|
REFERENCJE
|
Z firmą MPM współpracujemy od około 2006-2007 roku, kiedy to uczestniczyliśmy w różnych otwartych warsztatach tematycznych. Opinie uczestników tychże szkoleń, zawsze byłe bardzo pozytywne. Zachęcały one do zacieśniania wzajemnej współpracy. Pozwoliło to na zorganizowanie warsztatów zamkniętych pod kątem APICS, dedykowanych dla naszej firmy. Podstawowym pozytywnym efektem, jaki wspólnie osiągnęliśmy to umiejętność komunikowania się osób z różnych działów firmy, używając zrozumiałego języka biznesu i jednolitego opisu procesów wg standardu APICS. Po zakończeniu pierwszej tury szkoleń, zrodziła się naturalna potrzeba i chęć uruchomienia kolejnych sesji. Sam ten fakt, jasno pokazał, że teoria nie jest do końca teorią, ale praktyką biznesową, która można swobodnie i wręcz trzeba zdecydowanie stosować, jeśli chcemy efektywnie zarządzać przedsiębiorstwem. Dodatkowym atutem, jaki posiada Firma MPM, to stopień przygotowania i zrozumienia zagadnienia prezentowany przez trenerów z MPM, poparty wieloletnią pracą w biznesie.
Dostrzegając konieczność reorganizacji funkcjonującego w naszej firmie procesu prognozowania popytu, zdecydowaliśmy się na uczestnictwo w szkoleniu Fundamenty Prognozowania, jakie oferuje firma MPM Productivty Management. Okazało się ono idealne dla naszych potrzeb. W rezultacie przeprowadzonych szkoleń zidentyfikowaliśmy słabe strony istniejącego procesu, dowiedzieliśmy się jak możemy go usprawnić i jakie metody zastosować, by nasze prognozy miały lepszą jakość. Niezwykle praktyczne okazały się również inne zagadnienia poruszane na szkoleniu takie jak: wybór priorytetów, współpraca z klientami, projektowanie, wdrażanie i zarządzanie procesem prognozowania. Fantastyczna atmosfera i świetna organizacja to dodatkowe atuty szkolenia. Prowadzący szkolenie pan Bogusz Dworak wykazał się ogromną wiedzą i doświadczeniem omawianej tematyki, dzięki czemu problemy omawiane podczas szkolenia przedstawione zostały w sposób klarowny, rzeczowy oraz niezmiernie ciekawy. Fundamenty prognozowania to kolejne ze szkoleń oferowanych przez firmę MPM w którym mieliśmy przyjemność wziąć udział. Podobnie jak pozostałe szkolenia i to prezentowało wysoki poziom zarówno pod względem przygotowania materiałów, jak i kwalifikacji trenera.
MPM Productivity Management wspierało grupę Maspex w latach 2007 – 2008 we wdrożeniu planowania zintegrowanego MRP II opartego o planowanie Sprzedaży i Operacji SOP. Wiedza i doświadczenie konsultantów i trenerów MPM były kluczowe w skutecznym wdrożeniu nowego sposobu zarządzania firmą i planowania. Gorąco polecam szkolenia, konsultacje i metodologie współpracy, którą zaproponował nam MPM.
We Wrześniu 2009 zaczelismy cykl szkolen APICS prowadzonych przez firme MPM. Certyfikację, poprzedzoną egzaminem z pierwszego modułu zaliczyła znakomita większość naszego zespołu. To najlepiej obrazuje efekt i profesjonalizm z jakim szkolenie zostało przeprowadzone oraz zachęca do kolejnych sesji. Wiedza z tego obszaru jest kluczowa dla funkcjonowania naszej firmy a sposób jej przekazania jasny nawet z punktu widzenia osób poza SCM. Z niecierpliwoscią czekamy na moduł MPR!
Ireneusz Dobek, Production Planning Supervisor, Volvo Construction Equipment, Wrocław Od niedawna współpracujemy z MPM Productivity Management, ale już teraz chciałbym wyrazić swoje szczere zadowolenie z profesjonalnego charakteru i szerokiego wachlarza szkoleń jakie firma posiada w swojej ofercie. Jednym z wielu atutów organizowanych szkoleń jest na pewno ich zawartość merytoryczna opracowana wg standardów APICS.
Jako laureatka konkursu „Logistyka wzloty i upadki – o planowaniu praktycznie” rozpisanego przez firmę MPM uczestniczyłam w cyklu szkoleń CPIM według standardów APICS na przełomie 2009/2010.
MBA Eng Aneta Gudyka, Dyrektor ds. Międzynarodowej Sprzedaży i Łańcucha Dostaw, Fabryka Silników Elektrycznych Tamel S.A. Szkolenia z zakresu Supply Chain według światowych standardów APICS prowadzone przez firmę MPM Productivity Management Sp. z o.o. spełniły moje oczekiwania w 120%. Doskonałe kwalifikacje kadry prowadzącej i ich ogromne doświadczenie praktyczne pozwoliły uczestnikom spojrzeć na łańcuch dostaw z trójwymiarowej perspektywy: klienta, procesu i operacji. Mogę śmiało powiedzieć, że jakość i wartość dodana definiowana przez APICS jako wszystko to, co ma wpływ na uzyskanie i utrzymanie satysfakcji klienta to wizytówka MPM Productivity. Wiedza dotycząca zarządzania operacyjnego, którą zdobyłam podczas szkoleń jest już sukcesywnie wdrażana w strukturach naszej firmy.
Zarządzanie produkcją przestaje być tylko domeną planowania i sterowania operacyjnego. Ważne, by ściśle podporządkować wszystkie decyzje produkcyjne jednej myśli strategicznej. Do czerwca 2008 w szkoleniach z dziedziny planowania i sterowania produkcją, planowaniem zasobów, harmonogramowaniem produkcji oraz zarządzania zapasami wzięło udział około 30 pracowników. Dzięki szkoleniu MPM Productivity Management zyskaliśmy nowe spojrzenie dotyczące tego obszaru, co bardzo pomogło nam w pracy.
Firma MPM Productivity Management Sp. z o.o. jest od kilku lat preferowanym dostawcą usług szkoleniowych dla spółek Philips w Polsce. MPM dostarcza szkolenia wysokiej jakości w zakresie logistyki i gospodarki magazynowej.
Firma MPM z siedzibą w Poznaniu, od kilku lat jest preferowanym dostawcą usług szkoleniowych dla spółek Philips w Polsce. W corocznych ocenach dostawcy przeprowadzanych przez Philips General Purchasing, firma MPM osiąga dobre wyniki, a poziom świadczonych usług szkoleniowych rośnie.
Szkolenie Planowanie Popytu przeprowadzone w naszym przedsiębiorstwie przez MPM Productivity Management objęło praktyczne ćwiczenia z prognozowania z wykorzystaniem rzeczywistych danych.
Rafał Białkowski; Specjalista. ds. prognozowania popytu NKA, Kompania Piwowarska S.A. Szkolenie Prognozowanie Popytu w pełni pokryło moje oczekiwania odnośnie tematu prognozowania. Zarówno poruszane tematy jak również ćwiczenia w przystępny sposób przybliżały wiedzę. Osoba prowadząca profesjonalnie przygotowana z dużym doświadczeniem zawodowym z zakresu prognozowania.
Firma MPM przeprowadziła dla Strauss Cafe Poland (dawniej: Elite Cafe) w okresie od lutego do czerwca 2007 cykl szkoleń pt.: Akademia Łańcucha Dostaw. Wysoko oceniamy profesjonalną realizację zamówionego projektu,
Grupa Philips’a w Polsce od kilku lat współpracuje z firmą MPM organizującą kursy logistyczne oraz specjalistyczne licencjonowane kursy APICS. Różnorodność oferty daje możliwość wyboru szkolenia oraz uczestniczenia w kursach o odpowiednio dobranym poziomie zaawansowania. Bardzo wysoko oceniamy poziom szkoleń oraz zaangażowanie wykładowców.
Grzegorz Dybus; Dyrektor Logistyki i Produkcji Metalowej; PROFIm Sp. z o.o. W swojej pracy stawiamy na jakość, współpracujemy z najlepszymi, dlatego też wybraliśmy MPM do zorganizowania i przeprowadzenia warsztatów z zakresu wdrożeń narzędzi leanowskich. Obejmowały one 25 dni roboczych podzielonych na część wykładów teoretycznych oraz praktyczne zastosowanie rozwiązań w produkcji i utrzymaniu ruchu. Solidne doświadczenie i przygotowanie merytoryczne trenera p. Wojtka Mączyńskiego pozwoliło na efektywne wdrożenie narzędzi lean manufacturing w naszym przedsiębiorstwie.
W imieniu Hispano Suiza Polska wyrażam zgodę na umieszczenie informacji o naszej spółce oraz naszego logo w folderach reklamowych firmy MPM. Jednocześnie, chciałem zaznaczyć, że szkolenie zamknięte, jakie MPM wykonało w HSP w miesiącach od września do grudnia zeszłego roku było znakomicie zorganizowane. Ponadto trener, który przeprowadził szkolenie okazał się znakomitym fachowcem, z głęboką wiedzą zarówno praktyczną jak i teoretyczną w temacie zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnym zgodnie ze standardem MRP II, a także metodologii O.Wight'a.
Szkolenia MPM w których brałem udział prowadzono w sposób wysoce profesjonalny. Celem mojego uczestnictwa w nich nie było jednak uzyskanie kolejnego zaświadczenia, czy dyplomu, ani też przygotowanie do kolejnego egzaminu. Chciałem po prostu spotkać się z gronem mądrych ludzi, często ekspertów w swoich dziedzinach i wymienić z nimi swoje doświadczenia. Czas spędzony w takim gronie nigdy nie jest zmarnowany. Często jedno zdanie rzucone w ciągu wielu godzin szkolenia przełożyć można bardzo szybko w wymierne korzyści dla firmy. I te moje oczekiwania za każdym razem były spełniane.
Szkolenia przeprowadzane przez firmę MPM cechują się ogromnym profesjonalizmem osób szkolących zawierającym zarówno wiedzę teoretyczną oraz przykłady zaciągnięte z codziennego życia osoby zajmującej się logistyką w przedsiębiorstwie. Ich zakres nadaje się dla osób zarówno zajmujących się takimi tematami od strony operacyjnej jak i menadżerów kadry zarządzającej - tych w pionach logistycznych oraz tych, którzy pragnęliby pogłębić lub zdobyć wiedzę z tego zakresu.
Na zlecenie ERSI Poland S.A., firma MPM zorganizowała oraz przeprowadziła w formie „in company” warsztaty w zakresie TPM, które obejmowały 21 dni roboczych podzielonych na część wykładów teoretycznych oraz praktyczne zastosowanie rozwiązań w produkcji i utrzymaniu ruchu. Warsztaty prowadził trener o wysokim poziomie kompetencji, z doskonałym przygotowaniem merytorycznym i organizacyjnym. Ze względu na profesjonalizm, rzetelność oraz rozumienie potrzeb klienta, polecamy MPM innym zakładom, które zainteresowane są wdrożeniem programu TPM i szukają partnera, który pomoże im w realizacji takiego przedsięwzięcia.
Damian Dichting , Specjalista ds. Szkoleń, Jabil Circuit Poland & Jabil Assembly Poland. Współpracujemy z firmą MPM od kilku lat. W każdej sytuacji spotykaliśmy się z pełnym profesjonalizmem zarówno ze strony osób z działu sprzedaży jak i trenerów. Potwierdzeniem wysokiej jakości szkoleń organizowanych przez firmę MPM, jest bardzo wysoki procent zdawalności egzaminów CPIM przez naszych pracowników, a także dynamiczny rozwój naszej firmy. Mogę z czystym sumieniem polecić firmę MPM wszystkim bez wyjątku.
Firma MPM jest dostawcą szkoleń z zakresu logistyki i zarządzania produkcją dla Bridgestone Poland od roku 2001. Każdorazowa analiza ocen szkoleń dokonywana przez uczestników pozwala nam zaklasyfikować firmę MPM jako bardzo dobrego organizatora szkoleń zarówno pod względem przygotowania technicznego (ośrodek szkoleń, sprzęt itp.) jak i wiedzy i sposobu jej przekazywania przez trenerów firmy. Ceniona jest również użyteczność w pracy zakresu wiedzy zdobywanej na szkoleniach oraz elastyczność trenerów podczas realizacji tematów.
Poziom merytoryczny szkolenia jest wysoki, pozwala na pogłębienie wiadomości w zakresie strategicznego i operacyjnego planowania produkcji. Na uznanie zasługuje sposób prowadzenia szkoleń, świadczący o dużym zaangażowaniu i wysokich umiejętnościach interpersonalnych prowadzącego. Maksym Kopolovets, Supply Chain Development Manager, Lafarge (Russia, Ukraine). Rosnąca konkurencja uwidacznia, że zarządzanie produkcją jest równie ważnym środkiem "walki" jak marketing czy sprzedaż. Aby tak się stało konieczne jest ścisłe podporządkowanie wszystkich decyzji produkcyjnych jednemu spójnemu sposobowi myślenia i postępowania. Szkolenie wniosło nowe spojrzenie dotyczące tego obszaru i jest również bardzo pomocne w codziennych dzałaniach.
Tomasz Sokołowski, Supply Chain Director, Kompania Piwowarska. Firma MPM zorganizowała dla pracowników Kompanii Piwowarskiej S.A szkolenie "Certified in Production and Inventory Management" w okresie marzec - wrzesień 2002. Przed rozpoczęciem szkolenia, MPM włożyło duży wysiłek w uzgodnienie szczegółow dotyczących programu szkolenia a także w odpowiedni dobór Trenera. W efekcie szkolenie spełniło pokładane w nim oczekiwania, przekaz wiedzy dokonany był w profesjonalny i "przyjazny uczestnikom" sposób. Szkolenie zostało ocenione bardzo wysoko pod względem merytorycznym i organizacyjnym. Po szkoleniu MPM kilkakrotnie zwracało się z zapytaniami do Kompanii Piwowarskiej upewniając się, czy usatysfakcjonowano Klienta. Dodatkowo kilkakrotnie MPM wykazywało się ciekawą inicjatywą zapraszając Kompanię Piwowarską do udziału w procesie rekrutacji nowych Trenerów.
Jestem bardzo zadowolony z całego cyklu szkolenia otwartego CPIM prowadzonego przez MPM . Szkolenie to pokazało praktyczne zastosowanie niektórych teorii, a także pomogło przygotować się do zdania egzaminu na CPIM. Uważam, że szkolenie zamknięte w zakresie BSCM, które odbyło się w naszej firmie, podniosło poziom wiedzy uczestników, osób nie związanych na co dzień z produkcją od strony planowania czy logistyki i pomogło we wzajemnym zrozumieniu potrzeb.
Grzegorz Dołkowski, Prezes Zarządu, Jutrzenka SA. W firmie Jutrzenka kontynuowane są prace nad doskonaleniem procesów zarządzania produkcją i zapasami. Pierwszym etapem prac były szkolenia pracowników. Z ofert szkoleniowych wybrane zostały cykle APICS realizowane przez MPM. Szkolenia przygotowujące do formalnego certyfikowania stowarzyszenia APICS, są również drogą do podniesienia kwalifikacji pracowników. W szkoleniach uczestniczyli: Dyrektor Finansowy, Szef Produkcji, Kierownik zakładu produkcyjnego i specjaliści. Wysoka ocena kursów CPIM, jak również wiedzy, umiejętności praktycznych i sposobu prowadzenia zajęć przez trenera firmy MPM, zaowocowała nawiązaniem bezpośredniej współpracy. Od listopada 2003 roku realizujemy projekt systemu planowania i zarządzania produkcją i zapasami oparty o zasady APICS. Projekt realizowany jest przez zespół specjalistów PC „Jutrzenka” przy wsparciu konsultanta firmy MPM. Zrealizowany został cykl szkoleń, warsztatów wewnętrznych, opracowane zostały procedury procesów Planowania Sprzedaży i Operacji SOP. Wdrożono procesy SOP. Prace projektowe zaplanowane są do czerwca 2004. W tym okresie oczekujemy na zweryfikowanie i skuteczne wdrożenie wszystkich procesów SOP, efektywne wdrożenie planowania MPS i MRP. Celem prac jest redukcja zapasów, doprowadzenie do akceptowalnego poziomu zmienności planów, oraz usprawnienie zarządzania zapasami, prognozowania, planowania sprzedaży. Dotychczasowy przebieg prac i osiągnięte wyniki są gwarantem sukcesu tego projektu. Rozległa wiedza trenera, w szerokim zakresie zarządzania produkcją i zasobami, jego bogate doświadczenie, umiejętność analitycznej oceny i wyboru właściwego rozwiązania wspiera i kierunkuje prace projektowe naszych specjalistów. Projekt zmian dotyka podstaw prognozowania i planowania procesów. Wypracowywane modele konfrontowane są z rozwiązaniami zweryfikowanymi przez rynek i doświadczenia produkcyjne. Kompetencje trenera umożliwiają przełamanie zakorzenionych stereotypów.
Robert Stobiński, Material Management Manager, Beiersdorf-Lechia S.A. Szkolenie APICS uzmysławia jaka jest prawdziwa wartość naszych magazynów. A może lepiej powiedzieć jaki to jest koszt ? Im szybciej przedsiębiorstwo w dzisiejszym otoczeniu ekonomicznym zrozumie te relacje, tym większą uzyska przewagę konkurencyjną. Prowadzone przez MPM zajęcia zmieniają sposób myślenia, poprzez praktyczne przedstawienie metod zarządzania produkcją i zapasami, ukazują ukryte możliwości stojące przed każdym przedsiębiorstwem, niezależnie od wielkości czy branży, którą reprezentuje. Podobnie fakt, że w szkoleniu uczestniczą praktycy wpływa na wymianę know-how, powstanie więzi, które w przyszłości okażą się niezwykle pomocne.
|
)
)
)
)
)
)
)
)
Grzegorz Woźniak, Szef Planowania Zintegrowanego, Grupa Maspex Wadowice.
Justyna Bazylczuk; Specjalista ds. Logistyki - Drahtzug Stein Łódź Sp. z o.o.
Daniel Kuleczka, Dział Personalny, Bridgestone Poland.