Ustalenie celów biznesowych wdrożenia

Jednym z największych problemów usprawniania łańcucha dostaw jest suboptymalizacja jego części. Osoby tworzące łańcuch dostaw w dobrej wierze skupiają się na doskonaleniu swojego odcinka licząc, że ich praca przyniesie korzyści całości. Czasem jest to prawda – najczęściej gdy firma musi poradzić sobie z istniejącymi dużymi problemami: zabijającymi cash flow zapasami, słabszą od konkurencji obsługą Klienta, czy szybką ekspansją firmy powstrzymywaną przez niewydolność produkcji.

Cel jest jasny, bo boli wszystkich. Łatwo jest wtedy powiedzieć na czym ma się skupić SOP, MPS, jakie są zadania produkcji czy magazynów.

Co jednak robić, gdy nie jest to tak czytelne?

Co gdy wszystko wydaje się pilne – i zapasy, i walka o klienta, i problemy z komunikacją?

Od czego wtedy zacząć?

Groźba suboptymalizacji staje się istotna.

Sukces produkcji może być groźny dla klienta, redukcja zapasów może prowadzić do znacznego wzrostu kosztów nadgodzin a zwłaszcza zakupów ekspresowych.

Potrzebne jest spojrzenie jednoczące całość łańcucha dostaw. Konieczne jest wyznaczenie jego strategii zorientowanej na klienta i na cele firmy, zwłaszcza finansowe.

Cele warsztatów:

1. Zidentyfikowanie strategicznych łańcuchów dostaw.
2. Wybór łańcuchów pilotażowych.
3. Zdefiniowanie mierzalnych celów dla każdego z nich (aktualne i prognozowane „order winners”, miary - w tym finansowe).
4. Wypracowanie portfela projektów dla łańcucha pilotażowego.
5. Określenie osób odpowiedzialnych za ich realizację.
6. Przyjęcie terminów ich zakończenia.
7. PRZYPISANIE IM MIERZALNYCH CELÓW PASUJĄCYCH DO CELÓW CAŁEGO ŁAŃCUCHA DOSTAW.

Rekomendujemy poniższy schemat wsparcia z naszej strony.

1. Diagnoza szczegółowa.
2. Szkolenia budujące wiedzę.
3. Samodzielne prace przygotowawcze.
4. Warsztat wdrożeniowy.
5. Coaching – follow up.