|
ARTYKUŁY FELIETONY
|
Zapraszamy do lektury.
Z DOŚWIADCZEŃ PRAKTYKÓW. ARTYKUŁY.
VMI to jazda na tandemie – tylko dla zorientowanych na współpracę Justyna Bazylczuk - Specjalista ds. logistyki w firmie z branży AGD Artykuł zdobyl Nagrodę Główną w konkursie: „Logistyka wzloty i upadki – o planowaniu praktycznie”
więcejSales and Operations Planning w grupie Maspex – doświadczenia praktyków Z Grzegorzem Woźniakiem, szefem Planowania zintegrowanego polskiego giganta FMCG o wdrożeniu S&OP rozmawia Bogusz Dworak, konsultant MPM Productivity Management.
GW: Biznes grupy Maspex stale rośnie. Powiększamy portfolio marek. Z sukcesem udało nam się wejść na rynki poza Polską: min. Węgry, Słowację, Ukrainę. Działamy w branży wymagającej dużej dynamiki: wciąż stają przed nami wyzwania, którymi jest wprowadzenie nowych produktów, nowych opakowań oraz bardzo intensywne i częste działania promocyjne. Gdy firma rozrasta się tak szybko, rośnie potrzeba koordynacji. Zauważyliśmy, że dotychczasowe metody zarządzania stały się niewystarczające. (…)” więcej
Nauczyć się pracować ze sobą na nowo: jak kryzys pomógł nam wdrożyć nowy efektywny system planowania
(Ewa Maćkowiak - Scheduler w Firmie Firestone Industrial Products Poland) Artykuł został wyróżniony w konkursie: „Logistyka wzloty i upadki – o planowaniu praktycznie”.
więcej
Na pytanie: co produkować, jest tylko jedna odpowiedź.
(Konrad Grondek - Dyrektor Produkcji w branży motoryzacyjnej) Artykuł został wyróżniony nagrodą specjalną w konkursie: „Logistyka wzloty i upadki – o planowaniu praktycznie”.
więcej
Łup w słup, czyli zarządzanie zapasami praktycznie.
(Bogusz Dworak)
więcejRealizacja MPS - czyli o chorobie morskiej raz jeszcze. Część I. (Piotr Kobiela) Jednym z głównych zadań systemu zarządzania MRP II jest zapewnienie efektywnego połączenia pomiędzy częścią planistyczną a wykonawczą, czyli zapewnienie tego, aby produkcja wyprodukowała dokładnie to, co zostało zatwierdzone do wykonania podczas procesu SOP. Ale jak to zrobić? (...) więcejMarnotrawstwo - Muda jak z tym walczyć? (Wojciech Mączyński) (...)Aby móc w sposób skuteczny wpłynąć na dwa wskaźniki: Koszty i Effektywność, musisz Czytelniku zdać sobie sprawę z tego, co tak na prawdę Cię boli. Musisz umieć zidentyfikować realne ograniczenia istniejące w Twojej organizacji, obszarze w którym pracujesz - aby tego dokonać, musisz umieć nazwać po imieniu te ograniczenia i zaklasyfikować je jako Marnotrawstwo występujące w codziennej pracy. (...) więcejPo co prognozować sprzedaż, jeżeli i tak prognozy będą nietrafne – czyli jak uniknąć nadmiernych zapasów w obliczu kryzysu. więcejEksploatacja Niezawodnościowa Maszyn i Urządzeń. Połączenie podejścia TPM i RCM - część II więcejEksploatacja Niezawodnościowa Maszyn i Urządzeń. Połączenie podejścia TPM i RCM - część I więcejKwadratowe Koła, czyli eliminacja marnotrawstwa w magazynie wysokiego składowania więcejOverall Equipment Effectiveness - Całkowita efektywność maszyn i urządzeń. (Wojciech Mączyński) W obecnych czasach w firmach produkcyjnych wśród wskaźników (KPI), można coraz częściej spotkać wskaźnik o tajemniczo brzmiącym skrócie OEE (...) więcejVMI (Vendor Managed Inventory) - Sposób na nieprzewidywalnych Klientów więcejJak zapanować nad dynamcznym popytem? więcejMniej polityki, więcej efektywności. (Piotr Kobiela) więcejDlaczego Kanban nie działa? W obecnych czasach pojęcie “Kanban” jest często rozumiane jako Lean manufacturing, czy też panaceum na wysokie zapasy w przedsiębiorstwie. W wielu przedsiębiorstwach, w których podejmuje się decyzję o wdrożeniu kanbana, widocznych jest kilka faz procesu (...) więcejAmerykańskie standardy planowania – polski system zarządzania, czyli: jak się nie da, jak się da… Kiedy w końcu lipca 2007 roku spotkaliśmy się z przedstawicielką władz APICS (The Association for Operations Management) w Holandii, przedstawiając bliżej naszą firmę, prezentowaliśmy również system zarządzający w niej procesami planowania (...) więcejMagazyn – szafa z trupami, czy może element systemu planowania? Kierownik zaopatrzenia, jak co dzień od wielu lat, wybiera się wczesnym rankiem do magazynu ze sporym naręczem materiałówek – dokumentów, określających bieżące zapotrzebowanie materiałowe do produkcji (...) więcejMRP, takie drogie a nie działa... Przy okazji różnych wizyt u klientów, czy też w trakcie auditów, trenerzy i konsultanci naszej firmy często spotykają się z podobnym twierdzeniem: ‘ … mamy system planowania MRP. Kupiliśmy go trzy lata temu. Sporo pracy włożyliśmy w jego wdrożenie, wciąż jednak nie możemy sobie poradzić (...) więcejSOP – Planowanie Sprzedaży i Operacji, czyli jak przetrwać kryzys i się rozwinąć. (Zbigniew Sobkiewicz, MPM Productivity Management) Dlaczego w dobie recesji wiele firm przeżywa trudności? Jak to się dzieje, że niektóre potrafią wykorzystać kryzys na swoją korzyść? Gdzie leży różnica? Przyjrzyjmy się pewnemu przykładowi (...) więcejCzy wysoki poziom obsługi klienta jest konieczny? (Zbigniew Sobkiewcz, MPM Productivity Management) Artykuł ten dotyczy firm sprzedających szybkorotujące wyroby przez własne sieci dystrybucji. W większości wypadków firmy te zmuszone są do zapewnienia wysokiego poziomu dostępności towarów w sklepie (...) więcejZ INNEJ PERSPEKTYWY. FELIETONY.
Przygody Pana Michała, czyli po co nam to było: VMI cz. IV więcejPrzygody Pana Michała, czyli wdrożenie VMI w farmacji cz. III więcejPrzygody Pana Michała, czyli wdrożenie VMI w farmacji cz. II więcejPrzygody Pana Michała, czyli wdrożenie VMI w farmacji cz. I więcejWdrożenie zaawansowanych technik planowania popytu: a miało być tak pięknie … więcejOd chaosu do wiarygodnych prognoz popytu. Jak to zrobić ? więcejO zbawczy KRYZYS! - czyli jak radzić sobie z budowaniem i sterowaniem zapasami w różnych ogniwach dystrybucji na przykładzie firmy z branży FMCG. Jeszcze kilka tygodni temu tłem mojego felietonu miało być zupełnie inne, klasyczna sytuacja do omówienia zarządzania zapasami wyrobów gotowych w firmie branży FMCG, dysponującej zdecydowanie rozbudowanym systemem dystrybucji. Aż tu nagle i niespodziewanie pojawił się KRYZYS, najpierw finansowy, a następnie już coraz szerzej towarzyszący nam, a może nie kryzys gospodarczy (...) więcejRealizacja MPS – czyli jak uniknąć choroby morskiej (Piotr Kobiela) więcejIle jest warty dobry pomysł więcejPreventive Maintenance - każdy o tym mówi, że ma, a tak naprawdę nie ma i robi wszystko, żeby wyglądało, że ma. Tytuł o wiele mówiącej treści, a tak naprawdę obnażający naturę naszych przedsiębiorstw. Robimy wszystko, aby okładka wyglądała wzorcowo w szczególności podczas różnej maści auditów, zapominając o kartkach znajdujących się wewnątrz okładki. Wszyscy mówimy, że w naszych przedsiębiorstwach istnieje model konserwacji zapobiegawczej, a tymczasem (...) więcejOktolog – modlitwa logistyka Chciałbym, ale nie mogę…. więcej |
"Koncepcja VMI (Vendor Managed Inventory) to w ostatnich latach bardzo modny sposób współpracy pomiędzy klientem a dostawcą. W tym artykule postaram się „odczarować” mity i niedopowiedzenia, które towarzyszą VMI – przedstawiając Case Study z branży AGD. Moje doświadczenia pokazują, że kluczowe dla sukcesu jest zarówno dokładne zbadanie sytuacji biznesowej, skrupulatne przygotowanie do projektu, jak również otwarta komunikacja i ogromna dyscyplina. (...)"
„BD: Dlaczego koncern zdecydował się na wdrożenie koncepcji planowania i zarządzania zintegrowanego ? 
(...) Jak wiadomo, usatysfakcjonowanie wszystkich w 100% jest niemożliwe. Znalezienie „złotego środka” też nie jest łatwe. Wyniki współpracy pracowników technologii, utrzymania ruchu, produkcji, sprzedawców i planisty były różne. Każdy próbował przeciągać plany produkcyjne w swoją stronę. Brak ustalonych zasad współpracy, jasnych celów oraz ograniczeń przynosił niekorzystne skutki dla firmy. Były nimi np. postoje na produkcji, które kosztują firmę ok. 1000 zł za każdą godzinę. Dodatkowo wszyscy byli sfrustrowani i wzajemnie się obwiniali... (...).
Po ponad sześciu latach „tułaczki” po Polsce Piotr wrócił w swoje rodzinne strony. Wreszcie miał szansę przestać być „weekendowym tatusiem”. Po pracy w korporacjach w branży motoryzacyjnej i elektronicznej trafił teraz do małej firmy w branży metalowej. PW – to sztandarowy produkt tej firmy, występujący w kilkunastu wersjach, w zależności od wielkości. Piotr rozpoczął pracę na przełomie lipca i sierpnia, tuż przed okresem największej sezonowej sprzedaży. (...)
Wiele metod przedstawianych na szkoleniach natrafia na barierę przekonań planistów, ich praktykę. Często planiści obawiają się zaufać metodom zmatematyzowanym, w których część decyzji pozostaje poza nimi. Wolą posługiwać się intuicją. Doświadczenie podpowiada im, co jest najważniejsze, mają większe poczucie kontroli nad sytuacją. Jednak niestety często intuicja doskonale sprawdza się w sprowadzaniu na manowce. Nie wierzycie? To przeczytajcie! (...)
Pociąg „Jaćwing”, na trasie Warszawa – Wrocław, w tempie melancholijnym zbliżał się do stacji docelowej. Michał po raz kolejny przeglądał prezentację, którą przygotował na konferencję pracowników zajmujących się zarządzaniem łańcuchem dostaw. 
Teresa zaczęła się spieszyć. Miała jeszcze nadzieję, że nie spóźni się do pracy – 
Minęło sześć miesięcy od pierwszej wizyty Michała u Klienta na Podlasiu. Dystrybutor, u którego, młody Analityk popytu u progu wielkiej kariery, wprowadził program VMI: Vendor Managed Inventory – polegający na tym, że Michał jako przedstawiciel dostawcy zarządzał zapasem produktów znajdujących się w magazynie Klienta. 
Był poniedziałek - 7:15 rano. Piękny wiosenny poranek rozpoczynał bardzo obiecujący dzień. J. weszła do biura. Rozejrzała się po pokoju, w którym mieścił się dział handlowy. Był pusty. Dziewczyny powinny pojawiać się w ciągu najbliższych 15 minut. Znała to miejsce doskonale, gdyż pracowała w Hurtowni od ponad 12 lat. Zaczynała, jako dziewczyna na posyłki. Na początku ksero było jej najlepszym przyjacielem. Nadała mu nawet imię - Marian. Szybko wykazała się duża inicjatywą i awansowała. Teraz była Kierowniczką i to ona decydowała, co, kiedy i od kogo zamówić.(...)