konferencja

 

TURNING KNOWLEDGE INTO PRACTICE
- studium przypadków
 

28-29 maja 2009 

Wrocław

hotel Sofitel*****

 

POBIERZ KARTĘ ZGŁOSZENIOWĄ 
 
FCST
I półrocze 2009
 
PROGNOZOWANIE - szkolenia FCST
 

  ZAPRASZAMY NA SZKOLENIA:

 

      
Total Productive Maintenance - Autonomous Maintenance

 

21-23.I.2009 Katowice

 

 Zarządzanie Łańcuchem Dostaw - Fundamenty

 

28-30.I.2009 Wrocław

 

Total Productive Maintenance - Preventive Maintenance

 

18-20.II.2009 Poznań

 

NOWOŚĆ W OFERCIE

 

Zarządzanie Procesem Prognostycznym - Techniki Zaawansowane
 

   Cykl szkoleniowy „Prognozowanie i Zarządzanie Popytem” obejmuje najważniejsze zagadnienia dotyczące prognozowania w przedsiębiorstwie – jako części zintegrowanego systemu planistycznego w łańcuchu dostaw. Poruszane tematy omawiają zasady prawidłowego budowania prognoz i zarządzania prognozą. Ze względu na znaczny rozmiar materiału, cykl składa się z dwóch szkoleń: części pierwszej „Fundamenty Prognozowania” oraz części drugiej „Zarządzanie Procesem Prognostycznym - Techniki Zaawansowane”.

   Szkolenie „Zarządzanie Procesem Prognostycznym” ugruntowuje wiedzę i rozwija techniki przedstawione w części pierwszej „Fundamenty Prognozowania” oraz przekazuje wiedzę dedykowaną osobom odpowiedzialnym za zarządzanie procesem prognozowania, dotyczącą projektowania procesu prognostycznego oraz zarządzania nim zgodnie z najlepszymi światowymi praktykami.

   Przedstawione są metody wyboru priorytetów w prognozowaniu, tak aby czas i zasoby zaangażowane w prognozowanie były wydajnie wykorzystywane. Prezentowane są najlepsze praktyki w projektowaniu i wdrażaniu efektywnego procesu prognostycznego z uwzględnieniem ról, obowiązków i kompetencji, sposobu pomiaru wyników i ustalania celów, kalendarza, reguł przeglądu i korekt prognoz, tak aby uczestnicy po szkoleniu gotowi byli do zidentyfikowania obszarów wymagających usprawnień oraz wdrażania ulepszeń w procesie prognostycznym w swojej firmie.

   Jako uzupełnienie palety technik prognostycznych przedstawione są zaawansowane metody celujące w aktywne zarządzanie popytem (Demand Management), integrację łańcucha dostaw (CPFR®) oraz szczegółowe techniki zarządzania zamiennikami, popytem sporadycznym oraz popytem przetargowym. Metody ilustrowane są przykładami z wdrożeń – studiami przypadków.

   Szkolenie jest skierowane do kierowników logistyki, supply chain, marketingu i sprzedaży, analityków sprzedaży oraz wszystkich osób zaangażowanych w firmie w projektowanie, wdrażanie i usprawnianie procesu planowania sprzedaży oraz osób pragnących rozwijać swoje umiejętności prognostyczne.

Cele i korzyści:

  1. Poznanie metod wyboru priorytetów w procesie prognostycznym
  2. Poznanie potencjału usprawnienia procesów, które niosą ze sobą metody wspólnego planowania w łańcuchu dostaw (CPFR)
  3. Poznanie zaawansowanych metod prognostycznych wspierających zarządzanie popytem sporadycznym, zamiennikami oraz popytem przetargowym
  4. Poznanie najlepszych praktyk i wskazówek dotyczących projektowania procesu prognostycznego w przedsiębiorstwie

 Główne tematy Sesji:

  • Identyfikacja priorytetów w procesie prognostycznym
  • Metody wspólnego planowania i prognozowania (CPFR®)
  • Zarządzanie Popytem (Demand Management)
  • Zaawansowane techniki szczegółowe
  • Projektowanie procesu prognostycznego – najlepsze praktyki

Z przyjemnością udzielimy Państwu bardziej szczegółowych informacji:

biuro@mpm24.com