Szkolenia Gemba Kaizen

Koordynator Kaizen Learning by Doing

Szkolenia Gemba Kaizen organizowane będą w fabryce naszego Klienta - firmie NOSAG POLSKA z siedzibą w Tychach.

Obok zajęć teoretycznych praktyczne zajęcia prowadzone będą również na obszarach pilotażowych przedsiębiorstwa.

Program Koordynator Kaizen Learning by Doing składa się z następujących modułów szkoleniowych:

1. Fundamenty Gemba Kaizen - VSM
2. Podstawowe Narzędzia Gemba Kaizen - 5S i SMED
3. Zaawansowane Narzędzia Gemba Kaizen - Balansowanie stanowisk pracy (JIT)
4. Zaawansowane Narzędzia Gemba Kaizen - Kanban i Logistyka wewnętrzna 

Fundamenty Gemba Kaizen

Eliminacja Muda i Mapowanie Strumienia Wartości

Szkolenie Fundamenty Gemba Kaizen obejmuje najważniejsze zagadnienia dotyczące odchudzonej produkcji, od poznania głównych rodzajów marnotrawstwa, aż po zespołowe rozwiązywanie problemów. Szkolenie swym zakresem obejmuje dwa poziomy Systemu Zarządzania Gemba Kaizen – Fundamenty Gemba Kaizen oraz Mapowanie Strumienia Wartości i Eliminacja Muda. Mapowanie Strumienia Wartość obejmuje zagadnienia od planowania produkcji przez realizację planów w procesach produkcyjnych, aż po wysłanie gotowych wyrobów do klienta. Poruszane tematy omawiają prawidłowe budowanie i zarządzanie procesem ciągłego doskonalenia przez mapowanie wszystkich procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie w taki sposób, aby uczestnik szkolenia mógł wynieść teoretyczną i praktyczną wiedzę w zakresie eliminacji marnotrawstwa i Value Stream Mapping i przeprowadzić warsztaty mapowania dla swojej firmy w celu zaplanowania wdrożenia narzędzi Ciągłego doskonalenia zgodnie z Gemba Kaizen Management System.

Tematy głównych sesji szkoleniowych:

Sesja 1: Wprowadzenie do Systemów Zarządzania Procesami Produkcyjnymi

• Zarys historyczny zarządzania procesami produkcyjnymi
• Omówienie poszczególnych modeli zarządzania procesami produkcyjnymi
• Struktury I modele funkcjonowania poszczególnych przedsiębiorstw

Sesja 2: Wprowadzenie do Kaizen Management System

• Omówienie Systemu Produkcyjnego opartego o zasady Kaizen
• Budowa domku Gemba Kaizen Management System
• Rola operatora w systemach zarządzania procesami wg Gemba Kaizen

Sesja 3: Główne rodzaje marnotrawstwa

• Definicja marnotrawstwa
• Siedem rodzajów marnotrawstwa

Sesja 4: Mapowanie strumienia wartości – VSM

• Wprowadzenie do VSM
• Istota przeprowadzania VSM

Sesja 5: Tworzenie mapy Stanu Obecnego

• Zbieranie danych z procesów produkcyjnych
• Tworzenie mapy stanu obecnego
• Obliczenie podstawowych wskaźników

Sesja 6: Tworzenie mapy Stanu Przyszłego

• Stworzenie modelu zarządzania procesami produkcyjnymi
• Stworzenie tablicy celów
• Stworzenie projektu wdrożenia narzędzi tworzących Mapę stanu Przyszłego

Sesja 7: Wprowadzenie do pracy zespołowej

• Zasady funkcjonowania zespołów Kaizen
• Reguły prowadzenia warsztatów Kaizen
• Zasady rozwiązywania problemów przy użyciu narzędzi jakościowych

Czas trwania:

Szkolenie jest przeprowadzane w przeciągu 2 dni