Operacyjne Zarządzanie Zakupami – PPO

„Purchasing Process Operations”

Szkolenia z operacyjnego zarządzania zakupami obejmują najważniejsze zagadnienia dotyczące zakupów operacyjnych - jako części zintegrowanego łańcucha dostaw jak i relacji Zakupy – reszta Firmy. Poruszane tematy omawiają prawidłowe budowanie i zarządzanie zakupami operacyjnymi jako integralną częścią całego przepływu materiałowego w firmie w taki sposób, aby uczestnik szkolenia mógł wynieść zarówno teoretyczną jak i praktyczną (ćwiczenia) wiedzę w zakresie Purchasing Management i wybrać aspekty kluczowe dla swojej firmy do wdrożeń lub usprawnień, a przede wszystkim do zbudowania stabilnego łańcucha dostaw.

Szkolenia z zarządzania zakupami (Operacyjne Zarządzanie Zakupami - PPO) skierowane jest zarówno do osób, które z zakupami mają do czynienia po raz pierwszy, jak i kierowników oraz pracowników działów: zakupy, logistyka, supply chain, zaopatrzenie. Szkolenie to pomaga budować proces zakupów w oparciu o najlepsze standardy. Szkolenie zawiera dokładne wprowadzenie w tematykę zakupów i sposób poruszania się w tym środowisku w bieżącej, codziennej pracy operacyjnej Działu Zakupów.

Szkolenia z zakresu zakupów operacyjnych dostępne są w wersji dedykowanej dla danej firmy.

Szkolenie - zakupy operacyjne. Cele i korzyści:

• Zdefiniowanie Zarządzania Zakupami w firmie, ich pozycjonowanie w procesie decyzyjnym i określenie wpływu i odpowiedzialności na wyniki firmy. Stworzenie podstaw do współuczestnictwa w operacyjnym zarządzaniu firmą.
• Podniesienie świadomości współpracy między działami firmy i zakres zakupów w tym zakresie.
• Zdefiniowanie powiązań z powszechnie uznanymi Systemami Zarządzania Jakością (ISO 9001; ISO/TS 16949; ISO 14001).
• Określenie zakresu przebiegu informacji w firmie, niezbędnej dla prawidłowego funkcjonowania całego łańcucha dostaw.
• Zrozumienie roli planowania/prognozowania na poprawność realizowanych zakupów.
• Zdefiniowanie znaczenia MRP II. Podsumowanie celów, niezbędnych danych wejściowych, roli systemu w firmie.
• Określenie wpływu sformalizowanych procesów, procedur i instrukcji na efektywność zakupów. Zdefiniowanie obowiązków kupców.
• Zdefiniowanie odpowiedzialności zakupów za zarządzanie zapasami.
• Określenie metody pomiarów i kontroli. Analiza ABC i pokrewne.
• Podkreślenie możliwości wpływu zakupów na jakość obsługi klienta i analiza niezbędnych wskaźników.

Szkolenie - zakupy operacyjne. Główne tematy Sesji:

• Zarządzanie Zakupami a tradycyjne „Zaopatrzenie”
• Wpływ Zarządzania Zakupami na decyzje strategiczne w firmie
• Podział na Zakupy Operacyjne i Taktyczne/Strategiczne
• Korelacja nowoczesnego Zarządzania Zakupami z powszechnie znanymi Systemami Zapewnienia Jakości / Zarządzania Jakością
• Wpływ Zarządzania Zakupami na zewnętrzne i wewnętrzne możliwości standaryzacji, konsolidacji, outsourcingu, partnerstwa i kooperacji
• Wpływ Zarządzania Zakupami na najważniejsze wskaźniki w firmie
• Prognozowanie i cykl planowania
• Parametryzowanie systemu (np. MRPII, ERP) i kontrola zmian
• Rodzaje i metody generowania zapotrzebowania
• Przebieg zakupów operacyjnych
• Zarządzanie Zapasami i ich optymalizacja
• Wskaźniki zakupów operacyjnych jako parametry miary ich efektywności
• Obowiązki kupców operacyjnych pod kątem współpracy z pozostałą częścią firmy