Warsztaty szkoleniowe ETO były realizowane w terminie: kwiecień 2012 – styczeń 2013.

Opis szkolenia

Zarządzanie zapasami jest domeną planowania szczegółowego: ile i czego trzymać na zapasie. Oczywiście w firmach typu ETO dotyczy to tylko materiałów standardowych. Z nimi powinno być łatwiej niż materiałami specyficznymi (choć różnie z tym bywa). Fundamentalna zasada usprawnień mówi, by zacząć od tego co ważne i łatwiejsze, więc warto najpierw zrobić porządek ze standardami.

Szczegółowe planowanie dąży do niezawodnej synchronizacji dostaw i minimalizacji zapasów czy szerzej – kosztów. Próbuje się zgrać dostawy nastu tysięcy części z harmonogramem produkcji. Najmniejsze jednak zakłócenie: czy to błąd w zliczaniu stanu magazynowego, w rezerwacjach, czy wreszcie opóźnienie dostawy i cały harmonogram się rozpada. Jak domek z kart. Planista materiałowy nie może jednak załamywać rąk. Ma walczyć. Jego rola polega na ciągłym składaniu harmonogramu w całość, na powtórnym budowaniu domku z kart po każdym jego wywróceniu. Wtedy wszystko jest zgrywane, a ewentualne problemy – przewidywane i rozwiązywane. Kłopot zaczyna się wtedy, gdy częstotliwość zmian przekracza możliwości planistów: jakby ktoś skierował na stół z kartami strumień z wentylatora. „Buyer” nie nadążą. Teoretycznie niskie zapasy zaczynają puchnąć, proces wyrywa się spod kontroli…

Wpływ na zmienność planów ma szereg czynników: począwszy od planowania nadrzędnego, przez zapewnienie zgodności stanów magazynowych po parametryzację i użycie szczegółowego planowania. Podczas trzeciego spotkania w oparciu o wcześniej zdobytą wiedzę dotyczącą SOPa i MPSa skupimy się na właśnie tych zagadnieniach. Pod koniec zahaczymy także o zagadnienia planowania zapotrzebowania na materiały specyficzne, tzw. Project Requirements Planning (zagadnienia te zostaną poszerzone na czwartym spotkaniu).
 

Dla kogo adresujemy warsztaty:

Moduł przeznaczony jest dla osób szukających sposobu usprawnienia planowania w przedsiębiorstwach przemysłowych projektujących na zamówienie w obszarze konfiguracji szczegółowego planowania w powiązaniu z planem głównym (MPS).

Cele szkolenia:

Warsztaty skupiać się będą na szukaniu odpowiedzi na następujące pytania:

Sesja 1. Optymalny poziom zapasów
• Kiedy możemy mówić o optymalnym zapasie?
• Jak go wyznaczyć?
• Co robić z materiałami standardowymi rzadko rotującymi? O budżetowaniu „overplanningu”
• Jak określić poziom zdolności rezerwowych?

Sesja 2. Konfiguracja planowania
• Jak wyznaczać i definiować wielkości partii w MRP?
• Jak praktycznie wykorzystać koncepcję ekonomicznej wielkości partii?
• Jak ustalać i konfigurować zapasy bezpieczeństwa w MRP?
• Kiedy warto korzystać z metod statystycznych zamawiania materiałów?

Sesja 3. Przeplanowywanie
• W jaki sposób zapanować nad zalewem informacji z systemu?

Sesja 4. Zapewnienie zgodności stanów magazynowych
• Jakie są najczęstsze powody niezgodności?
• Jak nad nimi zapanować?

Sesja 5. Project Requirements Planning
• Jak identyfikować materiały specyficzne?

(przedstawione pytania stanowią typową listę zagadnień poruszanych podczas tych warsztatów i mogą ulec modyfikacji pod kątem specyficznych potrzeb uczestników zajęć)

Główne sesje szkolenia:

Sesja 1. Optymalny poziom zapasów
Sesja 2. Konfiguracja planowania
Sesja 3. Przeplanowywanie
Sesja 4. Zapewnienie zgodności stanów magazynowych
Sesja 5. Project Requirements Planning
 

Czas trwania/forma szkolenia:

• 3 dni po 8 godzin. Szkolenie jest realizowane w formie interaktywnego wykładu opartego na multimedialnej prezentacji, materiałach drukowanych oraz ćwiczeniach praktycznych.