SMR | Strategiczne Zarządzanie Zasobami

• Omówienie wpływu wyboru priorytetów strategicznych (cena, czas dostawy, jakość, elastyczność asortymentowa, itp.) na poszczególne obszary funkcjonalne w celu zrozumienia naturalnych konfliktów przy opracowywaniu oraz wdrażaniu strategii. Przykłady sposobów rozwiązywaniu w/w konfliktów przy użyciu strategii biznesowej, profilowania produktów.
• Ustalenie miejsca i znaczenia Kompleksowego zarządzania jakością (TQM) w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Przedstawienie TQM jako narzędzia wdrażania strategii (model PDCA) oraz modeli TQM jako narzędzia benchmarkingu. Gdzie jesteśmy? Jakie mamy cele? Jak i kiedy zamierzamy osiągnąć cele?
• Zrozumienie zakresu i procesu opracowania strategii operacyjnej. Omówienie konfiguracji poszczególnych obszarów struktury oraz infrastruktury operacyjnej. Przemyślana strategia operacyjna zapewnia dopasowanie zasobów operacyjnych do strategii biznesowej (i na odwrót) oraz eliminuje możliwość powstawania konfliktów pionów funkcjonalnych i błędnych decyzji operacyjnych, które w konsekwencji mogą spowodować utratę konkurencyjności.
• Przedyskutowanie znaczenia i sposobu stosowania mierników w celu realizacji priorytetów strategicznych. Praktyczne przykłady doboru i konfiguracji systemu mierników zapewniających realizację wytyczonych celów.
• Wyjaśnienie, w jaki sposób globalizacja, rozwój systemów informatycznych oraz koncepcja produkcji szczuplej wpływają na ewolucję zarządzania łańcuchem dostaw. Zrozumienie konkurencji przede wszystkim jako konkurowania łańcuchów dostaw, a nie samotnych przedsiębiorstw. Praktyczne przykłady budowania i oceny (metoda SCOR) konkurencyjnego łańcucha dostaw.
• Identyfikacja wymagań dla zarządzania kosztami - metody i korzyści, zalety i wady podejmowania decyzji operacyjnych w oparciu o analizę finansową.
• Omówienie dobrych praktyk, metod (wykres Ganta, metoda CPM, PERT, itp.) oraz konkretnych przykładów wyboru i oceny projektów. Kiedy warto stosować profesjonalne metodologie zarządzania projektami a kiedy działać intuicyjnie? Jaka jest rola i odpowiedzialność menedżera projektu oraz zespołu projektowego?

• Koordynowanie zasobów z planami strategicznymi
• Wybory-decyzje wpływające na strukturę
• Wybory-decyzje wpływające na infrastrukturę
• Zarządzanie łańcuchem dostaw
• Konfiguracja i integracja procesów operacyjnych
• Konfiguracja i integracja procesów projektowania, rozwoju i zarządzania kosztami
• Zarządzanie projektami
• Zarządzanie miernikami / wskaźnikami
• Zarządzanie zmianami

3 dni po 7-8 godzin. Prezentacje i analiza przypadków, ćwiczenia praktyczne. Podczas szkolenia wykorzystywane są oryginalne, anglojęzyczne materiały APICS.

• BSCM – Zarządzanie Łańcuchem Dostaw - Fundamenty

Cykl CPIM - Certyfikacja w Zarządzaniu Produkcją i Zapasami (CPIM - Certified in Production and Inventory Management) składa się z pięciu odrębnych szkoleń. My zachęcamy do przejścia całego cyklu (egzaminy są z poszczególnych modułów).

Jeśli chodzi o kolejność szkoleń, to nasi trenerzy, tak jak i APICS sugerują, żeby najpierw przejść szkolenie Zarządzanie Łańcuchem Dostaw – Fundamenty, które jest bazą do dalszych szkoleń. Następne szkolenia w sugerowanej kolejności to:

• Nadrzędne Planowanie Zasobów
• Szczegółowe Planowanie i Harmonogramowanie – Zarządzanie zapasami
• Wykonanie i Kontrola Operacji – Harmonogramowanie Produkcji
• Strategiczne Zarządzanie Zasobami.