VSM | Fundamenty Gemba Kaizen

Opis szkolenia:

Szkolenie Fundamenty Gemba Kaizen obejmuje najważniejsze zagadnienia dotyczące odchudzonej produkcji, od poznania głównych rodzajów marnotrawstwa, aż po zespołowe rozwiązywanie problemów. Szkolenie swym zakresem obejmuje dwa poziomy Systemu Zarządzania Gemba Kaizen – Fundamenty Gemba Kaizen oraz Mapowanie Strumienia Wartości i Eliminacja Muda.

Mapowanie Strumienia Wartość obejmuje zagadnienia od planowania produkcji przez realizację planów w procesach produkcyjnych, aż po wysłanie gotowych wyrobów do klienta. Poruszane tematy omawiają prawidłowe budowanie i zarządzanie procesem ciągłego doskonalenia przez mapowanie wszystkich procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie w taki sposób, aby uczestnik szkolenia mógł wynieść teoretyczną i praktyczną wiedzę w zakresie eliminacji marnotrawstwa i Value Stream Mapping i przeprowadzić warsztaty mapowania dla swojej firmy w celu zaplanowania wdrożenia narzędzi ciągłego doskonalenia zgodnie z Gemba Kaizen Management System.

Sesje:

Szczegółowy opis rozkładu sesji.

Sesja 1: Wprowadzenie do Systemów Zarządzania Procesami Produkcyjnymi

  • Zarys historyczny zarządzania procesami produkcyjnymi
  • Omówienie poszczególnych modeli zarządzania procesami produkcyjnymi
  • Struktury I modele funkcjonowania poszczególnych przedsiębiorstw

Sesja 2: Wprowadzenie do Kaizen Management System

  • Omówienie Systemu Produkcyjnego opartego o zasady Kaizen
  • Budowa domku Gemba Kaizen Management System
  • Rola operatora w systemach zarządzania procesami wg Gemba Kaizen

Sesja 3: Główne rodzaje marnotrawstwa

  • Definicja marnotrawstwa
  • Siedem rodzajów marnotrawstwa

Sesja 4: Mapowanie strumienia wartości – VSM

  • Wprowadzenie do VSM
  • Istota przeprowadzania VSM

Sesja 5: Tworzenie mapy Stanu Obecnego

  • Zbieranie danych z procesów produkcyjnych
  • Tworzenie mapy stanu obecnego
  • Obliczenie podstawowych wskaźników

Sesja 6: Tworzenie mapy Stanu Przyszłego

  • Stworzenie modelu zarządzania procesami produkcyjnymi
  • Stworzenie tablicy celów
  • Stworzenie projektu wdrożenia narzędzi tworzących Mapę stanu Przyszłego

Sesja 7: Wprowadzenie do pracy zespołowej

  • Zasady funkcjonowania zespołów Kaizen
  • Reguły prowadzenia warsztatów Kaizen
  • Zasady rozwiązywania problemów przy użyciu narzędzi jakościowych

Forma kursów:

16 godzin w ciągu 2 dni

organizowane w formie zamkniętej, tj. dedykowane dla danej Firmy.

Szkolenia rozwijające zagadnienie: