DSP | Szczegółowe Planowanie i Harmonogramowanie

Uczestnicy szkolenia poznają metody zarządzania zapasami, techniki harmonogramowania i bilansowania posiadanych zdolności produkcyjnych oraz znaczenie partnerskich związków z dostawcami.

Kurs zawiera szczegółowy opis procesu planowania potrzeb materiałowych (MRP), planowania zapotrzebowania na zdolności produkcyjne (CRP), praktyki zarządzania zapasami oraz planowania dostaw i zaopatrzenia. Skierowany jest zarówno do osób posiadających doświadczenie zawodowe, jak i do osób rozpoczynających karierę zawodową w powyższych obszarach - średniego szczebla zarządzania oraz specjalistów z działów planowania, logistyki, supply chain, produkcji i zakupów.

Szkolenie pozwala na integrację szczegółowych procesów planowania zapasów, dostaw materiałów oraz przygotowywania operacyjnych planów produkcyjnych w oparciu o nadrzędne plany produkcyjne, realizując założone w polityce firmy poziomy obsługi klienta. Uczestnicy uzyskują wiedzę pozwalającą na realizację stawianych przed nimi celów dotyczących poziomu stanów magazynowych, terminowości dostaw, wykorzystania zdolności produkcyjnych oraz współpracy z dostawcami.

• Identyfikacja rodzajów zapasów; właściwe techniki zarządzania wielkością stanu magazynowego i zamówieniami aby utrzymać założony poziom obsługi klienta oraz zminimalizować posiadane zapasy. Poszukiwanie odpowiedzi na pytania: Kiedy złożyć zamówienie zakupu? Kiedy uruchomić zlecenie robocze? Jaką ilość zamówić? Jaką ilość zlecić produkcji do wykonania?
• Ustalenie zapasu bezpieczeństwa niezbędnego do utrzymania ciągłości dostaw i kontynuacji produkcji. Stosowanie skutecznych narzędzi kontroli i zwiększania dokładności danych stanów magazynowych w celu realizacji zamówień sprzedaży i realizacji zleceń roboczych na założonym poziomie obsługi.
• Opanowanie metodologii kalkulowania MRP – aby we właściwy sposób analizować otrzymane wyniki.
• Powiązanie harmonogramu otrzymanego z MRP z marszrutą.
• Zdefiniowanie wszystkich źródeł obciążenia dostępnych zasobów – zlecenia planowane i zlecenia w toku. Zbudowanie realnego operacyjnego planu produkcji.
• Ustalanie informacji wymaganych podczas tworzenia planów zdolności produkcyjnych. Ustalanie sposobów przewidywania i sposobów reagowania na sytuacje przeciążenia lub niedociążenia zdolności produkcyjnych, aby utrzymać założoną terminowość dostaw.
• Określenie niezbędnych warunków do prowadzenia ścisłej współpracy z dostawcami; korzyści z systemów oceny dostawców; omówienie podejścia do rozwoju nowych produktów.

• Zarządzanie zapasami – plan zamówień
• Zarządzanie zapasami - obsługa klienta
• Informacje wykorzystywane w procesie nadrzędnego planowania
• Mechanika MRP: podstawy
• Wykorzystywanie wyników obliczeń MRP
• Proces planowania i harmonogramowania zdolności
• Ustalanie związków z dostawcami
• Relacje z dostawcami i plany zaopatrzeniowe

3 dni po 7-8 godzin. Prezentacje i analiza przypadków, ćwiczenia praktyczne. Podczas szkolenia wykorzystywane są oryginalne, anglojęzyczne materiały APICS.

• BSCM – Zarządzanie Łańcuchem Dostaw - Fundamenty
• MPR – Nadrzędne Planowanie Zasobów

Cykl CPIM - Certyfikacja w Zarządzaniu Produkcją i Zapasami (CPIM - Certified in Production and Inventory Management) składa się z pięciu odrębnych szkoleń. My zachęcamy do przejścia całego cyklu (egzaminy są z poszczególnych modułów).

Jeśli chodzi o kolejność szkoleń, to nasi trenerzy, tak jak i APICS sugerują, żeby najpierw przejść szkolenie Zarządzanie Łańcuchem Dostaw – Fundamenty, które jest bazą do dalszych szkoleń. Następne szkolenia w sugerowanej kolejności to:

• Nadrzędne Planowanie Zasobów
• Szczegółowe Planowanie i Harmonogramowanie – Zarządzanie zapasami
• Wykonanie i Kontrola Operacji – Harmonogramowanie Produkcji
• Strategiczne Zarządzanie Zasobami.