięcy takich komponentów. Im ich więcej, tym błąd prognozy jest większy. Najlepszym sposobem jest ograniczenie złożoności prognoz.

Kiedy jednak techniki w rodzaju wielopoziomowego MPSa (Master Production Schedule) będą mogły być zastosowane?
Jak można wykorzystać prognozowanie zapotrzebowania na materiały w oparciu o zapytania ofertowe?
Jak procesy projektowania i sprzedaży (CRM – Customer Relationship Management) mogą być wspomagane przez MPSa?
Te i podobne pytania będą stanowiły sedno warsztatów „Master Planning” poświęconych odpowiedzi na pytanie jak wdrożyć i stosować planowanie nadrzędne w firmach Engineer to Order.
 

Dla kogo kierujemy warsztaty:

Moduł przeznaczony jest dla osób szukających sposobu usprawnienia planowania w przedsiębiorstwach przemysłowych projektujących na zamówienie w zakresie prognozowanie i planowania długo- i średnioterminowego.

Cele szkolenia:

Warsztaty skupiać się będą na szukaniu odpowiedzi na następujące pytania:

Sesja 1. Prognozowanie
• Jak zapewnić wiarygodne prognozy?
• Jak ożywić proces prognozowania?
• Jak przewidywać popyt gdy jest bardzo zmienny?

Sesja 2. Sales & Operations Planning
• Jak definiować grupy i rodziny produktów
• Jak stosować planowanie scenariuszowe?
• Jak szacować zapotrzebowanie na zdolności produkcyjne, projektowe i moce dostawców?

Sesja 3. Customer Relationship Management: proces, prognozowanie i obsługa zamówień
• Jakimi informacjami dysponują sprzedawcy przed i na etapie zapytań ofertowych?
• Jak wykorzystać wiedzę z zapytań do prognozowania zapotrzebowania na materiały (w tym rzadkie)?
• W jaki sposób i kiedy można rezerwować moce pod zapytania ofertowe?
• Na czym polega konsumpcja prognozy i jakie jest jej zastosowanie?
• Jak zadbać o zgodność prognoz długoterminowych i tworzonych na podstawie zapytań?

Sesja 4. Master Production Schedule
• Na czym polega i jak można wykorzystać MPSa wielopoziomowego?
• Jak definiować opcje?
• Jak używać overplanningu?
• Co to jest Bill of Activities i jak z niego korzystać?
• Jak wykorzystać AtP na poziomie zapytań?

(przedstawione pytania stanowią typową listę zagadnień poruszanych podczas tych warsztatów i mogą ulec modyfikacji pod kątem specyficznych potrzeb uczestników zajęć)

Główne sesje szkolenia:

Sesja 1. Prognozowanie
Sesja 2. Sales & Operations Planning
Sesja 3. Customer Relationship Management: proces, prognozowanie i obsługa zamówień
Sesja 4. Master Production Schedule
 

Czas trwania/forma szkolenia:

• 3 dni po 8 godzin. Szkolenie jest realizowane w formie interaktywnego wykładu opartego na multimedialnej prezentacji, materiałach drukowanych oraz ćwiczeniach praktycznych.