konferencja

 

TURNING KNOWLEDGE INTO PRACTICE
- studium przypadków
 

28-29 maja 2009 

Wrocław

hotel Sofitel*****

 

ARTYKUŁY

  ZAPRASZAMY NA SZKOLENIA:

 

      
TPM - Fundamenty Maintenance Management (Planowanie i Analiza)

 

21-23.I.2009 Katowice

 

 Zarządzanie Łańcuchem Dostaw - Fundamenty

 

28-30.I.2009 Wrocław

 

TPM - Practical Maintenance Program (Wdrożenie) 

 

18-20.II.2009 Poznań

Zapraszamy do lektury.

  

Z DOŚWIADCZEŃ PRAKTYKÓW. ARTYKUŁY.

  

Kwadratowe Koła, czyli eliminacja marnotrawstwa w magazynie wysokiego składowania
(Bogusz Dworak)
Artykuł przedstawia studium przypadku (Magazyn Baxter Terpol) – organizację przepływu w Centrum Dystrybucyjnym znaczącego producenta farmaceutyków (...)

więcej

Overall Equipment Efectiveness - Całkowita efektywność maszyn i urządzeń.

 (Wojciech Mączyński)

W obecnych czasach w firmach produkcyjnych wśród wskaźników (KPI), można coraz częściej spotkać wskaźnik o tajemniczo brzmiącym skrócie OEE (...)

więcej

VMI (Vendor Managed Inventory) - Sposób na nieprzewidywalnych Klientów
Część I - Jak pogodzić interesy Klienta i dostawcy?

(Bogusz Dworak)
W części pierwszej niniejszego artykułu przedstawimy ideę rozwiązania VMI oraz korzyści, które tego typu rozwiązania przynoszą Klientowi i dostawcy. Część druga artykułu opisuje koszty wdrożenia VMI oraz studium przypadku – wyniki programu VMI wdrożonego w farmacji (...)

więcej

Jak zapanować nad dynamcznym popytem?
(Marcin Karymow)
Wszystkie przedsiębiorstwa borykają się z problemem dynamicznego popytu. Najprostsze taktyki na zabezpieczenie się przed nim to: produkcja na zapas, świadome obniżenie poziomu obsługi klienta, inwestycje w rozwój oraz dowolne kombinacje powyższych czynników (...)

więcej

Mniej polityki, więcej efektywności.
Zintegrowany system planowania produkcji.

(Piotr Kobiela)
Większość firm zmaga się ze zmiennym popytem. Jednocześnie to właśnie w takich przedsiębiorstwach dostępność produktu, jego cena i marża są decydujące dla powodzenia działalności (...)

więcej

Dlaczego Kanban nie działa?
(Wojciech Mączyński)

W obecnych czasach pojęcie “Kanban” jest często rozumiane jako Lean manufacturing, czy też panaceum na wysokie zapasy w przedsiębiorstwie. W wielu przedsiębiorstwach, w których podejmuje się decyzję o wdrożeniu kanbana, widocznych jest kilka faz procesu (...)

więcej

Amerykańskie standardy planowania – polski system zarządzania, czyli: jak się nie da, jak się da…
(Jan Ruchniewicz; Zbigniew Sobkiewicz)

Kiedy w końcu lipca 2007 roku spotkaliśmy się z przedstawicielką władz APICS (The Association for Operations Management) w Holandii, przedstawiając bliżej naszą firmę, prezentowaliśmy również system zarządzający w niej procesami planowania (...)

więcej

Magazyn – szafa z trupami, czy może element systemu planowania?
(Jan Ruchniewicz)

Kierownik zaopatrzenia, jak co dzień od wielu lat, wybiera się wczesnym rankiem do magazynu ze sporym naręczem materiałówek – dokumentów, określających bieżące zapotrzebowanie materiałowe do produkcji (...)

więcej

MRP, takie drogie a nie działa...
(Jan Ruchniewicz, MPM prodAction)

Przy okazji różnych wizyt u klientów, czy też w trakcie auditów, trenerzy i konsultanci naszej firmy często spotykają się z podobnym twierdzeniem: ‘ … mamy system planowania MRP. Kupiliśmy go trzy lata temu. Sporo pracy włożyliśmy w jego wdrożenie, wciąż jednak nie możemy sobie poradzić (...)

więcej

SOP – Planowanie Sprzedaży i Operacji, czyli jak przetrwać kryzys i się rozwinąć.

(Zbigniew Sobkiewicz, MPM prodAction)

Dlaczego w dobie recesji wiele firm przeżywa trudności? Jak to się dzieje, że niektóre potrafią wykorzystać kryzys na swoją korzyść? Gdzie leży różnica? Przyjrzyjmy się pewnemu przykładowi (...)

więcej

Czy wysoki poziom obsługi klienta jest konieczny?

(Zbigniew Sobkiewcz, MPM prodAction)

Artykuł ten dotyczy firm sprzedających szybkorotujące wyroby przez własne sieci dystrybucji. W większości wypadków firmy te zmuszone są do zapewnienia wysokiego poziomu dostępności towarów w sklepie (...)

więcej

Z INNEJ PERSPEKTYWY. FELIETONY.

 

Oktolog – modlitwa logistyka
(Jan Ruchniewicz, Zbigniew Sobkiewicz MPM prodAction)

Chciałbym, ale nie mogę….
Mogę, ale mi się nie chce…
Naprawdę chcę i wiem, że mogę, ale… od czego zacząć?
(...)

więcej