MPM Productivity Management zajmuje się szkoleniami z zakresu łańcucha dostaw. Naszym głównym obszarem działania jest produkcja i logistyka. Szkolenia z tego zakresu obejmują: planowanie produkcji, prognozowanie, zakupy, sterowanie produkcją (lean manufacturing, TPM).

Wszystkim Klientom oraz Partnerom składamy serdeczne życzenia noworoczne. Niech nadchodzący   Nowy  Rok  wypełnią   sukcesy  w  życiu   osobistym i zawodowym.

Zespół MPM Productivity Management

 

 

Zapraszamy do lektury felietonu dotyczącego OPERACYJNEJ ścieżki konferencyjnej

 

Preventive Maintenance - każdy o tym mówi, że ma, a tak naprawdę nie ma i robi wszystko, żeby wyglądało, że ma.

 

„Tytuł o wiele mówiącej treści, a tak naprawdę obnażający naturę naszych przedsiębiorstw. Robimy wszystko, aby okładka wyglądała wzorcowo w szczególności podczas różnej maści auditów, zapominając o kartkach znajdujących się wewnątrz okładki. Wszyscy mówimy, że w naszych przedsiębiorstwach istnieje model konserwacji zapobiegawczej, a tymczasem, aby to pokazać, produkuje się na zamówienie sterty dokumentów - formularzy, na kolanie wypełnionych list kontrolnych itp. tylko po to, aby udowodnić wszystkim na około, że jest tak jak mówimy. Kiedy cały ten kurz opadnie, po otrzymaniu recertyfikacji ISO - TS wszystko wraca do normy, aż do .... natępnego razu. (więcej…) ” .

 

 

 Zapraszamy do lektury felietonu dotyczącego jednej ze ścieżek konferencyjnych - PLANOWANIE

 

Realizacja MPS – czyli jak uniknąć choroby morskiej

 

"W mojej codziennej pracy planisty produkcji często stykałem się ze zjawiskiem, w którym dobry MPS (Master Production Schedule) nie przekształcał się w dobry harmonogram szczegółowy. Odpowiedzmy najpierw na pytanie co to znaczy dobry MPS ?
Otóż według APICS dobry plan produkcji ma za zadanie:
• utrzymanie pożądanego poziomu obsługi klienta,
• optymalne wykorzystanie zasobów,
• utrzymanie przyjętego poziomu zapasów,
• stabilizacja procesów (poczucie bezpieczeństwa).
W świetle tej definicji wspomniany MPS był dobry. Analizowany w trakcie procesu S&OP (Sales and Operation Planning) spełniał wszystkie założenia... (więcej...) ". 

 

Zapraszamy również do krótkiego sondażu i odpowiedzi na pytanie: 

Jaka jest Państwa zdaniem najczęstsza przyczyna tego, iż dobry MPS (Master Production Schedule) nie przekształca się w dobry harmonogram szczegółowy? 

 

 

Zapraszamy do lektury felietonu dotyczącego jednej ze ścieżek konferencyjnych - PROGNOZOWANIE

Od chaosu do wiarygodnych prognoz popytu. Jak to zrobić ?

 

"Oto obrazek z przedsiębiorstwa:
Firma zatrudnia sztab ludzi do prognozowania. Mnóstwo czasu i wysiłku pochłania przygotowywanie prognoz, a tymczasem są one wciąż mało wiarygodne. Niezadowolone Kierownictwo i Sprzedaż – bo Klienci permanentnie nie dostają tego, co zamawiają. A przecież prognozowaliśmy! Z drugiej strony wytwórnie, które mimo prognoz nie planowały produkcji dla tego regionu – bo nie ufały tym prognozom. A wytwórnie miały podstawy, aby prognozom nie ufać: przecież tyle razy wyprodukowane towary nigdy nie zostały wysłane i w końcu musieliśmy je odpisać! W tej sytuacji Sprzedaż zadaje sobie pytanie: co zrobić, aby fabryki jednak wyprodukowały? Zwiększmy prognozy, może chociaż połowę zrobią na czas!
W środku tego kotła ja, sfrustrowany planista popytu, który chce jak najlepiej….
Jak rozciąć ten węzeł gordyjski? Jak sprawić, żeby przedsiębiorstwo mogło działać prawidłowo? Jak sprawić, aby Klienci otrzymywali towar na czas i zmniejszyć straty związane z niszczeniem wyprodukowanego pod prognozę, ale nigdy nie wysłanego towaru? (więcej...) ".

 

Zapraszamy do lektury felietonu wprowadzającego do konferencji:

Turning knowledge into practice – czyli, ile jest warty dobry pomysł 

 

 

 

Zachęcamy do odwiedzin w naszym nowym dziale: Wydarzenia

Z życia firmy Baw się, ucz i... korzystaj  Piszą o nas... 
     

  

 

KOMUNIKATY

10.07.2008 Uprzejmie informujemy, że od lipca 2008 zmianie uległa nazwa firmy MPM prodAction. Obowiązującą nazwą firmy jest: MPM Productivity Management Sp. z o.o.

Wszelkie pozostałe dane pozostają bez zmian.

 

27.11.2008 Osoby zainteresowane tematyką CPIM - Certyfikacja w Zarządzaniu Produkcją i Logistyką (planowanie produkcji) w związku z dużym zainteresowaniem i ograniczoną ilością miejsc na szkoleniach, już teraz zapraszamy do zapisów na szkolenia organizowane na początku 2009:

BSCM - Zarządzanie Łańcuchem Dostaw - Fundamenty

28 - 30 styczeń - Wrocław

18 - 20 marzec- Wrocław

MPR - Nadrzędne Planowanie Zasobów

18 - 20 luty - Poznań

DSP - Szczegółówe Planowanie i Harmonogramowanie - Zarządzanie Zapasami

22 - 24 kwiecień - Gdańsk

ECO - Wykonanie i Kontrola Operacji - Harmonogramowanie Produkcji

25 - 27 luty - Poznań

SMR - Strategiczne Zarządzanei Zasobami

25 - 27 marzec - Wrocław

 

konferencja

 II Konferencja Master Productivity Management

TURNING KNOWLEDGE INTO PRACTICE
- STUDIUM PRZYPADKÓW

 

28-29 maja 2009

Wrocław, hotel SOFITEL*****

  

 SZKOLENIA - AKTUALNOŚCI 

 ZAPRASZAMY NA SZKOLENIA:

      
TPM - Fundamenty Maintenance Management (Planowanie i Analiza)
 
21-23.I.2009 Katowice

 

 Zarządzanie Łańcuchem Dostaw - Fundamenty

 

28-30.I.2009 Wrocław

 

TPM - Preventive Maintenance Program (Wdrożenie)

 

18-20.II.2009 Poznań

 

 Informacje o naszych szkoleniach znajdą Państwo w dziale szkolenia, podzielonym na poszczególne obszary:

 Logistyka  - szkolenia CPIM

 Produkcja - szkolenia TPM  

                    - szkolenia KLMLD

 Zakupy      - szkolenia PPM

 Prognozowanie

                    - szkolenia FCST