Tytuł o wiele mówiącej treści, a tak naprawdę obnażający naturę naszych przedsiębiorstw. Robimy wszystko, aby okładka wyglądała wzorcowo w szczególności podczas różnej maści auditów, zapominając o kartkach znajdujących się wewnątrz okładki. Wszyscy mówimy, że w naszych przedsiębiorstwach istnieje model konserwacji zapobiegawczej, a tymczasem (...)

W obecnych czasach w firmach produkcyjnych wśród wskaźników (KPI), można coraz częściej spotkać wskaźnik o tajemniczo brzmiącym skrócie OEE (...)

Czy faktycznie jesteśmy bezsilni w tematyce eliminacji awarii, a przez to podniesienia niezawodności? (...)

Często padają różnorakie hasła od naszych przełożonych typu “redukcja kosztów UR o 20%” - fajnie - Szef będzie miał “sukces”, a my ”challenge”. (...) czy faktycznie możemy obniżyć koszty potocznie nazywane z angielskiego “maintenance costs” o tę magiczną cyfrę dwudziestu procent, a nawet więcej?(...)

(...)Aby móc w sposób skuteczny wpłynąć na dwa wskaźniki: Koszty i Effektywność, musisz Czytelniku zdać sobie sprawę z tego, co tak na prawdę Cię boli. Musisz umieć zidentyfikować realne ograniczenia istniejące w Twojej organizacji, obszarze w którym pracujesz - aby tego dokonać, musisz umieć nazwać po imieniu te ograniczenia i zaklasyfikować je jako Marnotrawstwo występujące w codziennej pracy. (...)

W obecnych czasach pojęcie “Kanban” jest często rozumiane jako Lean manufacturing, czy też panaceum na wysokie zapasy w przedsiębiorstwie. W wielu przedsiębiorstwach, w których podejmuje się decyzję o wdrożeniu kanbana, widocznych jest kilka faz procesu (...)