Wdrożenie i doskonalenie zarządzania produkcją i harmonogramowanie

Wielokrotnie obszar nad którym panują uczestnicy naszych szkoleń to produkcja. Nie jest to pierwszy obszar, który powinniśmy usprawniać, ale często rozwiązania w obszarze produkcji zmniejszą nakłady pracy nad jej planowaniem, harmonogramowaniem i zarządzaniem, kontrolą.

Typowe kłopoty, z którymi borykają się firmy w obszarach produkcji to długie czasy produkcji (nie samego przetwarzania – operacyjny, ale wraz z czasami międzyoperacyjnymi), wysokie zapasy międzyoperacyjne, brak jasnych priorytetów w kolejności realizowanych zleceń.

Jak w takiej sytuacji zmieniać pozostałe obszary, skoro na produkcji panuje chaos?

W tym kontekście celem proponowanych warsztatów zarządzania produkcją jest aby:

1)      Ustalić system zarządzania produkcją, który w minimalnym stopniu będzie obciążał dział planowania, przy jednoczesnej wysokiej wiarygodności i terminowości realizowanych zleceń.

2)      System zarządzania produkcją ukierunkowany był na skrócenie czasu produkcji poprzez redukcję zapasów międzyoperacyjnych przy wysokim poziomie obsługi Klienta.

Proponujemy poświęcić na warsztaty zarządzania produkcją 2-3 dni, w trakcie których zespół poznałby różne sposoby zarządzania produkcją, wybrałby najbardziej korzystny dla danego obszaru produkcji, przygotował elementy wdrożenia i wdrożył rozwiązanie w życie.

Poniżej przedstawiamy najważniejsze etapy warsztatu zarządzania produkcją:

1. Diagnoza szczegółowa
2. Szkolenia budujące wiedzę - opcjonalnie
3. Samodzielne prace przygotowawcze
4. Warsztat wdrożeniowy
5. Coaching – follow up