MPR | Nadrzędne Planowanie Zasobów

W trakcie tego szkolenia skupimy się przede wszystkim na trzech podstawowych obszarach współtworzących zintegrowany system planowania i sterowania MRPII:

• na obszarze prognozowania popytu na usługi firmy oraz zarządzania nim (Forecasting),
• na obszarze planowania sprzedaży i operacji (SOP – Sales and Operations Plannning),
• na obszarze planowania i zarządzania głównym harmonogramem produkcji (MPS – Master Production Planning).

Szkolenie odnosi się do standardów organizacji APICS , jest drugim z modułów cyklu CPIM (Certified in Production and Inventory Management). Posiadając wiedzę o zasadach i mechanizmach rządzących systemem planowania wszystkich zasobów firmy – MRPII (Manufacturing Resources Planning) w celu osiągnięcia zdolności powtarzalnej obsługi popytu na wymaganym poziomie jakości i rentowności, zastanawiamy się: od czego zacząć proces wdrażania tego systemu w mojej firmie? Którą część tego systemu opracować najpierw? Jakie szczegółowe zadania podjąć aby system zaczął powstawać? Z jakich konkretnych metod i technik skorzystać aby można było powiedzieć, że budujemy zintegrowany system planowania i sterowania, a nie jedynie zbiór indywidualnych algorytmów?

• Zrozumienie wpływu jakości procesu prognozowania na jakość decyzji podejmowanych w procesie planowania.
  Poznanie miar, wskaźników, metod i technik prognozowania popytu.
• Zrozumienie procedury opracowania, wdrożenia i doskonalenia procesu prognozowania popytu w firmie oraz zasad efektywnej oceny jakości prognozy.
• Właściwe postrzeganie znaczenia planowania sprzedaży i operacji (SOP) w systemie MRPII oraz zrozumienie zasad rządzących podziałem kompetencji i odpowiedzialności wszystkich uczestników planowania SOP.
• Opanowanie umiejętności budowania planu SOP dla wybranych strategii obsługi klienta, przewidywania bieżących i przyszłych zagrożeń dla realizacji planów w przyjętym horyzoncie planowania oraz proponowania możliwych scenariuszy rozwiązania przewidywanych problemów.
• Odkrycie spójności planowania operacyjnego na poziomie głównego harmonogramu produkcji oraz planowania strategicznego (właścicielskiego) na poziomie biznes planu.
• Poznanie: zasadniczych, dla zdobycia przewagi konkurencyjnej, funkcjonalności planowania produkcji w ramach głównego harmonogramu produkcji – MPS oraz warunków, które muszą być spełnione aby tę przewagę utrzymać.
• Opanowanie wybranych metod konsumpcji prognozowanego popytu w ramach planowania MPS.

• Proces planowania biznesowego
• Prognozowanie popytu
• Proces planowania dystrybucji
• Zarządzanie popytem i obsługą klienta
• Proces planowania sprzedaży i produkcji
• Tworzenie planu nadrzędnego
• Zarządzanie planem nadrzędnym
• Kontrola planu i mierzenie realizacji

3 dni po 8 godzin. Szkolenie jest realizowane w formie interaktywnego wykładu opartego na multimedialnej prezentacji, materiałach oryginalnych, anglojęzycznych materiałach APICS oraz ćwiczeniach praktycznych.

• BSCM – Basics of Supply Chain Management – Zarządzanie Łańcuchem Dostaw - Fundamenty

Cykl CPIM - Certyfikacja w Zarządzaniu Produkcją i Zapasami (CPIM - Certified in Production and Inventory Management) składa się z pięciu odrębnych szkoleń. My zachęcamy do przejścia całego cyklu (egzaminy są z poszczególnych modułów).

Jeśli chodzi o kolejność szkoleń, to nasi trenerzy, tak jak i APICS sugerują, żeby najpierw przejść szkolenie Zarządzanie Łańcuchem Dostaw – Fundamenty, które jest bazą do dalszych szkoleń. Następne szkolenia w sugerowanej kolejności to:

• Nadrzędne Planowanie Zasobów
• Szczegółowe Planowanie i Harmonogramowanie – Zarządzanie zapasami
• Wykonanie i Kontrola Operacji – Harmonogramowanie Produkcji
• Strategiczne Zarządzanie Zasobami.