|
MASTER PRODUCTIVITY MANAGEMENT
- wzrost produktywności firm zmagajacych się z dynamicznym popytem
Wrocław, 22 -23 listopada 07
TEMATYKA WYBRANYCH PANELI:
|
Plan jest niczym, drożność wszystkim...
|
STRONA PROGRAMU KONFERENCJI:
|
Konferencja Master Productivity Management.
Warsztat V - Plan jest niczym, drożność jest wszystkim.
Przeglądam jeden z ogólnopolskich dzienników, a w szczególności dodatek o pracę. Szukam w dziale Kadra Zarządzająca ogłoszeń firm poszukujących Production Managera - Dyrektora ds. Produkcji. Zapoznaję się z wymaganiami stawianymi przez mojego potencjalnego pracodawcę:
• Zarządzanie i nadzór nad przebiegiem procesu produkcji (nadzorowanie kosztów produkcji, systemu zapewnienia i kontroli jakości, nadzór nad dokumentacją techniczną).
• Odpowiedzialność za realizację planów produkcyjnych.
• Podejmowanie działań ukierunkowanych na poprawę jakości wyrobów i procesu produkcyjnego, poprawę organizacji i metod pracy.
• Zarządzanie zespołem produkcyjnym (zapewnienie i kontrola warunków bezpieczeństwa pracy, podejmowanie działań na rzecz podniesienia wydajności pracy).
Czytam i czuję ogólną euforię! Mój potencjalny pracodawca szuka pracownika z wymaganiami, które jak ulał pasują do mnie. On szuka mnie! W sztafecie, jaką jest proces rekrutacyjny, pierwszy dobiegam do mety. Hura! Wygrałem! Dostałem swoją wymarzoną posadę! Jestem Production Managerem! Oczywiście jako świeża krew chcę się wykazać i pokazać z jak najlepszej strony przygotowując plany, które spełniłą wymagania określone w zakresie obowiązków. Po pewnym, niedługim zresztą czasie, krach! “Plan produkcyjny z wczorajszego dnia nie został wykonany, żadna sztuka nie została zrobiona dobrze, istnieje zagrożenie, że nie zostaną dotrzymane terminy i wszelkie zobowiązania wobec klienta! Jaka jest skuteczność Twoich planów odnośnie produkcji, skoro nawet prostego planu nie jesteś w stanie zrealizować!!!!” stwierdza Logistic and Planning Manager.
W takiej sytuacji nasuwają mi się myśli “co ja tutaj robię; ja chyba się nie nadaję na to stanowisko”.
W efekcie biegam jak oszalały. Robię wszystko, aby udowodnić przed Zarządem, że jestem właściwą osobą na właściwym stanowisku. Słowem robię wszystko, aby osiągnąć cel. Tym razem swój cel - utrzymać stanowisko jeszcze przez jakiś czas.
To nie zmyślona historia, ale rzeczywistość. Autobiografia ukazująca model zarządzania przez chaos - historia pełna wątpliwości i pytań:
• Czy plan był dobry, czy problem leży gdzie indziej??
• W jaki sposob zrealizować obowiązki Dyrektora ds Produkcji - “realizację planów produkcyjnych”, “podejmować działania na rzecz podniesienia wydajności pracy”??
• Czy opis stanowiska jest adekwatny do podejmowanych przez Dyrektorów - Managerów działań? Czy faktycznie codzienna praca wykonywana przez osoby zarządzające produkcją jest właściwa i czy właściwie zostały określone zadania?
• W jaki sposób uporządkować i zdiagnozować główne problemy pojawiające się na produkcji i jaki w tym celu wykorzystać miernik?
Na powyższe pytania uzyskałem wiele odpowiedzi i każda z nich była prawidłowa, jednakże sednem wszystkich tych odpowiedzi jest pokazanie drogi jaką powinni podążać Managerowie, aby z sukcesem osiągać założone cele i realizować się na swoich stanowiskach. Ta droga może być kształtowana dowolnie przez kaźdego Managera. Ważne jest, aby prowadziła do wyraźnie zdefiniowanego celu.
Wojciech Mączyński, Consultant MPM prodAction
|
