|
POBIERZ KARTĘ ZGŁOSZENIOWĄ
CPIMI półrocze 2009 |
||||||
|
ZAPRASZAMY NA SZKOLENIA:
TPM - Fundamenty Maintenance Management (Planowanie i Analiza)
21-23.I.2009 Katowice
Zarządzanie Łańcuchem Dostaw - Fundamenty
28-30.I.2009 Wrocław
TPM - Preventive Maintenance Program (Wdrożenie)
18-20.II.2009 Poznań |
|
Szczegółowe Harmonogramowanie i Planowanie - Zarządzanie Zapasami – DSP „Detailed Scheduling and Planning” |
Video-oferta - DSP |
|
Uczestnicy szkolenia poznają metody zarządzania zapasami, techniki harmonogramowania i bilansowania posiadanych zdolności produkcyjnych oraz znaczenie partnerskich związków z dostawcami.
Kurs zawiera szczegółowy opis procesu planowania potrzeb materiałowych (MRP), planowania zapotrzebowania na zdolności produkcyjne (CRP), praktyki zarządzania zapasami oraz planowania dostaw i zaopatrzenia. Skierowany jest zarówno do osób posiadających doświadczenie zawodowe, jak i do osób rozpoczynających karierę zawodową w powyższych obszarach - średniego szczebla zarządzania oraz specjalistów z działów planowania, logistyki, supply chain, produkcji i zakupów.
Szkolenie pozwala na integrację szczegółowych procesów planowania zapasów, dostaw materiałów oraz przygotowywania operacyjnych planów produkcyjnych w oparciu o nadrzędne plany produkcyjne, realizując założone w polityce firmy poziomy obsługi klienta. Uczestnicy uzyskują wiedzę pozwalającą na realizację stawianych przed nimi celów dotyczących poziomu stanów magazynowych, terminowości dostaw, wykorzystania zdolności produkcyjnych oraz współpracy z dostawcami.
Cele i korzyści:
-
Identyfikacja rodzajów zapasów; właściwe techniki zarządzania wielkością stanu magazynowego i zamówieniami aby utrzymać założony poziom obsługi klienta oraz zminimalizować posiadane zapasy. Poszukiwanie odpowiedzi na pytania: Kiedy złożyć zamówienie zakupu? Kiedy uruchomić zlecenie robocze? Jaką ilość zamówić? Jaką ilość zlecić produkcji do wykonania?
-
Ustalenie zapasu bezpieczeństwa niezbędnego do utrzymania ciągłości dostaw i kontynuacji produkcji. Stosowanie skutecznych narzędzi kontroli i zwiększania dokładności danych stanów magazynowych w celu realizacji zamówień sprzedaży i realizacji zleceń roboczych na założonym poziomie obsługi.
-
Opanowanie metodologii kalkulowania MRP – aby we właściwy sposób analizować otrzymane wyniki.
-
Powiązanie harmonogramu otrzymanego z MRP z marszrutą.
-
Zdefiniowanie wszystkich źródeł obciążenia dostępnych zasobów – zlecenia planowane i zlecenia w toku. Zbudowanie realnego operacyjnego planu produkcji.
-
Ustalanie informacji wymaganych podczas tworzenia planów zdolności produkcyjnych. Ustalanie sposobów przewidywania i sposobów reagowania na sytuacje przeciążenia lub niedociążenia zdolności produkcyjnych, aby utrzymać założoną terminowość dostaw.
-
Określenie niezbędnych warunków do prowadzenia ścisłej współpracy z dostawcami; korzyści z systemów oceny dostawców; omówienie podejścia do rozwoju nowych produktów.
Główne tematy Sesji:
- Zarządzanie zapasami – plan zamówień
- Zarządzanie zapasami - obsługa klienta
- Informacje wykorzystywane w procesie nadrzędnego planowania
- Mechanika MRP: podstawy
- Wykorzystywanie wyników obliczeń MRP
- Proces planowania i harmonogramowania zdolności
- Ustalanie związków z dostawcami
- Relacje z dostawcami i plany zaopatrzeniowe