Projekt Case Explorer

Najlepsze praktyki w łańcuchu dostaw

Gospodarz Projektu

Fabryka Dell

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

POBIERZ KARTĘ ZGŁOSZENIOWĄ

 

CPIM I półrocze 2010

 

LOGISTYKA - szkolenia CPIM
 
Jeśli jesteś zainteresowany całym cyklem CPIM POBIERZ KARTĘ ZGŁOSZENIOWĄ NA CYKL

II Cykl CPIM

III Cykl CPIM

IV Cykl CPIM

 
LOGISTYKA - szkolenia CPIM

 

 Szczegółowe Harmonogramowanie i Planowanie - Zarządzanie Zapasami – DSP

„Detailed Scheduling and Planning” CPIM APICS 

 

Video-oferta - DSP 

Uczestnicy szkolenia poznają metody zarządzania zapasami, techniki harmonogramowania i bilansowania posiadanych zdolności produkcyjnych oraz znaczenie partnerskich związków z dostawcami.

Kurs zawiera szczegółowy opis procesu planowania potrzeb materiałowych (MRP), planowania zapotrzebowania na zdolności produkcyjne (CRP), praktyki zarządzania zapasami oraz planowania dostaw i zaopatrzenia. Skierowany jest zarówno do osób posiadających doświadczenie zawodowe, jak i do osób rozpoczynających karierę zawodową w powyższych obszarach - średniego szczebla zarządzania oraz specjalistów z działów planowania, logistyki, supply chain, produkcji i zakupów.

Szkolenie pozwala na integrację szczegółowych procesów planowania zapasów, dostaw materiałów oraz przygotowywania operacyjnych planów produkcyjnych w oparciu o nadrzędne plany produkcyjne, realizując założone w polityce firmy poziomy obsługi klienta. Uczestnicy uzyskują wiedzę pozwalającą na realizację stawianych przed nimi celów dotyczących poziomu stanów magazynowych, terminowości dostaw, wykorzystania zdolności produkcyjnych oraz współpracy z dostawcami.

Cele i korzyści:

  • Identyfikacja rodzajów zapasów; właściwe techniki zarządzania wielkością stanu magazynowego i zamówieniami aby utrzymać założony poziom obsługi klienta oraz zminimalizować posiadane zapasy. Poszukiwanie odpowiedzi na pytania: Kiedy złożyć zamówienie zakupu? Kiedy uruchomić zlecenie robocze? Jaką ilość zamówić? Jaką ilość zlecić produkcji do wykonania?
  • Ustalenie zapasu bezpieczeństwa niezbędnego do utrzymania ciągłości dostaw i kontynuacji produkcji. Stosowanie skutecznych narzędzi kontroli i zwiększania dokładności danych stanów magazynowych w celu realizacji zamówień sprzedaży i realizacji zleceń roboczych na założonym poziomie obsługi.
  • Opanowanie metodologii kalkulowania MRP – aby we właściwy sposób analizować otrzymane wyniki.
  • Powiązanie harmonogramu otrzymanego z MRP z marszrutą.
  • Zdefiniowanie wszystkich źródeł obciążenia dostępnych zasobów – zlecenia planowane i zlecenia w toku. Zbudowanie realnego operacyjnego planu produkcji.
  • Ustalanie informacji wymaganych podczas tworzenia planów zdolności produkcyjnych. Ustalanie sposobów przewidywania i sposobów reagowania na sytuacje przeciążenia lub niedociążenia zdolności produkcyjnych, aby utrzymać założoną terminowość dostaw.
  • Określenie niezbędnych warunków do prowadzenia ścisłej współpracy z dostawcami; korzyści z systemów oceny dostawców; omówienie podejścia do rozwoju nowych produktów.

Główne tematy Sesji:

  • Zarządzanie zapasami – plan zamówień
  • Zarządzanie zapasami - obsługa klienta
  • Informacje wykorzystywane w procesie nadrzędnego planowania
  • Mechanika MRP: podstawy
  • Wykorzystywanie wyników obliczeń MRP
  • Proces planowania i harmonogramowania zdolności
  • Ustalanie związków z dostawcami
  • Relacje z dostawcami i plany zaopatrzeniowe

Sugerowane szkolenia wprowadzające:

  • BSCM – Zarządzanie Łańcuchem Dostaw - Fundamenty
  • MPR – Nadrzędne Planowanie Zasobów

Szkolenia rozwijające temat:

  • ECO – Wykonanie i Kontrola Operacji - Harmonogramowanie Produkcji

Cykl CPIM - Certyfikacja w Zarządzaniu Produkcją i Zapasami (CPIM - Certified in Production and Inventory Management) składa się z pięciu odrębnych szkoleń. My zachęcamy do przejścia całego cyklu (egzaminy są z poszczególnych modułów). Jeśli chodzi o kolejność szkoleń, to nasi trenerzy, tak jak i APICS sugerują, żeby najpierw przejść szkolenie Zarządzanie Łańcuchem Dostaw – Fundamenty, które jest bazą do dalszych szkoleń. Następne szkolenia w sugerowanej kolejności to: Nadrzędne Planowanie Zasobów, Szczegółowe Planowanie i Harmonogramowanie – Zarządzanie zapasami, Wykonanie i Kontrola Operacji – Harmonogramowanie Produkcji, Strategiczne Zarządzanie Zasobami.

Czas trwania/forma szkolenia:

3 dni po 7-8 godzin. Prezentacje i analiza przypadków, ćwiczenia praktyczne. Podczas szkolenia wykorzystywane są oryginalne, anglojęzyczne materiały APICS.

Trenerzy:

Trenerzy dedykowani szkoleniom CPIM są członkami APICS. Biorą aktywny udział w ciągłym doskonaleniu kwalifikacji trenerskich zgodnych z wymogami APICS.

Z przyjemnością udzielimy Państwu bardziej szczegółowych informacji:

biuro@mpm24.com