|
POBIERZ KARTĘ ZGŁOSZENIOWĄ
LOGISTYKA - szkolenia CPIMJeśli jesteś zainteresowany całym cyklem CPIM POBIERZ KARTĘ ZGŁOSZENIOWĄ NA CYKL |
|
ZAPRASZAMY NA SZKOLENIA:
|
Nadrzędne Planowanie Zasobów – MPR
"Master Planning of Resources" CPIM APICS
W trakcie tego szkolenia skupimy się przede wszystkim na trzech podstawowych obszarach współtworzących zintegrowany system planowania i sterowania MRPII:
-
na obszarze prognozowania popytu na usługi firmy oraz zarządzania nim (Forecasting),
-
na obszarze planowania sprzedaży i operacji (SOP – Sales and Operations Plannning),
-
na obszarze planowania i zarządzania głównym harmonogramem produkcji (MPS – Master Production Planning).
Szkolenie, jak zawsze, odnosi się do standardów organizacji APICS określających kurs CPIM (Certified in Production and Inventory Management), którego integralną częścią jest MPR. Jednakże, właśnie projektowa perspektywa postrzegania problemu opracowania i wdrożenia efektywnego systemu wspomagającego podejmowanie decyzji w firmie, w zakresie ciągłego równoważenia popytu z podażą w warunkach wymaganej optymalizacji jakości obsługi klienta oraz ponoszonych w związku z tym kosztów, skłania nas do zaakcentowania zwłaszcza ćwiczeniowej strony szkolenia. Jego podstawą są nie tyle rozważania teoretyczne, które stanowią tutaj raczej tło problemu, co działanie na opracowanych modelach, pozwalających w trakcie symulacji przykładowych rozwiązań, na głębsze zrozumienie funkcjonalności systemu MRPII na poziomie nadrzędnego planowania zasobów oraz uwarunkowań osiągnięcia i utrzymania jej pożądanej jakości.
Cele i korzyści:
-
Zrozumienie wpływu jakości procesu prognozowania na jakość decyzji podejmowanych w procesie planowania.
Poznanie miar, wskaźników, metod i technik prognozowania popytu. -
Zrozumienie procedury opracowania, wdrożenia i doskonalenia procesu prognozowania popytu w firmie oraz zasad efektywnej oceny jakości prognozy.
-
Właściwe postrzeganie znaczenia planowania sprzedaży i operacji (SOP) w systemie MRPII oraz zrozumienie zasad rządzących podziałem kompetencji i odpowiedzialności wszystkich uczestników planowania SOP.
-
Opanowanie umiejętności budowania planu SOP dla wybranych strategii obsługi klienta, przewidywania bieżących i przyszłych zagrożeń dla realizacji planów w przyjętym horyzoncie planowania oraz proponowania możliwych scenariuszy rozwiązania przewidywanych problemów.
-
Odkrycie spójności planowania operacyjnego na poziomie głównego harmonogramu produkcji oraz planowania strategicznego (właścicielskiego) na poziomie biznes planu.
-
Poznanie: zasadniczych, dla zdobycia przewagi konkurencyjnej, funkcjonalności planowania produkcji w ramach głównego harmonogramu produkcji – MPS oraz warunków, które muszą być spełnione aby tę przewagę utrzymać.
-
Opanowanie wybranych metod konsumpcji prognozowanego popytu w ramach planowania MPS.
Główne tematy sesji:
- Proces planowania biznesowego
- Prognozowanie popytu
- Proces planowania dystrybucji
- Zarządzanie popytem i obsługą klienta
- Proces planowania sprzedaży i produkcji
- Tworzenie planu nadrzędnego
- Zarządzanie planem nadrzędnym
- Kontrola planu i mierzenie realizacji
Sugerowane szkolenia wprowadzające:
- BSCM – Basics of Supply Chain Management – Zarządzanie Łańcuchem Dostaw - Fundamenty
Cykl CPIM - Certyfikacja w Zarządzaniu Produkcją i Zapasami (CPIM - Certified in Production and Inventory Management) składa się z pięciu odrębnych szkoleń. My zachęcamy do przejścia całego cyklu (egzaminy są z poszczególnych modułów). Jeśli chodzi o kolejność szkoleń, to nasi trenerzy, tak jak i APICS sugerują, żeby najpierw przejść szkolenie Zarządzanie Łańcuchem Dostaw – Fundamenty, które jest bazą do dalszych szkoleń. Następne szkolenia w sugerowanej kolejności to: Nadrzędne Planowanie Zasobów, Szczegółowe Planowanie i Harmonogramowanie – Zarządzanie zapasami, Wykonanie i Kontrola Operacji – Harmonogramowanie Produkcji, Strategiczne Zarządzanie Zasobami.
Czas trwania/forma szkolenia:
3 dni po 8 godzin. Szkolenie jest realizowane w formie interaktywnego wykładu opartego na multimedialnej prezentacji, materiałach oryginalnych, anglojęzycznych materiałach APICS oraz ćwiczeniach praktycznych.
Trenerzy:
Trenerzy dedykowani szkoleniom CPIM są członkami APICS. Biorą aktywny udział w ciągłym doskonaleniu kwalifikacji trenerskich zgodnych z wymogami APICS.