BOS | Business and Operations Strategy

Dawniej SMR – Strategic Management of Resources

  • BOS
  • Najbliższe szkolenie

BOS

Business and Operations Strategy - Strategia Biznesowa i Operacyjna

Szkolenie BOS. Business & Operations Strategy - Strategia Biznesowa i Operacyjna jest pomyślane jako klamra spinająca wiedzę ze wszystkich poprzednich modułów cyklu. W oparciu o interaktywny case study – bardzo wierną symulacje przedsiębiorstwa produkcyjnego będzie można przetestować zdobytą wiedzę i zobaczyć w jaki sposób z gąszcza poznanych technik wybrać to, co najlepiej pasuje do specyfiki wybranej strategii.

Z tego szkolenia skorzystali

BOS

Business and Operations Strategy - Strategia Biznesowa i Operacyjna

Szkolenie BOS. Business & Operations Strategy - Strategia Biznesowa i Operacyjna jest pomyślane jako klamra spinająca wiedzę ze wszystkich poprzednich modułów cyklu. W oparciu o interaktywny case study – bardzo wierną symulacje przedsiębiorstwa produkcyjnego będzie można przetestować zdobytą wiedzę i zobaczyć w jaki sposób z gąszcza poznanych technik wybrać to, co najlepiej pasuje do specyfiki wybranej strategii.

Data rozpoczęcia: 2019-05-08 (Oleśnica (GKN))

Termin szkolenia:

2019-05-08
2019-05-10

Temat szkolenia:

Business and Operations Strategy - Strategia Biznesowa i Operacyjna
Szkolenie BOS. Business & Operations Strategy - Strategia Biznesowa i Operacyjna jest pomyślane jako klamra spinająca wiedzę ze wszystkich poprzednich modułów cyklu. W oparciu o interaktywny case study – bardzo wierną symulacje przedsiębiorstwa produkcyjnego będzie można przetestować zdobytą wiedzę i zobaczyć w jaki sposób z gąszcza poznanych technik wybrać to, co najlepiej pasuje do specyfiki wybranej strategii.

Kod szkolenia:

1905BOS010

Miejsce szkolenia:

Oleśnica (GKN)

Koszt szkolenia:

3 300.00 pln netto/szkolenie/osoba
Płatność: na podstawie faktury - po szkoleniu.
2 900.00 pln netto/szkolenie/osoba
Regulamin promocji.

Płatność: na podstawie faktury pro-forma - przed każdym szkoleniem
(zgłoszenie na 6 tygodni przed rozpoczęciem szkolenia)

Rezerwacja noclegów:

Pomagamy w rezerwacji noclegów do 30 dni przed rozpoczęciem szkolenia. W hotelach, w których odbywają się nasze szkolenia - dla osób chętnych mamy do tego czasu zarezerwowaną pulę pokoi. Rezerwując noclegi za naszym pośrednictwem korzystają Państwo z wynegocjowanych przez nas stawek za pobyt. (W przypadku, gdy szkolenia organizowane są w centrum konferencyjnym – proponujemy noclegi w jego pobliżu.) Wszystkie informacje organizacyjne wraz z możliwościami noclegowymi przesyłamy zawsze na ok. półtora miesiąca przed szkoleniem. Osoby zainteresowane rezerwacją prosimy o kontakt na adres mailowy: hotele@mpm24.com

Prowadzący:

Zbigniew Sobkiewicz

Informacje dodatkowe:

Cena zawiera: wykłady, ćwiczenia, materiały szkoleniowe APICS w języku angielskim, obiady i napoje.

Materiały szkoleniowe: anglojęzyczny, oryginalny (drukowany w USA przez APICS) podręcznik oparty o program APICS POM (POM - Principles Of Operations Management).

Podręcznik do modułu BOS stanowi uzupełnienie tego szkolenia i nie pokrywa całego zakresu materiału prezentowanego na szkoleniu.

Materiały stanowią licencję APICS, otrzymują też Państwo certyfikat ukończenia szkolenia sygnowany logiem APICS.

Gospodarz szkolenia firma: GKN Driveline Polska Sp. z o.o. w Oleśnicy zastrzega sobie prawo do weryfikacji uczestników.


Jak dojechać:

Opis szkolenia BOS:

Piąty moduł cyklu opartego o standard APICS* – Business & Operations Strategy – jest pomyślany jako klamra spinająca wiedzę ze wszystkich poprzednich modułów cyklu. W oparciu o interaktywny case study – bardzo wierną symulacje przedsiębiorstwa produkcyjnego będzie można przetestować zdobytą wiedzę i zobaczyć w jaki sposób z gąszcza poznanych technik wybrać to, co najlepiej pasuje do specyfiki wybranej strategii. Dla doświadczonych menadżerów moduł ten może być również pierwszym spotkaniem ze standardem APICS: skupia się on bowiem na tym jak opracować strategię przedsiębiorstwa / operacji a ewentualne luki w zrozumieniu modelu APICS mogą pomóc w wybraniu kolejnych uzupełniających szkoleń.

Wiele osób mówi że zarządzanie strategiczne przypomina yeti – wszyscy o nim wiedzą, ale nikt go nie widział. W przypadku strategii dochodzi jeszcze jeden element – zdecydowana większość osób jest przekonana o znaczeniu dobrze określonej strategii w firmie. Problem w tym, że choć spotykana jest dużo częściej niż śnieżna małpa to i tak nie jest to imponująca liczba. Wg badań Kaplana i Nortona tylko 10% firm faktycznie stosuje swoją strategię. Wg ich badań główną barierą jest sposób wdrożenia, wg naszych doświadczeń pierwszym problemem jest zła jej konstrukcja – zbyt ogólna strategia teoretycznie potrafi pomieścić wszystko, ale nie nadaje się jako wsparcie w podejmowaniu codziennych decyzji. Jest martwa. Z drugiej strony zbyt szczegółowe strategie nie biorą pod uwagę fundamentalnego prawa prognozowania – im więcej chcemy przewidzieć, tym błąd szybciej narasta, a im dalej w takich przewidywaniach chcemy sięgać tym bardziej błąd wyrywa się spod kontroli. Strategia musi być jednocześnie konkretna i mało szczegółowa. Jak pogodzić ogień z wodą? Trzeba skupić się na sednie funkcjonowania firmy, a by je wykryć konieczna jest prawidłowo przeprowadzona analiza strategiczna.

Szkolenie otwarte wykorzystuje elementy symulacji zarządzania przedsiębiorstwem TFC – The Fresh Connection.

Symulator wykorzystywany podczas szkolenia (The Fresh Connection):

The Fresh Connection to innowacyjna symulacja ‘web-based business’ angażująca uczestników w podejmowanie strategicznych decyzji w procesie zarządzania przedsiębiorstwem (nazwanym właśnie The Fresh Connection), produkującym soki owocowe. Decyzje do podjęcia przez uczestników symulacji są tożsame z rzeczywistymi dylematami, z którymi pracownicy spotykają się w codziennej pracy. Pracując w zespołach czteroosobowych, uczestnicy reprezentują cztery piony firmy: sprzedaż, zakupy, łańcuch dostaw i operacje:

• Vice-Prezes ds. zakupów: odpowiedzialny za wybór właściwych dostawców i uzgadnianie umów SLA (Service Level of Agreement) z dostawcami, w tym możliwych wariantów współpracy.
• Vice-Prezes ds. operacji: musi zadecydować o pojemności w magazynach i pomieszczeniach produkcyjnych i zatwierdzać inwestycje w linii butelkowania i mikserów. Wprowadza szereg projektów doskonalących. Odpowiedzialny również za outsourcing.
• Vice-Prezes ds. łańcucha dostaw: zarządza zapasami (zapas bezpieczeństwa i ustawienia wielkości partii), interwały na produkcji i zamrożony okres produkcji.
• Vice-Prezes ds. sprzedaży: uzgadnia SLA (Service Level of Agreement), zarządza portfolio produktów i klientów, prognozuje popyt i może wprowadzać nowe koncepcje współpracy.

Decyzje podejmowane przez uczestników powinny być efektem analizy rzeczywistości firmy TFC. Sukces będzie dopiero wtedy osiągnięty, gdy wszyscy uczestnicy zespołu połączą swoje priorytety w jeden cel. W miarę jak symulacja ewoluuje staje się jasne, że strategia jest podstawą sukcesu - działania i decyzje w poszczególnych działach powinny być do niej dopasowane.
 

Cele szkolenia:

  • Nauka budowania strategii przedsiębiorstwa/operacji.
  • Poznanie technik analizy strategii opartych na metodzie SCOR.
  • Zrozumienie wpływu marnotrawstwa na analizę kosztową firmy.
  • Przegląd podejść pomocnych w konkretyzacji strategii. Poznanie koncepcji map strategicznych.
  • Przećwiczenie procesu AAR After Action Review.
  • Omówienie i nauka korzystania z narzędzia, jakim jest CRT (Current Reality Tree) – przeprowadzenie analizy i korekta błędów.
  • Zrozumienie procesu zmiany, budowanie umiejętności wdrożenia jej w życie.

Sesje:

  1. Strategia – między ogólnikami a zbytnią szczegółowością. Jak pogodzić ogień z wodą?
  2. Analiza strategiczna. Koncepcja SCOR
  3. Wyznaczenie strategii biznesowej i przekucie jej na KPI
  4. "Plan jest niczym, a planowanie wszystkim"
  5. Lean vs Agile vs ToC 
  6. Zmiana w zarządzaniu strategicznym

Forma kursów:

3 dni po 7-8 godzin. Prezentacje i analiza przypadków, ćwiczenia praktyczne. Podczas szkolenia wykorzystywane są oryginalne, anglojęzyczne materiały APICS.

Szkolenie z wykorzystaniem elementów symulacji zarządzania przedsiębiorstwem TFC – The Fresh Connection.

Szkolenie 3 dniowe nie wyczerpuje zakresu wiedzy danego modułu.  Jednocześnie ze względu na swoją praktyczną formę: przytaczane przykłady z firm i dyskusje, szkolenie nie ma na celu bezpośrednio przygotowania do certyfikacji. Uczestnikom, którzy planują certyfikację, zgodnie z zaleceniami i wymogami twórcy standardu APICS, rekomendujemy dodatkową naukę własną opartą o wskazaną literaturę.

Polecany artykuł z „Bazy wiedzy”:

Terminy szkoleń:

Termin Szkolenie/Moduł Temat szkolenia Miasto
od: 2019-05-08
do: 2019-05-10
APICS - POM/BOSBusiness and Operations Strategy - Strategia Biznesowa i OperacyjnaOleśnica (GKN)

 

Szkolenia APICS:

Od 2018 roku, szkolenia znane wszystkim jako cykl CPIM zostają zastąpione cyklem Focused Supply Chain, opartym o program Principles of Operations Management (POM) wg standardów APICS.

Cykl będzie realizowany w znanym już układzie pięciu modułów APICSa (będzie odpowiednikiem do tej pory prowadzonych pięciu modułów szkoleń CPIM). Poniżej informacja o zmianie nazw poszczególnych modułów:

SCM – Supply Chain Management (poprzednio BSCM)
MPP – Master Planning Policy (poprzednio MPR)
IMP – Inventory Management Policy (poprzednio DSP)
PSC - Production Scheduling & Control (poprzednio  ECO)
BOS – Business & Operations Strategy (poprzednio  SMR)