Opis szkolenia:

Uwaga - szkolenie to relizujemy wyłącznie w wersji dedykowanej dla danej firmy (szkolenie zamknięte).

Cykl szkoleniowy „Prognozowanie i Zarządzanie Popytem” obejmuje najważniejsze zagadnienia dotyczące prognozowania w przedsiębiorstwie – jako części zintegrowanego systemu planistycznego w łańcuchu dostaw. Poruszane tematy omawiają zasady prawidłowego budowania prognoz i zarządzania prognozą. Ze względu na znaczny rozmiar materiału, cykl składa się z dwóch szkoleń: części pierwszej „Fundamenty Prognozowania” oraz części drugiej „Zarządzanie Procesem Prognostycznym".

Cele szkolenia:

• Zrozumienie potrzeby prognozowania popytu
• Zrozumienie wpływu prognoz na priorytety przedsiębiorstwa:
  • poziom obsługi Klienta
  • wielkość i strukturę zapasów
  • planowanie produkcji i zdolności produkcyjnych
• Nabycie praktycznych umiejętności:
  • przygotowania prognozy z użyciem metod ilościowych
  • uwzględnienia w prognozie wiedzy rynkowej (Market Intelligence) i planowanych wydarzeń marketingowych
  • oceny wiarygodności prognozy i korygowania prognoz
  • budowania zaufania do prognozy i włączania w prognozowanie pozostałych uczestników procesu

Profil uczestników:

Szkolenie jest skierowane do kierowników logistyki, supply chain, marketingu i sprzedaży, analityków sprzedaży oraz wszystkich osób zaangażowanych w przygotowanie prognoz i planowanie sprzedaży, pragnących budować i udoskonalać proces prognozowania w oparciu o najwyższe światowe standardy. Jest również przeznaczone dla osób, które dopiero zaczynają swoją przygodę z prognozowaniem.

Sesje:

• Cele prognozowania w przedsiębiorstwie
• Wpływ prognoz na zapasy, sprzedaż, obsługę Klienta i wydajność
• Metody pomiaru błędów i jakości prognoz
• Metody ilościowe w prognozowaniu
• Praktyczne ćwiczenia prognostyczne z wykorzystaniem rzeczywistych danych z przedsiębiorstw
• Metody jakościowe w prognozowaniu - oczyszczanie historii i praca ze zdarzeniami
• Wprowadzanie wiedzy rynkowej do prognoz (Market Intelligence)
• Miejsce prognoz w strukturze planowania
• Podsumowanie najlepszych praktyk w prognozowaniu

Forma kursów:

16 godzin w ciągu 2 dni. Prezentacje, studia przypadków z przedsiębiorstw, ćwiczenia praktyczne i zadania oparte o rzeczywiste dane, dyskusje.

Uwaga - szkolenie to relizujemy wyłącznie w wersji dedykowanej dla danej firmy (szkolenie zamknięte).

Sugerowane szkolenia wprowadzające:

• SCM – Zarządzanie Łańcuchem Dostaw

Szkolenia rozwijające zagadnienie:

• Prognozowanie i Zarządzanie Popytem, część 2: Zarządzanie Procesem Prognostycznym

Polecane artykuły z „Bazy wiedzy”:

• Od chaosu do wiarygodnych prognoz popytu. Jak to zrobić ?
• Po co prognozować sprzedaż, jeżeli i tak prognozy będą nietrafne - czyli jak uniknąć nadmiernych zapasów w obliczu kryzysu.