W związku z wystąpieniem naszych konsultantów na Konferencji APICS w Denver w dniach 21-23 października poprosiliśmy Państwa o podzielenie się z nami swoimi doświadczeniami w stosowaniu zintegrowanego planowania i sterowania (program naszego panelu). Państwa anonimowe wypowiedzi zostały wykorzystane podczas naszego wystąpienia w Denver. Chcieliśmy pokazać, ze polscy specjaliści i menadżerowie dysponują ogromnym bagażem doświadczeń w tym zakresie i mogą się nimi dzielić.

Pomimo, iż konferencja przeszła już do historii zachęcamy do udziału w ankiecie. Czas potrzebny na wypełnienie ankiety nie wyniesie więcej niż parę minut a dla nas stanowić będzie bardzo cenne źródło informacji. Z góry dziękujemy za współpracę i pomoc.

 

Sondaż - planowanie zintegrowane

 Imię i nazwisko (opcjonalnie)

 Firma (opcjonalnie: nazwa firmy, branża)

 Stanowisko (opcjonalnie)

I.  Dane ogólne

1. W jakiej wielkości utrzymują Państwo zapasy (sumarycznie surowców, komponentów, produkcji w toku i wyrobów gotowych):

2. Poziom obsługi Klienta:

3. Overall Equipment Efficiency - OEE wynosi (proszę wskazać najbliższą wartość):

 

II.  Zarzadzanie popytem

1. Proces prognozowania jest sformalizowany: 

2. W dziale marketingu (sprzedaży) jest wyznaczona co najmniej jedna osoba w pełnym wymiarze pracy zajmująca się tworzeniem prognoz: 

3. System premiowania nie wywiera negatywnego wpływu na kształtowanie się popytu: 

4. Działy sprzedaży i marketingu analizując prognozy podejmują aktywne działania zmierzające do zarządzania popytem:

5. Planując zwiększenie sprzedaży działy sprzedaży i marketingu z odpowiednim wyprzedzeniem informują planowanie, produkcję i zaopatrzenie. Produkty, na których planowany jest wzrost są odpowiednio wcześnie uzgadniane z planowaniem, produkcją i zaopatrzeniem: 

6. Sprzedaż i marketing zarządza priorytetami sprzedaży – w sytuacjach trudności w jednoczesnej realizacji kilku produktów podejmuje (z wyprzedzeniem) działania mające ograniczyć popyt na nie: 

7. Marketing i sprzedaż przejmują odpowiedzialność za jakość prognoz, mierzą ich błąd i podejmują ciągłe działania zmierzające do usprawnienia procesu prognozowania i zarządzania popytem: 

8. Przy potwierdzaniu terminu dostawy dział sprzedaży korzysta z funkcjonalności Available to Promise:

 

III. Spotkania SOP (Sales & Operations Planning)

1. Główne decyzje w procesie SOP dotyczą okresu (proszę zaznaczyć najbardziej odpowiadające rzeczywistości):

2. Spotkania SOP odbywają się regularnie co miesiąc, a ich harmonogram jest określony na co najmniej 12 mcy do przodu

3. SOP jest rzeczywistym narzędziem konsekwentnego wdrażania strategii firmy:

4. Kierownictwo firmy zawsze zaczyna spotkania analizując realizację przyjętych poprzednio decyzji oraz wykonanie planów sprzedaży, produkcji i zapasów itp. z co najmniej ostatnich 3 miesięcy. Przyczyny odchyleń są analizowane i planowane są działania doskonalące:

 

Jeśli masz dodatkowe uwagi - prosimy podziel się nimi z nami: 

Jeśli jesteś zainteresowany podsumowaniem sondażu zostaw swój adres e-mail

Dziękujemy za poświęcony czas. 

POWRÓT NA STRONĘ GŁÓWNĄ PORTALU