MMS | Maintenance Management System i wskaźniki wg en 15341

Opis szkolenia:

Podczas tego szkolenia przeprowadzane są warsztaty z fundamentów systemu TPM Maintenance Management System oraz KPI wg EN15341.

Zakres działań poruszanych podczas warsztatów obejmuje zagadnienia dotyczące funkcjonowania Działu Utrzymania Ruchu, poczynając od pozycji jaką zajmuje w dzisiejszych czasach, poprzez cele jakie stawiane są podczas wdrożenia poszczególnych filarów TPM - Fundamenty Systemu TPM - Strategia Zarządzania UR i KPI wg EN 15341. Zagadnienia omawiane podczas szkolenia pozwolą wybrać odpowiednie narzędzia, aby przejść z obsługi awaryjnej (Breakdown Maintenance), poprzez obsługę prewencyjną (Preventive Maintenace), do obsługi diagnostycznej (Predictive Maintenace).

Organizator szkoleń - Certyfikowany praktyk TPM - firma WoMa Solution

rozwiń

Cele szkolenia:

  • Poznanie systemów zarządzania UR,
  • modele zarządzania obsługą techniczną maszyn i urządzeń,
  • poznanie technik zbierania danych,
  • wybór gamy wskaźników,
  • techniki wyboru odpowiedniego programu zarządzania niezawodnością maszyn i urządzeń.

Sesje:

Szczegółowy opis rozkładu sesji.

I dzień

część 1: Wprowadzenie do Systemów Zarządzania UR

  • Rys historyczny zarządzania UR
  • Omówienie głównych wytycznych wg normy EN 13300

część 2: Wprowadzenie do TPM

  • Omówienie Total Professional Maintenance
  • Przedstawienie 13 kroków wdrożenia TPM

część 3: Metodologia przeprowadzania audytu UR

  • Obszary audytowania
  • Arkusz samoaudytujący
  • Sposób przedstawienia wyników i ich analiza

część 4: Określenie polityki i ustalenie celów

  • Stworzenie Misji, Wizji i Wartości
  • Matryca wskaźników UR

część 5: Identyfikacja zespołu i określanie odpowiedzialności

  • Wybór członków zespołu wdrożeniowego
  • Określenie zakresu prowadzonego projektu
  • Stworzenie planu i harmonogramu wdrażania

II dzień

część 6: Ocena infrastruktury technicznej

  • Klasyfikacja Maszyn i Urządzeń (ABC)
  • Przedstawienie dwóch metod oceny maszyn i urządzeń oraz określenia ich krytyczności

część 7: Zbudowanie modelu funkcjonowania działu UR

  • Mapowanie procesów UR
  • Stworzenie diagramu przepływu procesów

część 8: System zbierania danych

  • Ocena systemu zarządzania parkiem maszynowym
  • Analiza danych (obliczenie głównych wskaźników - w miarę możliwości)
  • Ocena kosztów związanych z UR (części zamienne, przglądy okresowe, awaryjność)

część 9: KPI wg EN 15341

  • Metodologia obliczania:
    • OEE
    • MTBF
    • MTTR
  • Metodologia obliczania wskaźników:
    • Ekonomicznych UR
    • Technicznych UR
    • Organizacyjnych UR
rozwiń

Forma kursów:

Szkolenie trwa 2 dni